GESTÃO DE

RESULTADOS LUIZ A SILVA 2016 PERFORMANCE

RESULTADOS DA
MANUTENÇÃO 2016

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 VIVA E PRATIQUE OS VALORES DA WHIRPOOL
1. Paixão ma criação uma visão de Manutenção Lean- 1.Criamos um fórum Mantainance day técnico
foco disponibilidade, produtividade. tratar problemas e projetos.
2. Ousadia na Reestruturação da manutenção: Unificação 2. Criamos o talent horista para fazer
da equipes de manutenção. Foco em flexibilidade e avaliação colegiadas, mais justa e ações de
produtividade operacional. desenvolvimento individual. Criação da eng. De
manutenção e Movimentações de mensalistas
O QUÊ?
3.Projeto DIY  (Do it youserf),- Buscar melhor custo, na equipe e para outras áreas.
empowerment, clima de união e confiança
3. Entrevistamos todos os horistas para
4.Criação de um sistema integrado para gestão dos ativos conhecê-los e alinhamento de estratégia e
da unidade. encontros trimestral com Mensalistas.
4. Aplicação do DIY nas atividades de
manutenção, projetos e kaizen com
internalizarão de serviços o projetos de melhoria.
5 . Implantação do sistema gestão online da
manutenção na tomada de decisão e garantia do
resultado.
Uma só whirlpool
ATITUDES
OUSADIA
Jogar para Ganhar
People
1.Resultado PMP 90 pts
2.Resultado Engegament - 90% e PLE 4,33 pts;
3.Clima 84% com 100% de adesão;
a
4. Reconhecimento voluntário na pesquisa 2016.
5. 6 promoções internas (MOM e MOI) 2 Refresh.
Financeiro – velocidade para implementação
6.Aumento da produtividade 7% no orçamento ajustado da
área (R$ 0,4M);
7. P4G - 6 projetos R$ 1,0M/16 e R$2,0 M FY com destaque
para o mercado livre de energia;
Gestão , indicadores e Recursos – velocidade para
criação
8.Aumento da produtividade operacional 20% com integração
da manutenção industrial supervisão e eng. de manutenção;
9. Aquisição de 1 torno mecânico aumentar a produtividade
da ferramentaria e 1 Estação de CAD para o
desenvolvimento sistema integrado da manutenção e 5
retrofits ;
10. 6 kaizens puxados equipe com impacto superpositivos
para CiA segurança, Moral, Qualidade, produtividade e Custo.
Governança de quadros elétricos, gestão de parafuraseiras, 2
lean office, 2 5S. (DIY)
11. Cinco novas áreas reformadas e criação 3 Lab
(eletrônica e automação, Parafusadeira e Bombas de vácuo).
Lidere com velocidade .
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