Disciplina de Administração de Marketing

Prof. Rafael Campos

Componentes:
1º Maria Vitória Da Conceição Nascimento
2º Heluciene Gomes De Souza Costa
Análise SWOT: Explorando Estratégias para o Sucesso Empresarial do Comercial
Rafael Super.

Introdução:
A análise SWOT pode ser usada por empresas de todos os portes e tem como objetivo
analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio sobre
diversas perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva. Para, posteriormente,
traçar-se um plano de ação, a fim de reduzir riscos e aumentar as chances de sucesso da
empresa.
I. Forças (Strengths):
O Comércio fica bem localizado no centro da cidade, ele também trabalha com ampla
variedade de produtos, além de serviços adicionais como hortifruti, açougue e padaria
para satisfazer o seu consumidor, ele tem um cartão próprio da loja, sempre tem preços
baixos, promoções e descontos pois trabalha com varejo e atacado. Rafael o dono é
uma pessoa gentil e atenciosa, estar sempre disposta a ajudar os clientes, trata sua
equipe com respeito, criando um ambiente acolhedor para todos. Sua presença simples e
calorosa faz com que os clientes se sintam bem-vindos toda vez que entram na loja.

II. Fraquezas (Weaknesses):

Não tem estacionamento, problemas de fluxos de caixa, o comércio não parcela
compras em outros cartões ao não ser o da loja, não trabalha com delivery e deveria ter
mais entregadores.

III. Oportunidades (Opportunities):

Parcerias estratégicas, expansão de novas regiões geográficas, tem uma demanda
crescente por produtos específicos, parcerias estratégicas com outras empresas, ação de
marketing inovadoras para aumentar a visibilidade para a loja, dada a ausência de uma
agencia lotérica em nossa cidade a implementação de um caixa eletrônico em nosso
estabelecimento seria de uma grande oportunidade.
IV. Ameaças (Threats):
A presença do Mix Mateus vindo para perto da cidade onde o comercial Rafael Super
fica localizado, mudanças nas preferencias dos consumidores que podem afetar a
demanda por produtos ou serviços, avanços tecnológicos que podem torna produtos
obsoletos mudanças regulatórias que podem exigir adaptações no funcionamento do
negócio, impactos econômicos e instabilidade.
.
V. Estratégias Derivadas da Análise SWOT:
Nesta seção, abordaremos como as informações obtidas na análise SWOT podem ser
usadas para desenvolver estratégias. Discutiremos as seguintes abordagens:
 Estratégias de Aproveitamento: O fato dele expandir para outra região e ter uma
parceria com comerciantes da região. Fazendo implementação de um caixa
eletrônico no estabelecimento, traria benefício para a loja.
 Estratégias de Mitigação: Enfrentar uma concorrência. fazemos queimas de
estoques em grandes variedades de produtos. As mudanças nas preferencias nos
consumidores podem afetar a demanda de produtos ou serviço , para que isso
não aconteça o dono ou gerente devem estar disposto a uma pesquisa de trabalho
de comercio para a melhoria da sua empresa.
 Estratégias de Melhoria: Para aprimorar a fraqueza relacionada à ausência de
serviço de delivery, considerar a implementação de um sistema de entrega
eficiente e confiável. Isso envolveria a criação de parcerias com empresas de
entrega. É importante garantir que a plataforma de pedidos online seja fácil de
usar e que os clientes tenham visibilidade de seus pedidos. Realizar pesquisas de
mercado e coletar feedback dos clientes também ajudaria a adaptar o serviço de
entrega de acordo com suas necessidades e preferências.
 Estratégias de Transformação: melhoria para lidar com desafios como falta de
estacionamento, problemas de fluxo de caixa, opções limitadas de pagamento e
serviços de entrega. Você poderia considerar adicionar estacionamento próximo,
diversificar as opções de pagamento, otimizar o fluxo de caixa e investir em um
sistema de delivery eficiente. Além disso, contratar mais entregadores poderia
ajudar a melhorar o serviço. Lembre-se de priorizar essas mudanças com base
nas necessidades e recursos disponíveis

VI. Estudos de Caso:

O Rafael Super começou em um espaço pequeno com poucas variedades de
produtos, e com o passar do tempo foi tendo condições e estratégias assim
expandindo seu negocio e hoje em dia o Rafael super é um comercial bem
localizado e estruturado no centro da cidade de Demerval lobão, oferecendo várias
oportunidade de emprego para a população trazendo benefícios para seus
colaboradores . Tem uma boa estratégia de marketing, tendo ótimos produtos de
qualidade , ofertas de preços baixos e um bom atendimento ao cliente.
Trabalhando com diversos setores como hortifruti, açougue e padaria.
Conclusão:
É possível concluir que a empresa possui sólidos pontos fortes que a diferenciam no
mercado e a posicionam para o sucesso contínuo. Além disso, identificaram-se
oportunidades estratégicas que podem ser exploradas para o crescimento. No entanto,
também é importante estar ciente das fraquezas internas e das ameaças externas que
podem impactar o desempenho. Portanto, ao alavancar os pontos fortes, capitalizar as
oportunidades, mitigar as fraquezas e se preparar para enfrentar as ameaças, o comércio
pode manter sua posição competitiva e continuar a prosperar.