5 relatórios gerenciais que

todo gerente deve entregar

Seja grande ou pequena, toda empresa precisa controlar os
seus resultados financeiros e de produtividade, avaliando e
buscando soluções que melhorem cada vez mais a saúde
da empresa através de ações estratégicas.
Por Redação Cobre Fácil | 13 de Agosto de 2021
4 min. de leitura
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Relatórios gerenciais são importantes documentos para quem possui uma empresa, pois
é através deles que é possível verificar o desempenho e entender o cenário da
organização, podendo assim tomar decisões que visem a melhora e crescimento no
mercado.

O responsável por gerenciar a empresa deve realizar reuniões ágeis e objetivas

agendadas com antecedência e de forma relativamente frequente, como mensalmente ou
trimestralmente, que tragam esses relatórios para uma análise em grupo a fim de
encontrar soluções e traçar novas metas e objetivos.
Abaixo, trouxemos algumas dicas que podem ajudá-lo a entender como criar o seu
próprio relatório gerencial, além de alguns exemplos mais utilizados nas empresas e que
mais influenciam no funcionamento de um negócio de sucesso.

Como fazer um relatório gerencial de uma

empresa
O documento deve ser breve, ou seja, ir direto ao ponto e evitar o desvio do foco do
objetivo. Ao criá-lo, tenha em mente público-alvo, como ele será apresentado e onde
será utilizado.

Confira algumas dicas essenciais!

 O primeiro item a ser tratado no relatório é o motivo pelo qual ele foi feito.
 Priorize informações relevantes: no relatório só devem constar informações que
são importantes para a análise e desenvolvimento da empresa.
 Adote um indicador de desempenho e o utilize no relatório, ele tornará os
resultados mais assertivos.
 Prepare-se para apresentar o relatório, tomando cuidado com o número de
informações que ele contém, filtrando somente os dados mais relevantes para que
não torne a reunião cansativa. Além disso, utilize uma linguagem adequada ao
público e evite termos técnicos demais, facilitando o acesso às informações.
 Selecione os responsáveis pela produção dos relatórios, escolhendo uma empresa
reconhecida pela qualidade de imagem e impressão. Lembre-se de conferir a
gramática e os gráficos antes do envio final. Quando pronto, os armazene-o em
local seco e seguro até a apresentação.

5 principais tipos de relatórios gerenciais

1. Relatório de controle
O relatório de controle é muito usado em duas situações mais específicas: controle de
estoque e supervisão de desempenho.

No primeiro, verifica-se os materiais e o desperdício de insumos, já no segundo é

realizada a supervisão das metas, fornecendo ao gestor as necessidades de matéria-
prima e andamento da busca dos objetivos da empresa.

2. Relatório financeiro
Esse é um dos relatórios mais importantes e necessários de toda empresa, funcionando
como um balanço geral das finanças e contendo o fluxo de caixa com as entradas e
saídas que envolvem contas a pagar, contas a receber, cotação de inadimplência e todo e
qualquer valor que seja fundamental para um planejamento financeiro e administração
do capital de giro.

Normalmente, necessitam de mais tempo e atenção para serem desenvolvidos.

3. Relatório de satisfação
O relatório de satisfação necessita da criação de uma pesquisa de satisfação que deve ser
realizada com o público-alvo, o qual podem ser consumidores, clientes ou os próprios
colaboradores.

Com o primeiro e o segundo, o intuito é entender como está o recebimento dos produtos
no mercado, receber sugestões e elogios. Já com o terceiro, o objetivo é consultar o
ambiente de trabalho e melhorá-lo. Ambos envolvem questões de feedback.

4. Relatório de análise
Esse tipo de relatório recolhe informações da empresa e apresenta conclusões e soluções
para os problemas identificados. É o documento mais comum entre os relatórios
gerenciais, pois podem ser aplicados em qualquer setor e situação do seu corporativo.

5. Relatório de crescimento
Através de uma linha do tempo, o relatório de crescimento apresenta informações
pertinentes ao desenvolvimento de cada setor dentro da empresa. Ele pode ser realizado
também somente de forma específica, fornecendo os dados sobre o departamento que se
desenha analisar.

Importância de se fazer um relatório gerencial

Toda empresa, não importa o seu porte, precisa estar atenta ao seu desempenho, pois
assim é possível realizar planejamentos, por exemplo, para expandir no mercado, lançar
novos produtos e serviços, contratar mais colaboradores ou melhorar os equipamentos
da organização trazendo mais tecnologia e praticidade.

Isso só é possível analisando os resultados em equipe, sabendo a opinião dos

consumidores, recebendo sugestões de quem trabalha na empresa, cuidando da saúde
financeira, do ambiente de trabalho e valorizando os colaboradores e os conhecimentos
que eles possuem.

Os relatórios trazem resultados mais certeiros, ajudando gestores e empreendedores a

tomarem decisões importantes baseadas em dados reais que diminuem as chances de
erros e prejuízos, garantindo o sucesso de maneira assertiva.