O documento discute os seis estilos de liderança descritos por Daniel Goleman: liderança coercitiva, autoritária, afiliativa, democrática, orientada para o desempenho e coaching. Cada estilo tem características comportamentais que influenciam o ambiente de trabalho e desempenho da equipe de forma diferente. Um líder que entende os estilos pode selecionar a estratégia mais adequada para promover um ambiente saudável e produtivo.
O documento discute os seis estilos de liderança descritos por Daniel Goleman: liderança coercitiva, autoritária, afiliativa, democrática, orientada para o desempenho e coaching. Cada estilo tem características comportamentais que influenciam o ambiente de trabalho e desempenho da equipe de forma diferente. Um líder que entende os estilos pode selecionar a estratégia mais adequada para promover um ambiente saudável e produtivo.
O documento discute os seis estilos de liderança descritos por Daniel Goleman: liderança coercitiva, autoritária, afiliativa, democrática, orientada para o desempenho e coaching. Cada estilo tem características comportamentais que influenciam o ambiente de trabalho e desempenho da equipe de forma diferente. Um líder que entende os estilos pode selecionar a estratégia mais adequada para promover um ambiente saudável e produtivo.
Os estilos de liderança desempenham um papel fundamental na dinâmica das
organizações e na eficácia dos líderes em direcionar equipes para alcançar metas e objetivos. De acordo com o renomado autor Daniel Goleman, existem seis estilos de liderança, cada um com características comportamentais distintas que influenciam diretamente o ambiente de trabalho e o desempenho da equipe. O primeiro deles é a ‘liderança coercitiva’, onde o líder impõe decisões e regras de forma rígida. Esse estilo pode sufocar a autonomia da equipe e minar a motivação a longo prazo. A ‘liderança autoritária’ coloca o líder como a figura central na definição de metas e direção, que pode limitar a criatividade e a inovação devido ao controle excessivo. A ‘liderança afiliativa’ prioriza as relações e o bem-estar emocional da equipe, mas pode ser menos eficaz em situações que demandam decisões rápidas e assertivas. Por outro lado, a ‘liderança democrática’ envolve a participação ativa da equipe na tomada de decisões. Valoriza a diversidade de ideias e a busca pelo consenso, promovendo a criatividade e o engajamento. A ‘liderança orientada para o desempenho’ que motiva a equipe a atingir resultados, mas pode criar pressão excessiva e estresse se não for equilibrada com o apoio. Por fim, a ‘liderança coaching’ foca no desenvolvimento individual dos membros da equipe, atuando como mentor e promovendo o crescimento profissional, criando um ambiente de aprendizado contínuo. Em resumo, um líder que compreende as características comportamentais de cada estilo, pode selecionar a estratégia que seja mais adequada na promoção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Portanto, os estilos de liderança de Goleman são ferramentas valiosas para os líderes que buscam liderar com sucesso em um mundo empresarial dinâmico e diversificado. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS -
GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: a teoria revolucionária que redefine
o que é ser inteligente. 2 Rio de Janeiro: Objetiva, 2012, 383 p. Acesso em: 03 out. 2023 GOLEMAN, Daniel; GRIESE, Friedrich. Emotionale intelligenz. München: Hanser, 1996. Acesso em: 03 out. 2023 RONALD A. Heifetz and Donald L. The Work of Leadership. Laurie Harvard Business Review, jan/fev 1997.v no. 97106. Acesso em: 28 set. 2023 OLIVEIRA, Ione Rita Cabral de; ANDRADE, Jailza do Nascimento Tomaz. A importância da inteligência emocional para os líderes das gerações Y e Z. Id on Line Rev. Psic., Maio/2022, vol.16, n.60, p. 628-645, ISSN: 1981-1179. Disponível em: https://idonline.emnuvens.com.br/id. Acesso em: 28 set. 2023. MINUTE TOOLS CONTENT TEAM, The Six Leadership Styles, Daniel Goleman, Minute Tools, Outubro, 2022. Disponível em: https://expertprogrammanagement.com/2022/10/six-leadership-styles-goleman. Acesso em: 06 out. 2023