GESTÃO'ESTRATÉGICA

Aula%8 – 08.10.2020

Processo de'Planejamento
Estratégico – Uma'visão geral

Eng.%Produção
Prof.%Dr.%Sergio%Perussi Filho
 Útima aula

INTENÇAO/ESTRATÉGICA
QUAL%A%INTENCÃO%DA%EMPRESA?
•QUE%ELA%QUER%FAZER?
•O%QUE%ELA%QUER%ATINGIR?
•COMO%ELA%QUER%REALIZAR%AS%SUAS%AÇOES?

• VISÃO

• MISSAO
organizacionais
• VALORES

• OBJETIVOS
 Objetivos

! para%onde%devem%convergir%todos%os%esforços%da%organização,%

! o%ponto%onde%as%coisas%deverão%chegar.

5º#Administração#A
 Características*dos*Objetivos
!Mensuráveis:+capazes+de+definir+quando+são+atingidos+ou+não.

!Realistas:+que+possam+ser+alcançados+no+período+de+tempo+estabelecidos+e+
com+recursos+disponíveis.

!Desafiadores:+que+requeiram+esforço+das+pessoas.

!Definidos+no+Tempo:+que+exijam+um+lapso+de+tempo+para+sua+consecução.

!Relevantes:+que+cubram+as+principais+áreas+de+resultados+da+organização.

!Motivadores:+que+estejam+ligados+a+recompensas+pessoais+pelo+seu+alcance.

5º#Administração#A
 Hierarquia(dos(Objetivos:(é(uma(ordem(de(
graduação(de(categorias(de(objetivos.
!Objetivos*Estratégicos:*são$os$objetivos$
organizacionais$amplos$e$genéricos$estendidos$a$longo$
prazo.

!Objetivos*Táticos:*são$os$objetivos$que$cobrem$cada$
unidade$específica$da$organização$estendidos$ao$médio$
prazo.

!Objetivos*Operacionais: são$os$objetivos$específicos$de$
cada$tarefa$ou$operação$e$são$focalizados$no$curto$prazo.

5º#Administração#A
 Níveis'de'Objetivos'e'Planos:

Missão Mensagem#Externa: Legitimidade#

para#os#investidores,#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! consumidores,#fornecedores,#
comunidade
Objetivos#e#Planos#
Estratégicos#(organização#
como#um#todo). Mensagem#Interna:#
Legitimidade,#
motivação,#guia,#
Objetivos#e#Planos#Táticos##### racionalidade#e#
(cada#divisão#ou#unidade). padrões.

Objetivos#e#Planos#Operacionais#
(cada#tarefa#ou#operação).

5º#Administração#A
PLANEJAMENTO*ESTRATÉGICO
 PROCESSO)(FASES) DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
I – INTENÇAO)ESTRATÉGICA
! Visao
! Missão
! Valores
! Objetivos

II)– DIAGNOSTICO)ESTRATÉGICO
! Analise SWOT
! Projeção8de8Cenários8(otimista,8razoável,8pessimista)
! FCS – Fatores8Críticos8de8Sucesso

III – PRESCRIÇAO)ESTRATÉGICA
! Postura Estratégica
! Estratégia8Geral
!Estratégia8Funcional8– (Mktg,8Produçao,8RH,8Logistica,8
Finanças,8Compras,8Vendas,8etc

IV)– ORÇAMENTAÇÃO)ESTRATÉGICA
! Quanto de investimento será8necessário8para8colocar8em8prática8a8estratégia?
 PROJEÇÃO(DE(CENÁRIOS

Projetar(cenários(é(tentar(imaginar(como(se(configurará(o(ambiente(de(competição((mercado,(etc),(quando(a(
estratégia(será(colocada(em(prática.

Significa(ter(a capacidade de,(com(base(na(analise(SWOT(realizada,(projetar(o(que(aconterá com(as(variáveis(da(

analise(no(período(que(a(estratégia(será(colocada(em(prática.

O(cenário(pode(ser(projetado(com(3(perspectivas:

G CENÁRIO(OTIMISTA

G CENÁRIO(RAZOÁVEL

G CENÁRIO(PESSIMISTA.

O ESTRATÉGISTA(tem(que(decidir(com(qual(cenário(irá(trabalhar,(projetar(a(estratégia.(

Exemplo:(Este(ano,(com(eleições(municipais,(os(fornecedores(de(governos(municipais(precisam(tentar(entender(
o(que(acontecerá(com(a(política,(quem(deverá(sair(vencedor(do(pleito(eleitoral,(para(poder(projetar(suas(vendas(
para(os(próximos(4(anos(para(governos(municipais.(Além(das(questões(gerais(de(todas(as(outras(varíáveis,(
incluindo(os(desenvolvimento(por(conta(da(COVID(para(os(próximos(anos.
 FCS – FATORES*CRÍTICOS*DE*SUCESSO
FCS$ são$os$fatores$que$são$críticos$para$o$negócio$ser$bem sucedido.
Exemplos:
FAST*FOOD– Precisa$de$processo$para$ser$“fast”$(rápido).$Isto$é$crítico.
CANTINA ITALIANA – Ingredientes$de$qualidade,$ambiente$agradável$e$tranquilo,$CHEF$QUALIFICADO.

BEBIDAS
• A$logistica é$fundamental,$para$viabilizar$a$colocaçao do$produto$no$mercado$a$um$custo$o$mais$baixo$possível.
• Também$o$volume produzido é$crítico,$dada$a$concorrência$e$a$necessidade$de$ter$custo$unitários$baixos$
(economia$de$escala)

UNIVERSIDADES

Projetos$pedagógicos$de$qualidade,$para$formar$profissionais$de$qualidade.
Laboratórios$bem$equipados$e$modernos

SANTAS*CASAS*E*HOSPITAIS

T Condições$sanitárias$de$qualidade$para$evitar$infecções$generalizadas.
PROCESSO&DE&FORMAÇÃO&DA&ESTRATÉGIA

Visão&de&futuro Estado&desejado
(futuro)
Desejos&ou
Intenções Missão O&que&a&organização&faz
Valores Principios&que&comandam&a&missão
Objetivos
Quais&as&intenções&práticas

Análise Análise&do&ambiente&externo
Diagnóstico SWOT e&interno&para&poder&verificar
se&o&ambiente&é&favorável&ou
Definição desfavorável&à&organização
dos&FCS&H Definição&das
Fatores Estratégias
Prescrições

Críticos&de
Sucesso&

Definição&da Implantação&de&cultura Definição&dos

Estrutura& Organizacional&condizente& Controles&
Organizacional com&a&estratégia organizacionais
 PROVA&P1 SEMANA&QUE&VEM&.
ORIENTAÇOES*GERAIS*SERÃO*ENVIADAS*POR*E0MAIL*DA*TURMA.

HORARIO*PREVISTA*PARA*A*PROVA:*DAS*19:30*AS*21:30*HS*(MAS*DEFINIREI*MELHOR*NO*DIA*
DA*PROVA)
MATÉRIA:

1) O*QUE*É*ESTRATÉGIA*– Visão*Geral
2) Administraçao de*Portfolio*de*Negócio*– conceitos*centrais
3) Matriz ANSOFF
4) Matriz*BCG
5) Matriz*GE
6) Analise SWOT
7) Postura*Estratégica
8) Intenção*Estratégica
9) Fatores*Criticos de*Sucesso*(FCS)
10) Projeção*de*Cenários
11) Processo de Planejamento Estratégico*– visão*geral

QUESTÕES*DISSERTATIVAS,*MULTIPLA*ESCOLHA*E*VERDADEIRO0FALSO
 BOA$SEMANA!

SERGIO$PERUSSI
16.97828540
sergioperussi@gmail.com

Curriculo:$Plataforma$Lattes$K Cnpq
http://lattes.cnpq.br/8464236207686420