Atividade 1 – Introdução à Administração da Produção (Cap.

1 livro texto)

1) Qual a diferença entre função produção e atividade de produção?

R: Função Produção: Refere-se à área de gestão responsável por planejar e coordenar a
produção em uma organização. Ela lida com estratégias, metas e recursos.
Atividade de Produção: São as tarefas específicas realizadas no chão de fábrica ou no
local de prestação de serviços, incluindo montagem, processamento e controle de
qualidade.

2) O que é o modelo de transformação? Escolha um produto ou serviço e descreve o

modelo de transformação dele.

R: O modelo de transformação na Administração da Produção descreve como os

recursos de uma organização (entradas) são convertidos em produtos ou serviços
(saídas).

Por exemplo, ao considerar a produção de smartphones, as entradas incluem

componentes eletrônicos, materiais, software e mão de obra. Essas entradas passam
por etapas de projeto, fabricação e distribuição, resultando em smartphones prontos
para uso, que agregam valor aos consumidores e geram lucro para a empresa. O
modelo de transformação é essencial para entender e otimizar processos de produção.

3) Quais os 4 V’s da produção? Exemplifique cada um deles.

R: Volume: Refere-se à quantidade de produtos ou serviços produzidos (baixo a alto

volume).

Variedade: Indica a diversidade de produtos ou serviços oferecidos (personalizados a

padronizados).

Variação da Demanda: Reflete a flutuação na procura ao longo do tempo (sazonal ou

imprevisível).

Visibilidade: Mostra o grau em que os clientes podem observar o processo de

produção (invisível a altamente visível).

Esses fatores influenciam as decisões de produção e estratégias das organizações,

impactando como produtos ou serviços são projetados, fabricados e entregues para
atender às necessidades dos clientes de forma eficiente.

4) Qual a influência da sustentabilidade ambiental na administração da produção?

R: A sustentabilidade ambiental na administração da produção significa integrar

práticas e preocupações ambientais em todas as operações de uma organização. Isso
 envolve reduzir impactos negativos no ambiente, inovar em produtos e processos,
melhorar a eficiência, garantir conformidade legal e construir uma imagem de marca
sustentável para atrair clientes conscientes do meio ambiente. Resumidamente, a
sustentabilidade ambiental tornou-se uma parte essencial da gestão da produção,
beneficiando o planeta, as operações empresariais e a reputação da empresa.

5) Todas as organizações têm “operações” que produzem algum mix de serviços e

produtos. Na página 4 do livro texto, temos um exemplo de operações na prática,
sobre empresa Lego. Após leitura, responda: porque a função produção é
importante para a Lego?

R: A função de produção é crucial para a Lego porque permite fabricar produtos de

alta qualidade, inovadores e sustentáveis. Ela garante eficiência operacional, controle
de qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e a capacidade de atender às demandas
dos consumidores, mantendo a competitividade no mercado de brinquedos.