AGENDA

DO
MÓDULO

01
Escalação do time:
Agenda do módulo Anotações
da contratação
à ambientação

02 Formando Campeões: Liderança F.C.

Troca de passes
entre técnico
e jogador
De capitão a técnico do time

03 04
Análise tática (OKRs) Motivação 4.0

2
MISSÃO DO
MÓDULO
Estruturar e direcionar o time em
todos as etapas do processo, desde
o desdobramento da estratégia,
passando pelo acompanhamento
até a execução.

01.
Escalação Formando Campeões: Liderança F.C.

do time:
De capitão a técnico do time

da contratação
à ambientação
3
Uma má contratação pode
custar para a empresa 3x mais
do que o salário do funcionário.
(Recruitment & Employment Confederation, 2017).

O processo seletivo precisa atender às necessidades

da empresa e do candidato.

Para a empresa: Para o candidato:

Habilidades necessárias para Experiência positiva
o cargo Desafios
Fit cultural Perguntas relevantes
Talentos Ajudar a pessoa a se conhecer
Pessoa certa para a posição ainda mais
certa

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

Se não for um ‘sim’ óbvio,

então a resposta é ‘não’.

Greg Mckeown

4
Time que joga
preparado, joga
para ganhar.

Formando Campeões: Liderança F.C.

Como um olheiro encontra
o talento certo?
De capitão a técnico do time

Você pode fazer uso de duas ferramentas:

1. Quatro perfis
da teoria DISC

5
Dominante
Pontos de atenção: falta de paciência,
de sensibilidade e de atenção aos detalhes.
Também pode ter dificuldade em ouvir os demais.

Pontos positivos: direto e focado, tem força

de vontade, trabalha em um ritmo mais acelerado
e é autoconfiante.

Como líder: tende a ser comandante, aceita

desafios e geralmente é pioneiro nas ações.

Influente
Pontos de atenção: forma de acompanhar
as tarefas, a franqueza com as pessoas, a falta
de foco e a atenção aos detalhes.

Pontos positivos: entusiasmado e otimista;

é convincente e caloroso com as outras pessoas.

Como líder: tende a ser popular, pioneiro e motivador.

Formando Campeões: Liderança F.C.

Estável
De capitão a técnico do time

Pontos de atenção: dificuldades quanto

à adaptação à mudança. Pode faltar força na tomada
de decisão e tem preocupação exagerada.

Pontos positivos: humildade, calma e paciência.

Busca consistência em suas ações e tem forte
desejo de ajudar o outro.

Como líder: inclusivo e humilde, mantém o foco

nas pessoas e cria um ambiente de harmonia.

6
Cauteloso
Pontos de atenção: dificuldades em delegar
e confiar no time. Extremamente focado na tarefa,
demora mais tempo para tomar decisões.

Pontos positivos: independente, analítico, cauteloso

e diplomático.

Como líder: sistemático, observador e preciso, tende

a ser mais resoluto.

2. Dicionário de competências
de McClelland

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

7
MÃO
NA MASSA
Onde você deseja chegar profissionalmente?
Quais competências você precisa desenvolver
para chegar lá?
Qual é a sua referência de profissional na área?
Liste as competências que essa pessoa possui.

7 hacks para uma

boa entrevista

Comece quebrando o gelo. Formando Campeões: Liderança F.C.

Conheça a pessoa.

Faça perguntas abertas, sempre.

De capitão a técnico do time

Instigue o candidato a falar.

Apresente a empresa com entusiasmo.

Seja cordial.

Fale sobre as próximas etapas.

8
 PULO DO
GATO

Utilize a metodologia STAR: a cada

resposta do candidato, certifique-
se de que a pessoa descreveu:

S ituação
T arefa
A ção
R esultado

E o candidato foi escolhido: tornou-se um colaborador!

Inicia o processo de onboarding

= integração.
Formando Campeões: Liderança F.C.

3 dimensões
De capitão a técnico do time

para uma boa experiência

de Onboarding:

Atender às necessidades básicas

do novo colaborador.

Oferecer clareza quanto à função.

Dar autonomia.
9
eNPS ao longo do Ciclo
de Vida do Colaborador em 2021

Fonte: Panorama da Experiência do Colaborador 2021-2022 (PinPeople).

Formando Campeões: Liderança F.C.

Jornada do dia a dia De capitão a técnico do time

O sucesso nessa jornada varia de pessoa para pessoa:

Tempo de casa.
Nível de senioridade.
Tipo de cargo.
Preferências e expectativas
individuais em relação ao trabalho.

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02.
Troca de passes
entre técnico
e jogador
Nascemos com habilidades naturais e, ao longo
da vida, necessitamos desenvolver outras tantas para
atingirmos nossos objetivos.

Nesse processo, é bom contar com o apoio

de pessoas experientes.
Formando Campeões: Liderança F.C.
De capitão a técnico do time

Mentoria é uma jornada

em que o mentor
e o mentorado caminham
juntos, compartilhando
experiências e aprendizados.

David N. Cardoso

11
 Formando Campeões: Liderança F.C.
Mentoring é uma ferramenta

De capitão a técnico do time

de desenvolvimento profissional.

Formal ou informal.

Individuais ou em grupo.

Presencial ou remoto.

O mentor deve conquistar

a segurança psicológica
do mentorado.

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

12
Para execução do mentoring, existe formação
específica e frameworks apropriados que garantem
padronização e consistência nessa técnica.

PULO DO
GATO

Prepare o seu time para a vitória:

a conquista dele também é a sua.

Formando Campeões: Liderança F.C.

3 etapas
do planejamento
De capitão a técnico do time

do mentoring

Definir os objetivos.

Definir supervisores de relacionamento.

Planejar o programa.

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MÃO
NA MASSA
Você como mentor:
Escolha uma pessoa para aplicar a ferramenta
de mentoring.
Trace o planejamento: como você faria?

Uma das grandes responsabilidades do líder

é incentivar os seus liderados a irem além.

Como? Reconheça os talentos e as habilidades

dos seus liderados, estimule seus pontos positivos
e incentive-os a oferecerem sempre o seu melhor.

Formando Campeões: Liderança F.C.

03.
De capitão a técnico do time

Análise tática
(OKRs)
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OKR
(Objectives and Key Results)
é uma metodologia de gestão
colaborativa para definição
de metas.

“O” Objetivo
O que deve ser alcançado?
Os objetivos devem ser significativos, concretos,
inspiradores e orientados por ações.

“KR” Key Results (Resultados-Chave)

Como chegamos ao objetivo?
Os objetivos devem ser: específicos, limitados no
tempo, agressivos e realistas, podendo ter de 3 a 5 KRs. Formando Campeões: Liderança F.C.

PULO DO
De capitão a técnico do time

GATO

O ideal é que um dos KRs seja

qualitativo.

15
 Objetivo 2
Objetivo 1

Ganhar o campeonato Reduzir de 4 para 2 a média

nacional. de afastamento por lesão.

KR 01:
Aumentar de 30 (ano
passado) para 50 (este ano)
o número de gols feitos.
KR 02:
Reduzir de 12 (2021) para
Objetivo 1
Formando Campeões: Liderança F.C.
9 (2022) o número de gols
tomados.
Ganhar o campeonato
De capitão a técnico do time

KR 03:
nacional.
Ganhar 8 dos 10 jogos dentro
de casa (80%).
KR 04:
Cuidar da saúde dos atletas
para reduzir a média
de afastamento por lesão
de 4 para 2. (Essa é a meta
qualitativa)

16
 KR 01:
Realizar exames físicos
e clínicos para cada atleta até
20 dias antes do primeiro jogo.

Objetivo 2 KR 02:
Montar um plano físico
específico para cada atleta até
Reduzir a média de 10 dias antes do primeiro jogo.
afastamento por lesão
de 4 para 2. KR 03:
Atualizar o status físico ao
final de cada treino e cada
jogo para apresentar na
reunião semanal com
a diretoria.

Não atrele OKRs à remuneração.

Consideramos “atingido” um OKR com entrega acima

de 70%.

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

Não há essa coisa chamada

fracasso. Há somente
resultados.

Tony Robbins

17
MÃO
NA MASSA
Pense na sua vida pessoal:
Qual é o seu objetivo?
Defina pelo menos dois KRs para alcançar esse
objetivo.

Hacks para ter sucesso com

os OKRs:

Formando Campeões: Liderança F.C.

Explique o porquê.
Capacite o seu time.
De capitão a técnico do time

OKR tem que estar na “veia”.

Tenha reuniões sobre os OKRs.

18
04.
Motivação 4.0

MÃO
NA MASSA
Preencha o Questionário de Motivação e reflita.

A evolução da motivação Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

Motivação 1.0
A motivação estava ligada à sobrevivência
e ao atendimento das necessidades biológicas.

As pessoas aceitavam qualquer tipo de emprego,

mesmo que exigisse ficar meses longe de casa
ou trabalhar 16h por dia.

19
Motivação 2.0
Com a criação da sociedade, vieram
as recompensas (que buscamos) e as punições
(que evitamos).

Motivação 3.0
Construída em torno de motivadores intrínsecos.
Daniel Pink, em seu livro Motivação 3.0,
traz 3 pilares da motivação:

Autonomia
Desejo de dirigir a própria vida.

Excelência
Pressão ou urgência de se tornar cada vez
melhor em algo relevante.

PULO DO
GATO Formando Campeões: Liderança F.C.
De capitão a técnico do time

Quando o goleiro defende

e o atacante faz gol, o time está
no flow.

Propósito
Anseio de fazer o que fazemos em nome de algo
superior a nós.
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Motivação 4.0
É a soma das motivações anteriores, mas com
empatia e valorização sendo grandes agregadores.

Criada por João Furlan e ainda pouco disseminada,

traz para o “campo” o fato de que as pessoas
querem ser ouvidas, valorizadas e orientadas de
maneira individual, recebendo a chance de usar
o seu talento para um propósito maior.

Como aplicar
a Motivação 4.0?
Passo 1: Passo 2:
Prepare-se Empatize

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

Uma das formas mais sinceras

de respeito é realmente ouvir
o que o outro tem a dizer.

Bryant H. McGill

21
 Passo 3:
Direcione

22
Passo 5:
Valorize/energize
Passo 4:
Conecte-se
individualmente

Formando Campeões: Liderança F.C.

De olho
capitão
no próximo
a técnicocampeonato
do time
DESAFIO
CONQUER

Defina um objetivo para sua vida

profissional ou acadêmica.

Estabeleça pelo menos 3

Resultados-Chave (Key Results).

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

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QUERO MAIS

Avalie o que Motivação 3.0 O jogo infinito

importa Daniel H. Pink Simon Sinek
John Doerr

Formando Campeões: Liderança F.C.

De capitão a técnico do time

Dan Pink
e a surpreendente
ciência da motivação

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 Anotações

25
Formando Campeões: Liderança F.C.
De capitão a técnico do time