UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA

CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO

E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG

PLANO DE ENSINO

I. IDENTIFICAÇÃO
Curso: Administração
Departamento: Departamento de Administração Empresarial
Disciplina: Teoria Geral da Administração II (vespertino e noturno) Código: 21
Carga horária: 72 horas Período letivo: 2012/2 Termo: 2º
Professor: Nério Amboni
Contato: amboni30@yahoo.com.br; 48 99228770

II. EMENTA
O administrador frente às transformações. Posturas e habilidades. Organização estratégica. Ciclo de
vida das organizações. Empresa familiar. Planejamento estratégico empresarial: conceitos, tipos e
metodologias para implantação, acompanhamento e avaliação. Poder, liderança, autoridade,
comunicação e tomada de decisão. Processo de controle organizacional.

III. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GERAL

 Desenvolver competências, habilidades e atitudes, por meio da assimilação dos fundamentos

teóricos e práticos concernentes as funções do administrador frente ao contexto de incerteza,
instabilidade e de imprevisibilidade.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Entender as transformações que ocorrem no meio e nas organizações, assim como o seu
impacto na performance das organizações.
 Identificar e diferenciar as características que embasam as organizações sociais
organizadas, semi-organizadas e não organizadas em relação ao ciclo de vida em que elas
se encontram, principalmente em relação as empresas familiares.
 Descrever as principais fases do processo de organizar e de constituição de
empreendimentos em níveis ambientais, organizacionais, operacionais, legais e de infra-
estrutura.
 Compreender as diferentes metodologias para a implementação, acompanhamento e
avaliação do planejamento estratégico empresarial por meio da base estratégica corporativa,
gerencial e operacional.
 Entender a dinâmica do poder, da liderança, da autoridade, da comunicação e do processo
de tomada de decisão face as mudanças internas e externas.
 Compreender os diferentes tipos de controle utilizados pelas organizações, independente do
seu porte, visando o aperfeiçoamento contínuo.

IV. CONTEÚDO PROGRAMÁTIVO

O administrador frente às transformações
Posturas e habilidades
A função planejamento estratégico e ambiente externo
- conceito e importância
- tipos de planejamento

Centro de Ciências da Administração e Sócio-Econômicas – ESAG;

Av. Madre Benvenuta, 2037 – Itacorubi – 88.035-001
Florianópolis SC Fone (48) 3221 8200 – www.esag.udesc.br
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- metodologias para a elaboração e implementação do planejamento estratégico

- controle e avaliação do planejamento

A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
- conceito e importância
- o processo de organizar frente ao ciclo de vida das organizações
- empresas familiares: características e o processo de profissionalização e de sucessão familiar
- a função organização frente as novas tendências

A FUNÇÃO DIREÇÃO, PODER, AUTORIDADE, LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E TOMADA DE

DECISÃO
- conceito e importância
- tipologias de poder, autoridade e de liderança
- O processo de comunicação nas organizações: conceitos e tipos de comunicação
- O processo de tomada de decisão: conceitos, tipos, etapas do processo de tomada de decisão,
participação, centralização e descentralização.
- a função direção frente ao contexto

A FUNÇÃO CONTROLE E COORDENAÇÃO

- conceito e importância
- tipos de controle
- a função controle frente ao contexto
- auditorias estratégicas

V. METODOLOGIA DE ENSINO
O programa será desenvolvido com base em:

- Aulas expositivas
- debates
- discussão de casos práticos
- trabalho de campo Projeto interdisciplinar - Diagnóstico Setorial e Planejamento Estratégico
- projeto leitura (debates de reportagens publicadas nos principais veículos de comunicação e de
divulgação e do livro a Estratégia do Oceano Azul.
-

IV. SISTEMA DE AVALIAÇÃO

A avaliação do aprendizado será realizada com base em:

a) 02 avaliações discursivas do tipo position paper (30% cada; 60%). A primeira será
realizada em setembro e a segunda em novembro de 2012.
b) Trabalho de campo = Projeto interdisciplinar - Diagnóstico Setorial e Planejamento
Estratégico (30%).
c) Resumo do livro A estratégia do Oceano Azul: (10%)

Informações sobre realização de Prova de 2ª Chamada

A Resolução nº 018/2004-CONSEPE regulamenta o processo de realização de provas de segunda chamada.

Segundo esta resolução, o aluno que deixar de comparecer a qualquer das avaliações nas datas
fixadas pelos professores, poderá solicitar segunda chamada de provas na Secretaria Acadêmica
através de requerimento por ele assinado, pagamento de taxa e respectivos comprovantes, no prazo de
5 (cinco) dias úteis, contados a partir da data de realização de cada prova, sendo aceitos pedidos,
devidamente comprovados, motivados por:

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I - problema de saúde, devidamente comprovado, que justifique a ausência;

II - doença de caráter infecto-contagiosa, impeditiva do comparecimento, comprovada por atestado
médico reconhecido na forma da lei constando o Código Internacional de Doenças (CID);
III - ter sido vítima de ação involuntária provocada por terceiros;
IV - manobras ou exercícios militares comprovados por documento da respectiva unidade militar;
V - luto, comprovado pelo respectivo atestado de óbito, por parentes em linha reta (pais, avós, filhos e
netos), colaterais até o segundo grau (irmãos e tios), cônjuge ou companheiro(a);
VI - convocação, coincidente em horário, para depoimento judicial ou policial, ou para eleições em
entidades oficiais, devidamente comprovada por declaração da autoridade competente;
VII - impedimentos gerados por atividades previstas e autorizadas pela coordenação do respectivo curso
ou instância hierárquica superior;
VIII - direitos outorgados por lei;
IX - coincidência de horários de exames finais, fixados por edital próprio;
X – convocação para competições oficiais representando a UDESC, o Município, o Estado ou o País.

Leia a resolução na integra na página da Secretaria dos Conselhos: http://secon.udesc.br/

V. BIBLIOGRAFIA
Básica

ANDRADE, R. O. B. de., AMBONI, N. Estratégias de gestão: processos e funções do administrador.

Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2010. (livro texto)
STONER, J. A. F., FREEMAN. R. E. Administração. São Paulo: Prentice-Hall do Brasil, 1999. (livro
texto)

Complementar

BARROS, J. P. D. de. Visão estratégica. Rio de Janeiro: Senac Nacional, 2007.

CUSUMANO, M A.; MARKIDES, C. C. Pensamento estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
GALBRAITH, J.K. Anatomia do poder. São Paulo: Pioneira, 1984.
KIM, W. Chan. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência
irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
NEVES, E. Tempo de pensar fora da caixa. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2008.
SEMLER, R. Você está louco! Uma vida administrada de outra forma. Rio de Janeiro: Rocco, 2007.
SLAP, S. Comprometa-se de coração - como os valores pessoais podem redesenhar a organização
de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2011.
TOFFLER, A. Powershift: as mudanças do poder. Rio de Janeiro: Record, 2003.
TOFFLER, A. A terceira onda: a morte do industrialismo e o nascimento de uma nova civilização.
São Paulo: Record, 2007.

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