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Podcast
Disciplina: Neuroliderança
Título do tema: Introdução à Neuroliderança
Autoria: George Santiago Alves
Leitura crítica: Suellen Mara de Oliveira Tomaz

Abertura:

Olá, ouvinte! No podcast de hoje vamos falar sobre a motivação!

Vamos lá?!

Vamos iniciar o nosso diálogo explicando o conceito de motivação, pois

trataremos da motivação no comportamento organizacional; ou, melhor, como
promover a motivação no ambiente organizacional? O termo motivação deriva
do latim "movere" ou "motivus", que significa "mover", "movimento" ou "para
mover". Assim, a compreensão de que a motivação é um processo pelo qual o
"eu" é incentivado a "ação", podemos observar que o termo supracitado é uma
combinação de "motivo" e "ação". Portanto, é um termo que implica na "ação”
ou “efeito de influenciar” “alguém” ou “alguma coisa”; revela-se uma referência
sumamente fundamental para todos os aspectos de nossas vidas diárias.

No entanto, de certo modo, a motivação é um processo, ou estado, que

envolve manifestações de natureza emocional, biológica e social. É um
sentimento subjetivo, individual e que condiciona o indivíduo a realizar um
objetivo ou tarefa; buscar ou atender uma necessidade, aumentando o grau de
satisfação, às vezes como um desejo inconsciente, de alcançar uma meta.
Observe que a motivação é uma experiência, pois o indivíduo é recompensado
pela busca, não apenas pelo resultado. Como assim? O grau de satisfação do
indivíduo ocorre na busca para atingir um determinado objetivo, isto é, no
movimento; é um produto de nossas ações. E, é claro, também obtemos
satisfação em alcançar um determinado objetivo. Lembre-se: "mais importante
do que a chegada é a caminhada [...]". O comportamento de busca é
impulsionado pela recompensa, no entanto, sabemos que a dopamina é um
neurotransmissor que está relacionado não apenas com a recompensa - o
resultado do movimento -, mas também as ações dirigidas à recompensa - o
movimento para o resultado.

Perante o exposto, "Por que a ciência da motivação é importante para o

ambiente organizacional?". A motivação vai além das frases genéricas: "Você é
capaz" e "Você pode"! A motivação é um processo contínuo, logo, a instituição
deve construir uma política social para a organização; promovendo uma cultura
organizacional que estimule os colaboradores de forma contínua. Por exemplo,
uma atmosfera saudável em uma empresa é aquela que promove as relações
humanas. Um simples elogio como "Obrigado" ou "bem feito" é uma ação de
reconhecimento, deve ser uma atitude constante nas funções do dia a dia. Por
isso, o líder deve reconhecer as conquistas de cada colaborador, de cada
equipe - além de compreender o que motiva cada membro da sua equipe.

O líder deve manter uma equipe motivada, minimizando a rotatividade de

pessoal, proporcionando recompensas adequadas aos colaboradores,
identificado metas para orientar as equipes para atingir os resultados
necessários, dentro do prazo especificado; criar e manter a cultura do
feedback, isto é, através do efeito retroativo de uma ação é possível estimular
os relacionamentos interpessoais no ambiente organizacional. Enfim, a
liderança de uma empresa deve potencializar os fatores conscientes e
inconscientes dos indivíduos para apoiar o estado "motivacional"; mantendo
uma cultura organizacional que seja favorável ao desenvolvimento pessoal dos
colaboradores, das relações interpessoais e das atividades profissionais.

Fechamento:

Este foi nosso podcast de hoje! Até a próxima!