Como fazer um relatório gerencial de uma

empresa
O documento deve ser breve, ou seja, ir direto ao ponto e evitar o
desvio do foco do objetivo. Ao criá-lo, tenha em mente público-alvo,
como ele será apresentado e onde será utilizado.

Confira algumas dicas essenciais!

 O primeiro item a ser tratado no relatório é o motivo pelo qual ele

foi feito.
 Priorize informações relevantes: no relatório só devem constar
informações que são importantes para a análise e
desenvolvimento da empresa.
 Adote um indicador de desempenho e o utilize no relatório, ele
tornará os resultados mais assertivos.
 Prepare-se para apresentar o relatório, tomando cuidado com o
número de informações que ele contém, filtrando somente os
dados mais relevantes para que não torne a reunião cansativa.
Além disso, utilize uma linguagem adequada ao público e evite
termos técnicos demais, facilitando o acesso às informações.
 Selecione os responsáveis pela produção dos relatórios,
escolhendo uma empresa reconhecida pela qualidade de
imagem e impressão. Lembre-se de conferir a gramática e os
gráficos antes do envio final. Quando pronto, os armazene-o em
local seco e seguro até a apresentação.

5 principais tipos de relatórios gerenciais

1.  Relatório de controle
O relatório de controle é muito usado em duas situações mais
específicas: controle de estoque e supervisão de desempenho.

No primeiro, verifica-se os materiais e o desperdício de insumos, já no

segundo é realizada a supervisão das metas, fornecendo ao gestor as
necessidades de matéria-prima e andamento da busca dos objetivos
da empresa.

2.  Relatório financeiro
Esse é um dos relatórios mais importantes e necessários de toda
empresa, funcionando como um balanço geral das finanças e
contendo o fluxo de caixa com as entradas e saídas que envolvem
contas a pagar, contas a receber, cotação de inadimplência e todo e
qualquer valor que seja fundamental para um planejamento financeiro
e administração do capital de giro.

Normalmente, necessitam de mais tempo e atenção para serem

desenvolvidos.

3.  Relatório de satisfação
O relatório de satisfação necessita da criação de uma pesquisa de
satisfação que deve ser realizada com o público-alvo, o qual podem
ser consumidores, clientes ou os próprios colaboradores.
Com o primeiro e o segundo, o intuito é entender como está o
recebimento dos produtos no mercado, receber sugestões e elogios.
Já com o terceiro, o objetivo é consultar o ambiente de trabalho e
melhorá-lo. Ambos envolvem questões de feedback.

4.  Relatório de análise
Esse tipo de relatório recolhe informações da empresa e apresenta
conclusões e soluções para os problemas identificados. É o
documento mais comum entre os relatórios gerenciais, pois podem
ser aplicados em qualquer setor e situação do seu corporativo.

5.  Relatório de crescimento
Através de uma linha do tempo, o relatório de crescimento apresenta
informações pertinentes ao desenvolvimento de cada setor dentro da
empresa. Ele pode ser realizado também somente de forma
específica, fornecendo os dados sobre o departamento que se
desenha analisar.

Importância de se fazer um relatório

gerencial
Toda empresa, não importa o seu porte, precisa estar atenta ao seu
desempenho, pois assim é possível realizar planejamentos, por
exemplo, para expandir no mercado, lançar novos produtos e serviços,
contratar mais colaboradores ou melhorar os equipamentos da
organização trazendo mais tecnologia e praticidade.

Isso só é possível analisando os resultados em equipe, sabendo a

opinião dos consumidores, recebendo sugestões de quem trabalha na
empresa, cuidando da saúde financeira, do ambiente de trabalho e
valorizando os colaboradores e os conhecimentos que eles possuem.

Os relatórios trazem resultados mais certeiros, ajudando gestores e

empreendedores a tomarem decisões importantes baseadas em
dados reais que diminuem as chances de erros e prejuízos, garantindo
o sucesso de maneira assertiva