1° Relatório de Perfil Comportamental - Ajhon Farias

Mapeamento
de Perfil
Comportamental
INSIGHT COMPORTAMENTAL DE
AJHON FARIAS SILVA
SOLICITADO POR : FEBRACIS RECIFE
REALIZADO EM : 08/03/2022
Conteúdo
RE LAT Ó RIO CIS AS S E S S ME NT AJ HO N FARIAS S ILVA RE ALIZADO E M: 08/03/2022
01 CONTEÚDO
02 RELATÓRIO COMPORTAMENTAL
03 METODOLOGIA DISC
04 INTENSIDADE DO PERFIL
05 GRÁFICO DE INTENSIDADE COM DESCRITORES
06 COMO LIDA COM PROBLEMAS E DESAFIOS
07 COMO LIDA COM AS PESSOAS E AS INFLUENCIA
08 COMO DITA O RITMO E CONSISTÊNCIA DAS ATIVIDADES
09 COMO LIDA COM REGRAS E PROCEDIMENTOS
10 PONTOS A DESENVOLVER
11 TIPOS PSICOLÓGICOS
12 ATITUDE PREFERENCIAL
13 PERCEPÇÃO A MANEIRA COMO CAPTA INFORMAÇÃO
14 JULGAMENTO - ORGANIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
15 TIPO DE PERSONALIDADE
16 TEORIA DE VALORES
17 TEORIA DE VALORES MOTIVADORES
18 ESTILO DE LIDERANÇA
19 MAPA COMPETÊNCIAS
20 MAPEAMENTO DE PERFIL
21 SUGESTÕES PARA EFICÁCIA NA COMUNICAÇÃO
22 TEMPO DE RESPOSTA
23 PLANO DE AÇÃO
RELATÓRIO
COMPORTAMENTAL
O Relatório CIS ASSESSMENT foi desenvolvido para melhor compreender a
personalidade e as potenciais competências dos indivíduos. Entender quais
são os pontos fortes e as oportunidades de melhoria para, assim, promover
tanto o desenvolvimento pessoal e profissional, como também para
melhorar o nível de satisfação interna e externa. Pesquisas na área do
desenvolvimento humano mostram que os indivíduos mais eficazes são
aqueles que conhecem melhor a si mesmos.
Apresentaremos aqui descrições da sua visão sobre quem você é, indicado

por seu estilo natural, descreveremos o seu estilo adaptado através da sua
percepção do quanto você é exigido pelas pessoas do seu convívio,
traremos a possibilidade de entendimento da real percepção que o
ambiente tem sobre o seu comportamento, assim como a oportunidade de
compreensão da real exigência do meio para que você possa atender às
demandas daqueles que fazem parte do seu dia a dia.
Em nosso software medimos seis dimensões. São elas:
1. Intensidade de Perfil Comportamental baseado na Teoria DISC de

William M. Marston;
2. Motivadores e melhor adequação a funções profissionais;
3. Estilo de Liderança e Índices de Positividade, Flexibilidade, Estima e
Energia;
4. Atitude e Tipo Psicológico preferencial com base nos conceitos de
Carl G. Jung;
5. Mapeamento de potenciais competências;
6. Espectro das inteligências e canal de aprendizagem predominante,
por Howard Gardner.
Este relatório analisa o perfil comportamental de AJHON FARIAS SILVA, sua

maneira de agir e interagir com o ambiente. Apresentaremos tendências e
padrões de personalidade comuns ao seu perfil comportamental. Se desejar,
poderá desconsiderar qualquer informação deste relatório que não
considere verdadeira, mas recomendamos que só o faça depois de checar
essas afirmações com amigos, familiares ou colegas de seu ambiente
pessoal e profissional que o conheçam bem.
2
METODOLOGIA
DISC
A ideia de que os seres humanos estão divididos em tipos, tem
estado presente desde a antiguidade entre os pesquisadores do
comportamento humano. Em 1928, o Advogado e Doutor em
Psicologia de Harvard, William Moulton Marston desenvolveu e
compilou informações de todos esses grandes estudiosos do
comportamento humano, de todas as épocas, e aos 35 anos de
idade em sua obra “As emoções das pessoas normais”,
apresentou seu método de compreensão dos padrões de
comportamento, temperamento e personalidade das pessoas,
explicando as respostas emocionais das pessoas.
O Dr. Marston criou a base para a teoria conhecida e apreciada em

todo o planeta intitulada como DISC; Apresentando uma visão
abrangente da maneira como as pessoas pensam, agem e
interagem. Segundo ele, todos nós apresentamos traços e padrões
de comportamento que se relacionam com quatro estilos básicos
de perfil que, por sua vez, explicam a origem do acrônimo DISC:
Dominance (Dominância); Influence (Influência); Steadiness
(Estabilidade) e Conscientious (Conformidade). Para ele o
comportamento é definido como sendo o somatório dos diversos
estilos de respostas de uma pessoa aos mais variados estímulos,
todos nós temos em intensidades diferentes a presença destes 04
fatores em nossa personalidade.
Confira, a seguir, o resultado extraído do seu inventário

comportamental fundamentado na Teoria DISC que apresenta e
descreve afirmações verdadeiras:
3
METODOLOGIA
DISC
Influente
Comunicativo
amigável e
descontraído,
orientado para as
pessoas
Dominante
Rápido, ousado e
competitivo,
orientado para
ação e resultados Estável
Paciente e
conciliador
orientado para
buscar equilíbrio e
harmonia
Conforme
Cauteloso, exigente e
detalhista, orientado
a fazer coisas
com precisão
INTENSIDADE DO
PERFIL
PERFIL ID
Positividade Estima Flexibilidade

0.73 0.63 0.4
NATURAL ADAPTADO
100 100
73
66
60
50 50 49
41 37 41
33
0 0
D I S C D I S C
PERCEPÇÃO EXIGÊNCIA
100 100
67 70
50 51 50 48
44 45
37 36
0 0
D I S C D I S C
4
SOCIAL
PERCEPÇÃO EXIGÊNCIA
100 100
67 70
50 51 50 48
44 45
37 36
0 0
D I S C D I S C
AJHON FARIAS SILVA
Você é do tipo sociável, dinâmico e possui iniciativa própria. Gosta de sentir que é
apreciado e respeitado pelos outros, tem muitos objetivos e pode comprometer-se
para alcançá-los, por fazer várias coisas ao mesmo tempo. Costuma ser ambicioso e
competitivo, em alguns momentos agindo de forma agressiva para conquistar suas
metas demonstrando decisão e capacidade de liderança. Também determinado e
decidido, é o tipo de pessoa focada em resultados. Possui facilidade para lidar com
mudanças, expor-se, ousar, correr riscos e enfrentar situações imprevistas.
1. Potencialidades
Sua habilidade está na área da comunicação e no desenvolvimento de relacionamentos, baseada

em sua natureza sociável com certa firmeza e exigência. Usa sempre que possível sua
criatividade e persuasão para motivar e convencer os outros a aceitarem suas propostas com sua
forma de agir impulsionadora e, de forma enérgica, adaptando-se facilmente a situações
desafiadoras. Estimula com entusiasmo os companheiros de equipe no desempenho das tarefas,
envolvendo-os na busca por resultados. Gosta de empenhar-se ao máximo para alcançar os
objetivos no menor espaço de tempo, exigindo eficiência de sua equipe. Gosta de disputar nem
que seja consigo mesmo.
2. Relações Interpessoais
Tem uma excelente sociabilidade, mas, algumas vezes, quando sob pressão, pode agir de forma
exigente e exagerada com os outros. É bastante convincente e geralmente usa sua persuasão
para influenciar pessoas. Não tem medo de confrontações e não se sente intimidado com uma
abordagem firme costumando tratar assuntos de forma direta e objetiva.
3. Tomada de decisão
Moderada, intuitiva, mas enfática, uma vez decidido, não volta atrás. Algumas vezes de forma
impulsiva e emocional.
4. Motivador Principal:
Os motivadores impulsionam o comportamento das pessoas. Na maior parte do tempo, são eles
que direcionam nossas ações. Conhecer seus motivadores ajuda a entender POR QUE você tem
determinadas atitudes:
A sua motivação principal é o RECONHECIMENTO SOCIAL. Esta é a motivação em que o

prestígio e o desejo por aprovação social são muito importantes, por isso, será fundamental que
você tenha um trabalho ou profissão que propicie chances de demonstrar as suas principais
habilidades. Quanto mais alta a intensidade dessa motivação, maior será a sua preocupação com
a obtenção de um reconhecimento especial, representando, assim, um desejo de aprovação e de
ter oportunidades para demonstrar sua máxima competência profissional.
5. Motivador Secundário:
A sua motivação secundária é a REALIZAÇÃO e o PODER. Esta é a motivação mais complexa e
profunda, pois desperta em você a vontade de cumprir seu propósito de vida. Quanto mais intenso
for esse motivador em sua personalidade, mais você tende a aceitar riscos e desafios
profissionais. O seu desejo de ganhar é sempre maior do que o medo de perder, por isso, você
procura utilizar intensamente suas melhores habilidades para, assim, apresentar resultados
consistentes.Ter o controle da situação é importante para você, dessa forma, pode adotar uma
postura rígida ao impor suas convicções, trabalhando de maneira intensa para alcançar o nível
que permita valorizar sua filosofia e maneira de conduzir as coisas, chegando sem pudor até o
extremo para vencer qualquer que seja o desafio.
6. Medos
Rejeição Perder o poder e a autoridade
Ficar sozinho Perder autonomia e liberdade de ação
Frustrar as expectativas dos outros Ter que se submeter ou ser subordinado a alguém
Não ser reconhecido e valorizado Reconhecer os próprios erros
Perder o prazer em suas ações e rotina
Falhar
7. Melhor adequação deste perfil nas Organizações:

Funções em que seja necessário o trabalho com e para pessoas. Apresentações do negócio,
conquista de novos clientes e relacionamento com a base atual de clientes. Situações de
exposição e criatividade, que envolvam articulação social, prestígio, ideias originais, livre
expressão de emoções e subjetividade, e realizações reconhecidas, assim como atividades que
seja priorizada a busca por resultados e fechamento de novos negócios. Que envolvam influência,
gestão sobre outras pessoas e atividades, realizações mensuráveis, independência, iniciativa,
risco, competição, entusiasmo, energia e autoconfiança.
Encaixa-se em quaisquer atividades que permitam manifestar suas próprias ideias e sentimentos
através da arte da comunicação. Também em funções que possa dirigir e convencer as pessoas
com argumentos e razões dos quais tem convicção Evita tarefas muito ordenadas e rotineiras que
sejam muito metódicas e dependam de observação meticulosa.
Gráfico de Intensidade
com Descritores
O gráfico de intensidade dos fatores lhe apresenta o nível de intensidade de cada fator e
proporciona uma representação visual dos traços de sua personalidade através de um conjunto
de adjetivos que descreve seu comportamento individual. As descrições caracterizam o modo
como você lida com os desafios, influencia pessoas, reage ao ritmo dos acontecimentos e às
mudanças que ocorrem no ambiente.
O seu estilo natural está representado pelas quatro cores DISC (vermelho, amarelo, verde,
azul), já o estilo adaptado, ou seja, sua percepção da exigência do ambiente (família,
escola/faculdade, trabalho), está representado apenas pela cor cinza-escuro nos quatro fatores
DISC. A real percepção que o meio tem de você e a real exigência indicada pelo seu ambiente
estarão representadas na página seguinte pelas cores roxo-escuro e claro num segundo
gráfico que estará disponível após a resposta dos convidados.
5
Gráfico de Intensidade com
Descritores
Diretor Comunicador Planejador Analista
100 100 100 100
99 99 99 99
98
97 Arrogante 98
97 Superficial 98
97 Devagar 98
97 Pessimista
96 96 96 96
95 Opressor 95 Impaciente 95 Indiferente 95 Perfeccionista
EA 94 94 94 94
93
92 Agressivo 93
92 Inconveniente 93
92 Passivo 93
92 Legalista
91 91 91 91
90
89
Individualista 90
89
Vaidoso 90
89
Sarcástico 90
89
Resistente
88 88 88 88
87 87 87 87
86 86 86 86
85 85 85 85
84 84 84 84
83 83 83 83
82
81
Audacioso 82
81
Extrovertido 82
81
Cooperativo 82
81
Meticuloso
80
Autoritário 80
Idealista 80
Metódico 80
Organizado
MA 79
78
79
78
79
78
79
78
77
76
Generalista 77
76
Flexível 77
76
Consistente 77
76
Cauteloso
75
74 Enérgico 75
74 Inspirador 75
74 Cordial 75
74 Lógico
73 73 73 73
72 72 72 72
71 71 71 71
70 70 70 70
69 69 69 69
68 68 68 68
67 67 67 67
66 66 66 66
65 65 65 65
64
63 Competitivo 64
63 Persuasivo 64
63 Resolvido 64
63 Preciso
62 62 62 62
61 Autoconfiante 61 Entusiasmado 61 Paciente 61 Detalhista
A 60 60 60 60
59
58 Decidido 59
58 Otimista 59
58 Calmo 59
58 Autodisciplinado
57 57 57 57
56 Independente 56 Comunicativo 56 Sensato 56 Consciente
55 55 55 55
54 54 54 54
53 53 53 53
52 52 52 52
51 51 51 51
Dominância Influência Estabilidade Conformidade

50 50 50 50
49 49 49 49
48 48 48 48
47 47 47 47
46 46 46 46
45 Harmonioso 45 Analítico 45 Versátil 45 Flexível
44 44 44 44
43
Agradável 43
Reflexivo 43
Incansável 43
Desinibido
B
42 42 42 42
41 41 41 41
40
39
Calmo 40
39
Reservado 40
39
Intenso 40
39
Casual
38
37 Avesso a risco 38
37 Consistente 38
37 Fazedor 38
37 Impulsivo
36 36 36 36
35 35 35 35
34 34 34 34
33 33 33 33
32 32 32 32
31 31 31 31
30 30 30 30
29 29 29 29
28
27 Modesto 28
27 Formal 28
27 Nervoso 28
27 Teimoso
26 26 26 26
25 Tímido 25 Cauteloso 25 Rápido 25 Informal
MB 24 24 24 24
23
22 Hesitante 23
22 Sensível 23
22 Impaciente 23
22 Aventureiro
21 21 21 21
20 Baixa confiança 20 Lógico 20 Tenso 20 Obstinado
19 19 19 19
18 18 18 18
17 17 17 17
16 16 16 16
15 15 15 15
14 14 14 14
13 13 13 13
12
11 Complacente 12
11 Retraído 12
11 Agressivo 12
11 Hostil
10 10 10 10
09 Acomodado 09 Introspectivo 09 Impetuoso 09 Indisciplinado
EB 08 08 08 08
07
06 Submisso 07
06 Cético 07
06 Explosivo 07
06 Desorganizado
05 05 05 05
04 Medroso 04 Antisocial 04 Ríspido 04 Desrespeitoso
03 03 03 03
02 02 02 02
01 01 01 01
Cooperador Pesquisador Executor Criador

COMO LIDA COM

PROBLEMAS E
DESAFIOS
Natural
60
Adaptado
37
Percepção
68
Exigência
70
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
6
Natural
TRAÇO PRINCIPAL: DIRETOR

AJHON FARIAS SILVA tende a encarar desafios de maneira objetiva e determinada. Possui
seu foco em resultados e procura alcançar ativamente suas metas. Gosta de ocupar uma
posição que lhe confira autoridade e motiva-se com atividades que constantemente o
desafiam a dar o melhor de si.
Adaptado
TRAÇO DO FATOR DOMINÂNCIA COM ADAPTAÇÃO DECRESCENTE:

Esta amplitude indica que AJHON FARIAS SILVA percebe que precisa se apresentar com um
estilo menos enérgico e exigente em vez do que gostaria de ter. Sente que existe a
necessidade de ter um comportamento mais ponderado e condescendente, em geral
surgindo das circunstâncias de trabalho com indivíduos ainda mais Dominantes e com uma
hierarquia superior.
Percepção
De acordo com a percepção do meio, AJHON FARIAS SILVA tende a encarar desafios de
maneira objetiva e determinada. Possui seu foco em resultados e procura alcançar ativamente
suas metas. Gosta de ocupar uma posição que lhe confira autoridade e motiva-se com
atividades que constantemente o desafiem a dar o melhor de si.
Exigência
TRAÇO DO FATOR DOMINÂNCIA COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:

De acordo com o meio externo de AJHON FARIAS SILVA, existe a necessidade de uma
abordagem mais direta e enérgica do que a natural. Significa que existe uma demanda de sua
função atual que está exigindo maior risco ou que tome decisões mais assertivas para entregar
melhores resultados.
COMO LIDA COM AS

PESSOAS E AS
INFLUENCIA
Natural
66
Adaptado
49
Percepção
44
Exigência
45
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
7
Natural
TRAÇO PRINCIPAL: COMUNICADOR
Faz parte do estilo de AJHON FARIAS SILVA valorizar as relações interpessoais. Sempre
otimista, tentará convencer os outros de seu ponto de vista, afirmando com eloquência que é
o correto a ser feito. Gosta de se sentir livre para se expressar e criar novos projetos sem dar
tanta atenção aos detalhes.
Adaptado
TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM ADAPTAÇÃO DECRESCENTE:

Esta amplitude indica que AJHON FARIAS SILVA sente que há necessidade de apresentar
mais formalidade e disciplina em seu atual momento. Percebe que precisa desenvolver uma
forma de atuação mais estruturada e organizada para atender às suas atuais demandas e ter
melhores resultados consequentemente.
Percepção
De acordo com a percepção do meio, faz parte do estilo de AJHON FARIAS SILVA ter um
comportamento reservado. Esse perfil age sempre com sinceridade e elege com cuidado as
pessoas em que deposita sua confiança. Possui habilidade de analisar as coisas do princípio
ao fim, preferindo não falar até que tenha chegado a uma conclusão e avaliado todas as
consequências.
Exigência
TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM EXIGÊNCIA DECRESCENTE:

De acordo com o meio externo, existe uma necessidade que AJHON FARIAS SILVA
apresente uma abordagem com mais formalidade e disciplina em seu atual momento. Precisa
também desenvolver uma forma de atuação mais estruturada e organizada para atender às
suas atuais demandas e ter melhores resultados consequentemente.
COMO DITA O RITMO E

CONSISTÊNCIA DAS
ATIVIDADES
Natural
33
Adaptado
73
Percepção
51
Exigência
48
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
8
Natural
TRAÇO PRINCIPAL: EXECUTOR

AJHON FARIAS SILVA possui um senso de urgência elevado para si e às demais pessoas,
com forte orientação a execução. Procura estar envolvido em várias atividades e prefere um
ambiente de trabalho fora de rotinas com permanentes mudanças. Cronogramas de
atividades, prazos e horários podem se misturar facilmente sem que isso lhe cause incômodo.
Adaptado
TRAÇO DO FATOR ESTABILIDADE COM ADAPTAÇÃO CRESCENTE:

Esta amplitude indica que AJHON FARIAS SILVA percebe a necessidade de reduzir o ritmo e
apresentar um estilo mais equilibrado e receptivo do que o seu normal. Sente que precisa de
um melhor planejamento de suas atividades ou, pelo menos, estabelecer prioridades para
executar seu cronograma com mais tranquilidade e menos cobrança que o habitual.
Percepção
De acordo com a percepção do meio, quem faz parte do estilo de AJHON FARIAS
SILVA possui um ritmo constante e realiza atividades dentro de cronogramas. Gosta de
eficiência e método em suas tarefas e é avesso a mudanças drásticas e conflitos. Prefere
planejar a ter que executar. Caso precise executar, é importante que respeitem seu ritmo ao
cumprir todas as etapas do planejamento.
Exigência
TRAÇO DO FATOR ESTABILIDADE COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:

De acordo com o meio externo de AJHON FARIAS SILVA, existe a necessidade de reduzir o
ritmo e apresentar um estilo mais equilibrado e receptivo do que o seu normal. Sente que
precisa de um melhor planejamento de suas atividades ou pelo menos, estabelecer
prioridades para executar seu cronograma com mais tranquilidade e menos cobrança que o
habitual.
COMO LIDA COM

REGRAS E
PROCEDIMENTOS
Natural
41
Adaptado
41
Percepção
37
Exigência
37
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
9
Natural
TRAÇO PRINCIPAL: CRIADOR

AJHON FARIAS SILVA tende a ter dificuldade para seguir políticas e processos
estabelecidos quase sempre age com informalidade. Gosta de liberdade e possivelmente se
opõe quando existe um controle tanto na sua vida pessoal ou na sua vida profissional. Possui
um ponto de vista global. Imaginativo, quase sempre enxerga claramente as possibilidades.
Adaptado
Ao comparar o estilo Natural de AJHON FARIAS SILVA com sua resposta ao ambiente (estilo
Adaptado), verifica-se que, apesar de poder haver desconforto em algumas situações, a
diferença entre os estilos não é significativa. É por isso que AJHON FARIAS SILVA vê pouca
ou nenhuma necessidade de fazer grandes adaptações ao comportamento que utiliza em seu
meio atual.
Percepção
De acordo com a percepção do meio, AJHON FARIAS SILVA tende a ter dificuldade para
seguir políticas e processos estabelecidos, já que quase sempre age com informalidade.
Gosta de liberdade e possivelmente se opõe quando existe um controle tanto na sua vida
pessoal ou na sua vida profissional. Possui um ponto de vista global. Imaginativo, quase
sempre enxerga claramente as possibilidades.
Exigência
TRAÇO DO FATOR CONFORMIDADE COM EXIGÊNCIA DECRESCENTE:

De acordo com o meio externo de AJHON FARIAS SILVA, é importante delegar ou eliminar
alguns detalhes. Existe a necessidade de agir de maneira mais aberta e receptiva, de arriscar
mais sem se preocupar tanto com a perfeição como de costume. Há, no atual momento, uma
demanda para que seja mais confiante e menos formal, uma vez que é importante demonstrar
para o meio sua capacidade de trabalhar de forma flexível.
PONTOS A
DESENVOLVER
Falar demais Agir indiscretamente
Ser superficial e mau Dar pouca atenção a

ouvinte detalhes
Agir com grosseria e

Faltar com diplomacia
causar medo
Demonstrar uso
Correr muitos riscos
exagerado da posição
Esquecer tarefas Agir de forma precipitada
Ter dificuldades com Apresentar crises de

pessoas calmas ansiedade
Ter dificuldade para

Agir sem calcular os riscos
finalizar tarefas
Apresentar atos de
Não seguir regras
indisciplina
10
TIPOS
PSICOLÓGICOS
O médico psiquiatra e psicoterapeuta suíço Carl Gustav Jung desenvolveu um
modelo baseado na maneira como nós, seres humanos, relacionamo-nos com o
meio interno e externo. A personalidade total ou psique, como é chamada por
Jung, consiste em vários sistemas isolados, mas que atuam uns sobre os outros de
forma dinâmica.
Ele percebeu e distinguiu basicamente duas maneiras opostas de agir, a primeira

Atitude denominou Extroversão, energia psíquica consciente que flui
naturalmente em relação ao objeto, com o foco de atenção no mundo externo
interagindo e se envolvendo com as pessoas e experiências. A segunda Atitude
chamou de Introversão, aqui a atenção da pessoa está orientada para o mundo
subjetivo, concentrando-se prioritariamente no seu próprio mundo interior por
meio de reflexões sobre suas experiências e buscando motivação através de
pensamentos e sentimentos.
Jung propôs uma conjectura em que tal relação (ATITUDE) do individuo com o seu
meio externo (EXTROVERSÃO) e interno (INTROVERSÃO) se daria por quatro
funções psicológicas: INTUIÇÃO, SENSAÇÃO, PENSAMENTO e SENTIMENTO.
Nascendo, assim, a sua tipologia comportamental conhecida e apreciada no mundo
todo como: Os Tipos Psicológicos.
A seguir, apresentaremos as suas disposições e preferências de acordo com Teoria

Junguiana:
11
ATITUDE
PREFERENCIAL
Extroversão
62
Introversão
38
Extroversão: 62%
Preferência por concentrar a energia consciente no objeto, ou seja, no mundo

exterior: nas pessoas, experiências e coisas:
Maior disposição para tomar decisões, podendo até mesmo agir impulsivamente;
Em sintonia com o ambiente externo;
Sociável e geralmente usa sua expressividade.
Introversão: 38%
Preferência por concentrar a energia consciente no sujeito, ou seja, no mundo

interior: nas próprias emoções, reflexões e impressões pessoais:
Maior disposição para refletir, podendo não realizar ação alguma;

Em sintonia com o mundo interno;
Orienta-se através de sua introspecção.
12
PERCEPÇÃO A MANEIRA
COMO CAPTA INFORMAÇÃO
Intuição
63
Sensação
37
Intuição: 63%
Preferência por captar informações através do “sexto sentido”, observando e intuindo

sobre o que pode vir a ser:
Focaliza o “todo” e as possibilidades;

Valoriza uma visão imaginativa;
É abstrato(a) e teórico(a);
Orientado(a) para o futuro;
Busca novas soluções;
Confia na inspiração.
Sensação: 37%
Preferência por captar informações através dos cinco sentidos, percebendo e

compreendendo objetivamente uma situação:
Focaliza o que é real;

Valoriza aplicações práticas;
Orientado(a) para os fatos;
Observa detalhes;
Interesse em objetivos práticos;
Confia na experiência.
13
JULGAMENTO - ORGANIZAÇÃO
DAS INFORMAÇÕES
Sentimento
50
Pensamento
51
Sentimento: 50%
Preferência por informações estruturadas para decidir de forma pessoal e baseada

em seus próprios valores:
Avalia o impacto de suas decisões sobre as pessoas;

É guiado(a) por valores pessoais;
É bastante sensível;
É compreensivo(a);
Possui grande compaixão.
Pensamento: 51%
Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e

racional:
É analítico(a);
Resolve problemas logicamente;
Utiliza raciocínio baseado em “causa e efeito”;
Busca por falhas em argumentos;
Gosta da verdade objetiva e impessoal.
14
TIPO DE PERSONALIDADE
ENT
Onde foca sua

atenção E I
Extroversão Introversão
Preferência em concentrar Preferência em concentrar
a energia consciente no a energia consciente no
objeto, ou seja, mundo sujeito, ou seja, no mundo
exterior: nas pessoas, interior: nas próprias
experiências e coisas emoções, reflexões e
impressões pessoais
Forma como
capta
informações
S N
Sensação Intuição
Preferência em captar Preferência em captar
informações através dos informações através do
sentidos, percebendo e 'sexto sentido',
compreendendo observando e intuindo
objetivamente uma sobre o que pode vir a ser
situação
Forma como
tira conclusões T F
Pensamento Sentimento
Preferência por Preferência por
informações organizadas informações estruturadas
para decidir de forma para decidir de forma
estruturada e racional pessoal e baseada em seus
próprios valores
15
TIPO DE
PERSONALIDADE
ENT
Extroversão
Preferência por concentrar a energia consciente no objeto, ou seja, no mundo exterior:

nas pessoas, experiências e coisas:
Maior disposição para tomar decisões, podendo até mesmo agir impulsivamente;
Em sintonia com o ambiente externo;
Sociável e geralmente usa sua expressividade.
Intuição
Preferência por captar informações através do “sexto sentido”, observando e intuindo

sobre o que pode vir a ser:
Focaliza o “todo” e as possibilidades;

Valoriza uma visão imaginativa;
É abstrato(a) e teórico(a);
Orientado(a) para o futuro;
Busca novas soluções;
Confia na inspiração.
Pensamento
Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e racional:
É analítico(a);
Resolve problemas logicamente;
Utiliza raciocínio baseado em “causa e efeito”;
Busca por falhas em argumentos;
Gosta da verdade objetiva e impessoal.
TEORIA DE
VALORES
Conhecer os nossos valores nos ajud a a comp reend er POR QUE temos
d eterminad as atitud es. Ao avaliar conhecimentos e exp eriências d e um
ind ivíd uo p od emos id entificar O QUE ele consegue fazer, já a análise
d o comp ortamento revela COMO a p essoa atua e é p erceb id a no seu
amb iente. A Hierarq uia d e Valores Pessoais ind ica a sua escala d e
intensid ad e referente aos seis imp ulsionad ores, motivad ores q ue
d irecionam nossas ações e ind icam a nossa maneira d e enxergar a vid a:
Teórico, Econômico, Estético, Social, Político e Religioso.
Os valores nem semp re são facilmente ob serváveis, são eles q ue

imp ulsionam os nossos comp ortamentos. Temos p or ob jetivo ajud ar a
esclarecer e amp liar a consciência sob re os seus reais valores, p ara
reforçar o p otencial d e contrib uição d e cad a fator motivacional em seu
comp ortamento.
Com b ase em suas resp ostas, o relatório classifica a imp ortância d e

cad a um d os seis valores. Os mais significativos d irecionam nossas
ações, nos sentimos b em q uand o realizamos ativid ad es q ue são
congruentes com nossos p rincip ais valores. Ab aixo veremos três níveis
d e intensid ad e d e valores q ue d evem ser levad os em consid eração na
interp retação d o seu gráfico d e Hierarq uia d e Valores.
16
SIGNIFICATIVO – Ao atingir este nível d e intensid ad e, ob servamos q ue

o Valor tem uma p resença significativa na p ersonalid ad e d o ind ivíd uo,
ou seja, é imp ortante p ara ele ser estimulad o no d ia a d ia p ara
maximização d e sua satisfação interna. São aq ueles valores p rioritários
p ara o p esq uisad o, eles q ue d irecionam e cond uzem suas ações e
d ecisões mais intimas.
CIRCUNSTANCIAL – Acred itamos q ue tod os os valores são relevantes,

mas a sensação ap resentad a neste nível p od e variar, d ep end e d o
momento d e vid a ind ivíd uo p esq uisad o. Valores q ue estão nessa faixa
d e intensid ad e tend em a tornarem-se mais imp ortantes conforme os
p rioritários (Significativos) são atend id os. Da mesma forma
d ep end end o d a circunstância p od em ap resentar-se como ind iferentes
no seu d ia a d ia.
INDIFERENTE – Ap resentamos em intensid ad es d iferentes

características ligad as a tod os os valores, mas se a intensid ad e
ap resentad a d e um d eterminad o valor encontra-se neste nível, cremos
q ue o ind ivíd uo tenha um b aixo interesse, seja ind iferente ou
d emonstre p ouca necessid ad e d e estimulo d este valor em sua
p ersonalid ad e.
TEORIA DE VALORES
MOTIVADORES
UTILIDADE ALTRUÍSMO PRINCÍPIOS CONHECIMENTO HARMONIA PODER
SIGNIFICATIVO
82
CIRCUNSTANCIAL
52
46 46
45
39
INDIFERENTE
ECONÔMICO SOCIAL RELIGIOSO TEÓRICO ESTÉTICO POLÍTICO
17
POLÍTICO
POLÍTICO - Valoriza o destaque e o prestígio que o

poder proporciona. Visa o crescimento profissional,
status social e o controle sobre as demais pessoas.
39
O principal motivador deste valor é o PODER, não

obrigatoriamente ou apenas o poder político, esse tipo de pessoa
possui foco em posições de comando e liderança que têm clareza
de onde querem chegar, geralmente são pessoas ambiciosas e
sentem prazer em liderar. É fato que os grandes líderes, em
grande parte das organizações em seus variados setores,
apresentam um resultado elevado deste valor. Gostar de liderar
tem a ver com atribuir valor a isso ou não, e não se eu gosto ou
tenho facilidade para comandar e dirigir pessoas.
TEÓRICO
TEÓRICO - Valoriza a busca da verdade e o

crescimento intelectual, utilizando sua habilidade
cognitiva para compreender e sistematizar
conhecimentos.
46
O principal motivador deste valor está associado à busca da

VERDADE e a valorização do conhecimento e do crescimento
intelectual. Esse é o tipo de pessoa intelectual que tem como
objetivo principal sistematizar o conhecimento, um nível
significativo deste valor leva o indivíduo a assumir uma atitude
racional em relação ao seu ambiente, ou seja, busca
incessantemente identificar a razão de tudo que há. Um resultado
significativo nesta escala leva a pessoa a ser um observador com
os interesses de natureza teórica e crítica.
ESTÉTICO
ESTÉTICO - Valoriza a harmonia, a qualidade de vida

e aprecia as belezas naturais, assim como as
experiências subjetivas.
45
O principal motivador deste valor é a HARMONIA e qualidade de

vida, além da contemplação da beleza natural. Esse é o tipo de
pessoa que demonstra alto interesse na forma estética e gosta de
expressar sua arte e criatividade, embora não seja determinante
que o indivíduo possua dons artísticos, mas é muito comum para
ele que cada vivência esteja sob uma perspectiva subjetiva. Um
nível significativo deste valor faz com que cada momento da vida
seja encarado de maneira singular.
ECONÔMICO
ECONÔMICO - Valoriza a utilidade de recursos

materiais, praticidade, resultados, assim como o
retorno sobre o investimento de tempo, energia e
recursos empregados para o acúmulo de bens.
82
O principal motivador deste valor é a boa UTILIDADE de recursos

materiais, esse tipo de pessoa pensa mais em custo-benefício e
no retorno sobre o investimento de seu tempo e dinheiro
empregados. Um nível significativo deste valor revela um
interesse particular por aquilo que tenha utilidade, abrangendo os
aspectos muito comuns no mundo business: a venda com altos
lucros e o consumo de bens com foco na acumulação de riquezas.
SOCIAL
SOCIAL - Valoriza a oportunidade de contribuir com o

outro, com causas sociais. Gastando tempo, recursos
e energia para amenizar a dor do próximo e assim
construir um mundo melhor para todos.
52
O principal motivador deste valor é o ALTRUÍSMO e contribuição

em causas sociais. Esse é o tipo de pessoa têm alta consideração
pelo seu próximo, para ela o outro é o que mais importa,
geralmente são generosos e possuem elevada empatia. Um nível
significativo deste valor em sua personalidade faz com que você
acredite que a forma mais adequada de conduzir os
relacionamentos é ajudando o outro de alguma forma.
RELIGIOSO
RELIGIOSO - Valoriza a tradição de um sistema de

vida através de crenças e princípios bem definidos.
Vive sob uma estrutura social cheia de regras,
regulamentos, normas.
46
O principal motivador deste valor é a TRADIÇÃO e princípios

regulados pelas crenças do indivíduo. Esse é o tipo de pessoa que
vive por meio de um sistema de vida que pode ser encontrado em
religiões, doutrinas, filosofia de vida ou qualquer outra atividade
que possa dar importância primordial a princípios e regulamentos
para orientar seu estilo de vida e também de seu núcleo familiar.
Um nível significativo deste valor leva o indivíduo a ter fortes
convicções, dentro de tradições conservadoras.
ESTILO DE
LIDERANÇA
Não existe um estilo de liderança ideal para se obter sucesso em todos os
casos, mas, para cada função, empresa, equipe e liderado, existe um estilo que
se adequa melhor. Com isso, o líder mais eficaz é aquele que adapta a sua
forma de liderar e se comunicar de acordo com os diversos perfis
comportamentais, potenciais competências e necessidades de desenvolvimento
de cada membro da sua equipe.
30%
17% Executivo
Metódico
21%
33% Sistemático
Motivador
18
Executivo
Es tilo comum p ara líd eres q ue comand am, geralmente s ão aud acios os , f irmes ,
inf lexív eis , ráp id os , enérgicos e tend em a imp or p razos p ara conq uis tas .
30
Metódico
Es tilo comum p ara líd eres es tratégicos , geralmente s ão p acientes ,
cons erv ad ores , b ons ouv intes , guias e gos tam d e cons ens o.
17
Motivador
Es tilo comum p ara líd eres q ue gos tam d e interagir com s eus lid erad os ,
geralmente s ão ab ertos , d es contraíd os , d inâmicos , motiv ad ores e q ue env olv em
p elo d iálogo.
33
Sistemático
Es tilo comum p ara líd eres p erf eccionis tas , geralmente s ão analíticos , exigentes ,
organizad os e d etalhis tas , q ue atrib uem es p ecif icações às ativ id ad es d e s eus
s ub ord inad os .
21
ESTILO DE LIDERANÇA : Motivador
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PONTOS FORTES DO ESTILO

MOTIVADOR:
Possuem desprendimentos de regras e padrões preestabelecidos,

costumando liderar de forma mais descontraída, positiva e liberal.
Buscam estabelecer conexões e desenvolver uma relação de influência
positiva com os seus liderados. São mais voltados para pessoas do que
para coisas e preferem alcançar seus objetivos através do diálogo e
relacionamentos.
Possuem extrema facilidade para motivar suas equipes com otimismo,

entusiasmo e dinamismo, o que tende a melhorar o ritmo e a aumentar a
velocidade de seus liderados. Não apresentam dificuldades para delegar
ações principalmente aquelas que exijam mais concentração e atenção
aos detalhes.
São considerados agregadores. Este estilo é geralmente mais informal

nos relacionamentos pessoais, até se encarregam de deixar o ambiente
mais positivo. Quase sempre extrovertidos, são ótimos argumentadores
e possuem facilidade para convencer e influenciar seus liderados. São
intuitivos e possuem facilidades para lidar com imprevistos e mudanças
não planejadas, sempre levando em consideração os aspectos
emocionais e sentimentais de seus liderados em suas tomadas de
decisão.
POSSÍVEIS COMPORTAMENTOS A SEREM TRABALHADOS NO ESTILO

MOTIVADOR:
Por serem descontraídos, podem exagerar nas brincadeiras e também

passar a imagem de um líder que fala muito e age pouco. Tendem a não
saber separar a hora de serem mais amigáveis, tratando de assuntos
pessoais no momento de ter uma postura mais séria para resolver
assuntos relacionados ao trabalho ou aos negócios.
Podem ter dificuldades para analisar informações e concluir relatórios

necessários para o acompanhamento de indicadores e do bom controle
dos processos de uma gestão. Possuem tendência a perder a paciência
com rotinas e situações que não são do seu interesse. Não são
detalhistas quanto à observância dos processos, comportamento esse
que pode fazer a diferença para garantir a ordem e o melhor
desempenho da equipe.
Pelo fato de possuírem maior atenção aos relacionamentos e atividades

sociais, consequentemente lhes falta disciplina, organização, foco no
planejamento e nas ações a serem executadas, apresentando também
dificuldades em serem mais específicos, o que certamente deixa seus
liderados confusos sobre o que e como fazer.
MAPA
COMPETÊNCIAS
Natural
Adaptado
Percepção
Exigência
OUSADIA
CONCENTRAÇÃO COMANDO
PRUDENCIA OBJETIVIDADE
DETALHISMO ASSERTIVIDADE
ORGANIZAÇÃO PERSUASÃO
0
20
40
60
80
100
PLANEJAMENTO EXTROVERSÃO
PERSISTÊNCIA ENTUSIASMO
PACIÊNCIA SOCIABILIDADE
EMPATIA
O Mapa de Potenciais Competências desenvolvido pelo CIS ASSESSMENT® permite

visualizar com clareza os 16 subfatores do DISC para um estudo aprofundado de suas
competências comportamentais através do infográfico exclusivo acima. Cada potencial
competência mensura uma mescla de Comportamentos, Habilidades e Atitudes cujo
nível e definições são apresentados abaixo para sua melhor compreensão:
19
OUSADIA
Indica o ímpeto à ação em busca por seus objetivos, de modo a encarar os
acontecimentos como se fossem um desafio. Aponta o nível de afinco na busca por
resultados.
Crítico Baixo Satisfatório Desenvolvimento Excelente

Natural
73
Percepção Adaptado
46
64
Exigência
66
COMANDO
Indica a predisposição da pessoa em assumir a liderança e/ou comando das situações,
preferindo exercer influência a se subordinar a uma missão. São exigentes consigo
mesmos e com os outros.

Natural
66
39
72
Exigência
78
OBJETIVIDADE
Característica de pessoas que são diretas e reagem rapidamente a novos acontecimentos
decidindo sempre com foco e perseguem incessantemente seus objetivos.

Natural
53
43
60
Exigência
60
ASSERTIVIDADE
Característica de pessoas que agem com exatidão e possuem a capacidade de perceber
detalhes e pequenas variações do ambiente para garantir a qualidade do seu trabalho.

Natural
55
40
57
Exigência
60
PERSUASÃO
Capacidade de influenciar e persuadir a tomada de decisão das pessoas com sua visão,
ideia ou projeto.

Natural
74
55
48
Exigência
50
EXTROVERSÃO
Característica de quem é extrovertido, expansivo, comunicativo e sociável. Uma pessoa
extrovertida tem facilidade em se sociabilizar.

Natural
69
57
49
Exigência
51
ENTUSIASMO
Característica presente em pessoas com muita energia com estilo animado é capaz de
motivar outras pessoas. Indica o nível de excitação, exaltação criadora com relação a uma
atividade.

Natural
72
51
48
Exigência
49
SOCIABILIDADE
Indica a necessidade e a tendência à busca por relacionamento social com outras pessoas,
de forma expansiva e extrovertida.

Natural
53
67
50
Exigência
52
EMPATIA
Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas
mesmas circunstâncias.

Natural
54
67
51
Exigência
53
PACIÊNCIA
Indica o nível de esforço que a pessoa despende para manter sua calma e complacência
diante de situações de estresse.

Natural
34
83
56
Exigência
54
PERSISTÊNCIA
Característica presente em pessoas que tem facilidade de se concentrar no trabalho,
buscando seguir suas etapas e dar continuidade a tudo que faz até o final.

Natural
48
65
65
Exigência
65
PLANEJAMENTO
Características de pessoas ponderadas, que planejam suas ações e evitam agir por
impulso e correr riscos desnecessários, assim executando seu trabalho com
perfeccionismo.

Natural
38
63
49
Exigência
45
ORGANIZAÇÃO
Competência que indica atenção minuciosa em busca da ordem de determinados sistemas
ou ambientes.

Natural
48
53
57
Exigência
56
DETALHISMO
Capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos ou projetos, com atenção a detalhes.

Natural
54
45
55
Exigência
55
PRUDENCIA
Indica o nível de cautela em suas atividades a fim de evitar cometer erros e correr riscos
desnecessários, tratando seu trabalho até mesmo com perfeccionismo.

Natural
40
67
49
Exigência
46
CONCENTRAÇÃO
Nível de capacidade/necessidade de concentração para execução de um trabalho que
exige atenção e constância. Esta competência mensura não só a capacidade de a pessoa
se concentrar como também sua necessidade de um ambiente adequado para tal
atividade.

Natural
55
44
56
Exigência
58
MAPEAMENTO DE
PERFIL
OTIMISTA REALISTA
COMUNICATIVO ANALISTA
GENERALISTA DETALHISTA
ESTILO AGRESSIVO ESTILO CONSULTIVO
MELHOR EM FALAR MELHOR EM OUVIR
AVERSO A ROTINA ROTINEIRO
DELEGA CENTRALIZA
COMPREENSIVO IMPARCIAL
CASUAL FORMAL
FOCO EM RELACIONAMENTOS FOCO NAS TAREFAS
ORIENTAÇÃO A RESULTADOS ORIENTAÇÃO A PROCESSOS
EMOCIONAL RACIONAL
DINÂMICO ESTÁVEL
AGE COM FIRMEZA AGE COM CONSENTIMENTO
COMANDANTE CONCILIADOR
ASSUME RISCOS PRUDENTE
OBJETIVO SISTEMÁTICO
CRIA DO ZERO APRIMORA O QUE JÁ EXISTE
MULTITAREFAS ESPECIALISTA
INSPIRADOR TÉCNICO
EXTROVERTIDO INTROVERTIDO
OUSADO CONSERVADOR
AGE COM VELOCIDADE AGE COM PLANEJAMENTO
PRÁTICO TEÓRICO
20
SUGESTÕES PARA
EFICÁCIA NA
COMUNICAÇÃO
Algumas sugestões o ajudarão a ser mais eficiente em sua comunicação com os outros
perfis. O direcionamento apresentado inclui uma breve descrição de alguns dos padrões
comportamentais mais evidentes entre as pessoas com as quais nos relacionamos.
Buscar se adaptar ao estilo predominante nas outras pessoas irá trazer melhor
desempenho e, consequentemente, melhores resultados. É de extrema importância
praticar sua flexibilidade, modulando sua maneira de se comunicar de acordo com os
diferentes interlocutores. Essa flexibilidade comportamental e a habilidade de entender e
se adaptar a cada estilo são marcas de um comunicador eficaz.
21
Ao se comunicar com um DOMINANTE:
Esteja bem preparado, seja específico, vá

direto ao ponto e seja breve;
Concentre-se em números: resultados e
prazos envolvidos evitando detalhes em
demasia;
Atenha-se a assuntos profissionais, procure
não abusar da sociabilidade;
Não fale de temas irrelevantes e, em vez de
apontar pontos negativos, faça sugestões
de como alcançar o objetivo.
Ao se comunicar com um INFLUENTE
Seja caloroso e amigável, preocupando-se em

construir uma relação;
Deixe-o controlar o diálogo, para que tenha muitas
oportunidades para verbalizar sua criatividade e
suas ideias que devem ser elogiadas sempre que
possível;
Não aponte muitos detalhes e não diga diretamente
o que fazer, deixe que ele participe das decisões;
Prefira interagir em ambientes dinâmicos e mais
descontraídos procurando sempre mostrar
interesse em saber como ele está se sentindo.
Ao se comunicar com um ESTÁVEL:
Esforce-se para ser gentil e simpático. Busque

construir uma relação de confiança demonstrando
um interesse genuíno na sua pessoa;
Demonstre paciência com sua hesitação,
compreenda o tempo de que eles precisam para se
adaptar;
Apresente o assunto da maneira mais suave
possível, concentre-se mais em “como fazer”
(método) em vez de “o que fazer”;
Procure não ser dominador e exigente, evite
mensagens agressivas com tom de voz forte e
linguagem corporal incisiva.
Ao se comunicar com um CONFORME:
Prepare-se com antecedência, pois seus padrões

são elevados. Dê atenção aos detalhes;
Seja formal atendo-se apenas ao tema, mostre ser
rigoroso e realista. Não seja generalista;
Seja sistemático e lógico em seus pensamentos
apoiando suas afirmações em dados precisos e
úteis;
Concentre-se mais nos fatos e nas regras e,
sempre que possível, ofereça segurança e
garantias.
TEMPO DE RESPOSTA
Indica o tempo total que você gastou para finalizar a

sua pesquisa. A média geral de tempo consumido é
de 15 minutos, dependendo do nível de
autoconhecimento e de autoconsciência do avaliado.
Pessoas que costumam refletir sobre o seu
comportamento e fazer uma autocrítica possuem
maior facilidade para definir o seu perfil e demoram
menos tempo.
O estilo comportamental do avaliado também pode

influenciar. Uma pessoa mais analítica, por exemplo,
provavelmente demorará mais tempo que uma
pessoa mais dominante. Um tempo de resposta
acima da média pode estar relacionado com
dificuldades para identificar o perfil ou com um
excesso de reflexão, o que pode, talvez, indicar que
a pesquisa não tenha sido feita de forma intuitiva e
SEU TEMPO DE
que o avaliado está retratando mais o que ele deseja RESPOSTA FOI DE
ser e não quem ele realmente é. Por outro lado, um

24 MINUTOS
tempo de resposta abaixo da média pode dar dicas 40 SEGUNDOS
do nível de comprometimento da pessoa avaliada
com o processo ou com o propósito da pesquisa
comportamental, bem como com o nível de validação
dos resultados.
22
PLANO DE AÇÃO
Considere as informações e reflexões presentes ao longo deste relatório para que possa
consolidar suas ideias e traçar uma trajetória rumo ao seu futuro profissional.
Tenha em mente seu perfil pessoal, suas forças e vulnerabilidades, assim como quais
condições são motivadoras ou não para que possa desenvolver as competências necessárias
para obter sucesso em sua vida pessoal e profissional. Responda a si mesmo os seguintes
questionamentos:
Desenvolvimento profissional
1.Estou ciente que os comportamentos a seguir contribuem de maneira
positiva para aumentar minha eficácia profissional (listar de um a três):
2..O relatório indica que para eu ser mais eficiente em minhas atividades
profissionais, preciso eliminar ou desenvolver os seguintes
comportamentos (listar de um a três):
23
3.Minha motivação para eliminar ou desenvolver esses comportamentos:
4.Meus pontos fortes que podem me apoiar nessa decisão de mudança

ou desenvolvimento (listar de um a três):
5.Ações a serem implementadas:
6.Essas mudanças e ações comportamentais provavelmente causarão o

seguinte impacto em minha carreira:
7.Pretendo implementar as mudanças necessárias para o meu

desenvolvimento a partir de:
Desenvolvimento pessoal
1.Analisando meu relatório, percebo que os comportamentos que mais
contribuem positivamente para que eu possa alcançar meu propósito de
vida são (listar de um a três):
2.Os comportamentos que podem ser melhorados e desenvolvidos para a

minha qualidade de vida, são (listar de um a três):
3.Minha motivação para eliminar ou desenvolver esses comportamentos:
4.Meus pontos fortes que podem apoiar nessa decisão de mudança ou

desenvolvimento (listar de um a três):
5.Essas mudanças comportamentais provavelmente trarão os seguintes

benefícios para minha qualidade de vida:
6.Pretendo implementar as mudanças necessárias para o meu

desenvolvimento a partir de:
7.Ações a serem implementadas:

Descubra mais sobre seu
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resultados em todas as 11 áreas da vida
CIS ASSESSMENT
Relatório Comp ortamental
Multiplas ciências envolvidas: DISC (Marston), Tipos

Psicologicos (Jung) e valores (Spranger)
Índice de precisão em 99% (Acima da média de

mercado)
Quero receber minha devolutiva

1° Relatório de Perfil Comportamental - Ajhon Farias

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1° Relatório de Perfil Comportamental - Ajhon Farias

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Mapeamento

05 GRÁFICO DE INTENSIDADE COM DESCRITORES

06 COMO LIDA COM PROBLEMAS E DESAFIOS

07 COMO LIDA COM AS PESSOAS E AS INFLUENCIA

08 COMO DITA O RITMO E CONSISTÊNCIA DAS ATIVIDADES

09 COMO LIDA COM REGRAS E PROCEDIMENTOS

13 PERCEPÇÃO A MANEIRA COMO CAPTA INFORMAÇÃO

14 JULGAMENTO - ORGANIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES

17 TEORIA DE VALORES MOTIVADORES

21 SUGESTÕES PARA EFICÁCIA NA COMUNICAÇÃO

Apresentaremos aqui descrições da sua visão sobre quem você é, indicado

1. Intensidade de Perfil Comportamental baseado na Teoria DISC de

Este relatório analisa o perfil comportamental de AJHON FARIAS SILVA, sua

O Dr. Marston criou a base para a teoria conhecida e apreciada em

Confira, a seguir, o resultado extraído do seu inventário

Positividade Estima Flexibilidade

AJHON FARIAS SILVA

Sua habilidade está na área da comunicação e no desenvolvimento de relacionamentos, baseada

A sua motivação principal é o RECONHECIMENTO SOCIAL. Esta é a motivação em que o

Rejeição Perder o poder e a autoridade

Ficar sozinho Perder autonomia e liberdade de ação

Não ser reconhecido e valorizado Reconhecer os próprios erros

Perder o prazer em suas ações e rotina

7. Melhor adequação deste perfil nas Organizações:

Dominância Influência Estabilidade Conformidade

Cooperador Pesquisador Executor Criador

COMO LIDA COM

TRAÇO PRINCIPAL: DIRETOR

TRAÇO DO FATOR DOMINÂNCIA COM ADAPTAÇÃO DECRESCENTE:

TRAÇO DO FATOR DOMINÂNCIA COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:

COMO LIDA COM AS

TRAÇO PRINCIPAL: COMUNICADOR

TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM ADAPTAÇÃO DECRESCENTE:

TRAÇO DO FATOR INFLUÊNCIA COM EXIGÊNCIA DECRESCENTE:

COMO DITA O RITMO E

TRAÇO PRINCIPAL: EXECUTOR

TRAÇO DO FATOR ESTABILIDADE COM ADAPTAÇÃO CRESCENTE:

TRAÇO DO FATOR ESTABILIDADE COM EXIGÊNCIA CRESCENTE:

COMO LIDA COM

TRAÇO PRINCIPAL: CRIADOR

TRAÇO DO FATOR CONFORMIDADE COM EXIGÊNCIA DECRESCENTE:

Falar demais Agir indiscretamente

Ser superficial e mau Dar pouca atenção a

Agir com grosseria e

Esquecer tarefas Agir de forma precipitada

Ter dificuldades com Apresentar crises de

Ter dificuldade para

Ele percebeu e distinguiu basicamente duas maneiras opostas de agir, a primeira

A seguir, apresentaremos as suas disposições e preferências de acordo com Teoria

Preferência por concentrar a energia consciente no objeto, ou seja, no mundo

Preferência por concentrar a energia consciente no sujeito, ou seja, no mundo

Maior disposição para refletir, podendo não realizar ação alguma;

Preferência por captar informações através do “sexto sentido”, observando e intuindo

Focaliza o “todo” e as possibilidades;

Preferência por captar informações através dos cinco sentidos, percebendo e

Focaliza o que é real;

Preferência por informações estruturadas para decidir de forma pessoal e baseada

Avalia o impacto de suas decisões sobre as pessoas;

Preferência por informações organizadas para decidir de forma estruturada e

Onde foca sua

Preferência por concentrar a energia consciente no objeto, ou seja, no mundo exterior:

Preferência por captar informações através do “sexto sentido”, observando e intuindo

Focaliza o “todo” e as possibilidades;