DESPERDÍCIO DE

RECURSOS POR MAU

GERENCIAMENTO E
CONHECIMENTO DAS
ATIVIDADES
 1) IDENTIFICAR O
PASSOS DO MASP:
PROBLEMA: BANCO
WOODGROVE 2
1) IDENTIFICAR O PROBLEMA:

Desperdício de recursos por mau gerenciamento e

conhecimento das atividades: O desperdício pode se tornar
um dos principais fatores que comprometem a lucratividade
e sustentabilidade de empreendimentos agrícolas.

BANCO 3
WOODGROVE
1) IDENTIFICAR O PROBLEMA:

BANCO 4
WOODGROVE
1) IDENTIFICAR O PROBLEMA:

BANCO 5
WOODGROVE
1) IDENTIFICAR O PROBLEMA:

Os desperdícios mais citados em estudos foram:

• Perdas de processamento;
• Gerenciamento inadequado de recursos e energia;
• Produtos defeituosos;
• Transporte;
• Estoque;
• Desinformação dos stakeholders;
• Falta de transparência e rastreabilidade dos produtos nas
cadeias de abastecimento.

BANCO 6
WOODGROVE
2) IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS:

• Gerenciamento inadequado de recursos e energia;

• Desinformação;
• Não possuir profissional qualificado;
• Não seguir recomendações;
• Uso de produtos sem certificação;

BANCO 7
WOODGROVE
3) IDENTIFICAR RAÍZ DO PROBLEMA:

• Falta de gestão adequada;

• Desinformação;
• Falta de qualificação;

BANCO 8
WOODGROVE
4) CRIAR UM PLANO DE AÇÃO PARA BLOQUEAR
CAUSAS:
• Treinamento de funcionários;
• Acompanhamento técnico;
• Contratação de funcionários adequados para cada função;
• Organização das atividades e contabilidade dos recursos
utilizados para cada atividade;
• Conhecimento preciso de todas as necessidades de cada
atividade da propriedade;

BANCO 9
WOODGROVE
4) CRIAR UM PLANO DE AÇÃO PARA BLOQUEAR
CAUSAS:
• Uso de programas para armazenamento dos dados e
recursos utilizados (RuralPro/Emater-DF)
• Análise no final da atividade para observar os recursos
utilizados e os gastos;
• Assessoria rural com ferramentas de gestão;
• Planejamento para próxima safra;
• Controle custos da propriedade;
• Monitoramento de perdas;

BANCO 10
WOODGROVE
5) EXECUTAR PLANO DE AÇÃO;

BANCO 11
WOODGROVE
6) VERIFICAR SE FOI EFETIVO O PLANO DE AÇÃO
PARA BLOQUEAR CAUSAS;
• Utilizar softwares e planilhas para se ter noção sob o
controle de uso dos recursos e do estoque da propriedade.
Um exemplo é o software de administração rural RuralPro,
desenvolvido pela Emater-DF.
• Através de softwares de gestão, é possível delimitar os
possíveis problemas e resultados econômicos, tornando o
gerenciamento do empreendimento rural em uma atividade
mais técnica e organizada.

BANCO 12
WOODGROVE
6) VERIFICAR SE FOI EFETIVO O PLANO DE AÇÃO PARA BLOQUEAR CAUSAS;

BANCO 13
WOODGROVE
 7) PADRONIZAR PARA PREVENIR A
REINCIDÊNCIA DO PROBLEMA;

• A gestão racional deve ser contínua, seja ela realizada de

maneira analógica ou digital.

8) REVISÃO DO MASP PARA PLANEJAR NOVAS

MELHORAS

BANCO 14
WOODGROVE
15