ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

PROBLEMA 1 27/02/2018
NOME PAPEL RA
Caio Campos
Gabriel Grota
GRUPO Guilherme Nichel
Guilherme Porto
Italo Aquino
Rafael Baraccat

1. Introdução:

2. Conceitos Relevantes:
A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem
bens e serviços, é a atividade de gerenciar recursos destinados a produção e
disponibilização de Benz e serviços.
Produção na Organização: A função produção é central para a organização porque
produz os bens e serviços que são a razão da sua existência e do seu propósito, o bom
planejamento permite ao empresário alcançar níveis satisfatórios de qualidade, diminuir os
custos e aumentar a lucratividade do negocio. Um gestor de produção planeja, executa e
monitora, de modo a lembrar que na pratica não existe uma distinção clara dessas funções,
para facilitar, as três funções essenciais:
A função marketing: Ela é responsável pela comunicação de produtos e serviços da
empresa para o mercado, afim de introduzir sua marca na concorrência.
A função desenvolvimento do produto: Obtém de profissionais responsáveis por
desenvolver projetos de novos produtos ou modificações para melhorias, o profissional
acompanha o processo, desde a criação ate entrar a função da produção.
Função da Produção: Aqui é onde finaliza o processo, setor responsável por
satisfazer as solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e
serviços.
É importante salientar que, como comentado, a produção na organização é essencial
para a vida útil da empresa, e que empresas menores possuem uma gestão de produção
maior, e empresas maiores, uma gestão mais ampla, cabe ao empresário entender e aplicar
desafios constantes para o sistema produtivo, de modo que possa alcançar melhores
qualidades e maiores diferenciações.
As responsabilidades diretas dependerão da forma escolhida pela empresa de lidar
com a produção. Porém, há tipos de atividades que ocorrem em qualquer empresa,
independente da forma com que a empresa se organiza. Primeiramente, temos como uma
das responsabilidades diretas o entendimento dos objetivos estratégicos da produção, que
consiste em saber como essa função servirá para atingir as necessidades e objetivos da
empresa à longo prazo. Depois, temos o desenvolvimento de uma estratégia de produção
para organização, que advém da necessidade frequente de tomadas de decisão na
produção. Então, o gerente de produção é responsável por criar uma estratégia que atinja os
objetivos da produção e que “converse” com a estratégia geral da empresa. Logo depois,
outro encargo do gerente é o projeto dos produtos, serviços e processos da produção. Além
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do projeto dos produtos, que é algo muito importante para o andamento da empresa, o
processo de transformação precisa ser projetado. Isso significa projetar toda a rede de
operações que fornece inputs e entrega outputs. Resumindo, os gerentes de projeto
precisam desenhar arranjos físicos e fluxos de processos. Seguindo com as
responsabilidades diretas, o planejamento e controle da produção deve ser feito para
assegurar que os recursos sejam bem utilizados e da forma correta, assim originando um
bom planejamento. Por fim, melhoria e desempenho da produção é uma responsabilidade
permanente de todo gerente de produção: melhoria contínua. Uma das formas dessa
melhoria, é a prevenção de falhas na produção, levando ao cliente o melhor de seu produto.
As responsabilidades indiretas são responsabilidades que não estão claras para o
gerente, mas que de uma forma ou outra, aparecerão no dia a dia e terão de ser resolvidas
por eles. Como exemplo, podemos usar as propagandas. Claramente, elas estão no escopo
do Marketing da empresa, porém podem ter grande impacto (positivo ou negativo) na
produção do produto, afetando drasticamente sua demanda. Assim, o gerente deve se juntar
ao time de Marketing antes de uma suposta propaganda, para se preparar para os possíveis
impactos que a mesma pode causar, evitando que seja pego de surpresa por essa
responsabilidade indireta.
As operações apesar de serem parecidas no sentido de transformar inputs em
outputs, elas diferem em alguns sentidos, os quais o mesmo se destacam como os
4V’s: volume, variedade, variação e visibilidade. Quando falamos de volume se destaca a
quantidade produzida naturalmente, mas também o grau de repetição e sistematização, se o
produto é demandado em grande escalas, torna-se mais comum o grau de repetição e o de
sistematização serem altos, e quanto menos a produção ambos reduzem gradualmente.
A variedade diz respeito à quantidade de etapas que o produto ou serviço tem que realizar
para obter o funcionamento ideal e se organizar de modo a encontrar um padrão que regule
a operação. A variação está relacionada com a previsão de demanda, de modo que a
empresa possa se preparar para a quantidade que será demandada, assim não terá custos
desnecessários e não faltará recursos para que possa atender deidade seus clientes. já
a visibilidade ela consegue representar o quanto um cliente ou consumidores
percebem das atividades de operação de uma empresa ou o quanto da operação é exposto a
ele, um exemplo, as empresas que são fornecedores e não tem contato direto com o
consumidor, esses tipos de empresas tem uma baixa visibilidade diferente das empresas que
fabricam e vendem.

3. Conclusão:

4. Solução:

5. Bibliografia:
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção.
2. ed. São Paulo: Atlas, 2002.