Gran’Látex

QUALIDADE E SERVIÇO DA PROTEÇÃO

O QUE SOMOS?
COM MAIS DE 5 ANOS DE EXPERIÊNCIA E MAIS DE 1 MIL CLIENTES ATENDIDOS
HOJE SOMOS A MAIOR E ÚNICA INDUSTRIA BRASILEIRA PRODUTORA DE LUVAS DE LÁTEX.
A EMPRESA ATUALMENTE ATENDE O SETOR DA SAÚDE PRODUZINDO TUBOS DE LÁTEX, LUVAS DE
PROCEDIMENTOS NÃO CIRÚRGICO E LUVAS CIRÚRGICAS.
A GRAN LÁTEX POSSUI LABORATÓRIOS PRÓPRIOS DE PADRÃO
INTERNACIONAL, COM EQUIPAMENTOS DE PONTA E OS MAIS QUALIFICADOS PROFISSIONAIS TÉCNICOS QUE
REALIZAM TESTES PARA ASSEGURAR A QUALIDADE DE NOSSOS PRODUTOS.

RELATÓRIO DE PLANEJAMENTO
RESUMO DO PROJETO

Data do Relatório Nome do projeto PREPARADO POR

20/06/2023 Melhorias Operacionais Carlos Antônio Guedes

Relatório do Status

Com a Situação econômica atual que estamos vivendo não é das mais favoráveis, notamos em
nossos registros que fechamos os últimos meses com margens de lucros bem baixos e algumas
reclamações sobre o produto, para identificar o problema reunimos os responsáveis de cada setor da
empresa (Gerentes/supervisores/analistas/auxiliar) para mapear detalhamente as atividades feitas
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dentro da empresa. Depois de realizar uma análise minuciosa – e crítica – da situação atual dos

problemas encontramos:
A: Manufatura (Produção) B: Logística C: Manutenção D: Administração

 Com Base na análise acima escolhemos onde priorizar um plano eficaz de ação e rever os
erros e falhas que houve

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Visão Geral Do Projeto Com o problema identificado (produtos com defeito) estamos analisando num contexto
geral da empresa, assim melhorando determinados pontos para garantir qualidade mais eficiente em nossos
produtos.

What? Why? Who? When? Where? How? How much?

(o que?) (por quê?) (quem?) (até (onde será (como deve ser (quanto vai
quando?) feito?) feito?) custar?)

Comunicar Para que Carla (Gerente Até 20/07 Nos Lançando no Não é
Todos os todos saibam de Projetos) quadro de necessário
os seus
Quadros de
Envolvidos avisos e estimular um
prazos sobre Avisos e por
sobre os também orçamento
os novos E-mail anexando ao e-
Cronograma processos da
produção de mail a planilha
do projeto
luvas. de
responsabilidad
e

Coletar dados O André (Gerente Até 02/09 Nas Serão utilizadas O orçamento
sobre o entendimento da Produção) folhas de é de
dos defeitos
Máquinas 1 verificação a cada
defeito no irá fornecer e2 hora/A coleta de
R$200,00
processo das bases para dados acontecerá para a
luvas possíveis a cada término de impressão das
mudanças no turnos. folhas
processo,
além disso a
redução de
defeitos é o

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objetivo
desse
processo.

Desenvolver Para Carlos António Até 28/08 Na Sala de A Partir dos dados R$ 500,00
determinar (Responsável obtidos com as
melhorias Análise folhas de
quais pelo Projeto) Pausa para o
junto à Critica verificação e
mudanças café e para os
equipe dados do André,
serão feitas materiais
será feita novas
e testadas abordagens para necessários
determinar quais
serão as
modificações no
processo de
fabricação de
luvas

Reavaliação Comparação Cíntia Mendes Até 10/07 Em nossa Há suspeitas que Custos de
com outros (profissional de os produtos estão
de contratos contratos e
Empresa e adulterados ou
R$
e negociação pesquisas
Compras) nos qualidade do 20.000,00
com juntos aos fornecedore produto é baixa
fornecedores
fornecedores alternativos
s

Limpeza dos Para Supervisores Limpeza Nas próprias Com Esponjas Orçamentos
moldes para Reduzir os Jamal, Leandro todos os Máquinas especificas e e custos
remover as defeitos e Sérgio com dias a água/ Retirar R$5.000,00
impurezas das Luvas seus Auxiliares cada turno moldes para
concertos
das de Produção
superfícies

Incluir Diminuir Técnicos e Por Na área da Coletarem Não é

inspeções Refugo/Ga Inspetores de tempo Produção amostras de necessário
durante os rantir Qualidade de Indeterminado luvas nas estimular um
processos da qualidade cada Turno máquinas a orçamento
eficiente
luva específico cada 1 hora
Testes das Para Raul e Lucas Até 30/08 Nas Serão feitos Orçamentos
Mudanças avaliar se (Operadores da Máquina Ajustes, R$
propostas as Máquinas) 1e2 baseadas nas 200.000,00
mudanças sugestões que
Para o
propostas ficaram em
serão de teste por 5 desenvolvim
melhorias dias, ao final o ento dos
time deve Ajustes e
avaliar se o materiais
ajuste do necessários
processo foi
impactado.
Implantar Para André Sem Em Todas as Serão feitas as Orçamento R$

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mudanças Atingir a (Gerente de Data Máquinas mudanças 200.000,00

vitoriosas no Meta do Produção) específica necessárias
teste Projeto de com o apoio
Melhoria da equipe do
laboratório e
meio ambiente

CONCLUSÕES/RECOMENDAÇÕES
Concluímos que com as vendas reduzidas e com as reclamações sobre nossos produtos chegamos à conclusão com
a participação de todos os colaboradores da empresa que o fator principal para a queda foi nosso produto
apresentar defeitos e com isso gerou algumas insatisfações, reorganizamos os planos novamente pra saber onde
começar, cada setor teve uma pequena mudança onde aplicamos melhorias.

 Com nosso projeto em ação pronto e já em execução, foram feitas estatísticas significativas houve uma
melhoria significante no desempenho da produção das luvas, os refugos consequentemente diminuíram e com
isso os defeitos também estão menos presentes pelo fato de limpezas, a troca do látex e componentes para a
fabricação da luva.
 Vale Lembrar que nossos funcionários trabalharam duro para dar certo cada processo, agora sem horas extras
e mais funcionários contratados em pequenas proporções é claro a satisfação e desempenho melhorou 100%.
 Implantamos também programas de treinamento toda semana para qualificar nossos funcionários de cada
setor para melhorias.
A Partir desse ponto anexamos quadros de avisos em cada departamento e com isso saber onde começar o
processo e melhorar mais os processos de fabricação.

Equipe Gran Latéx

(Relatório de Planejamento)

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