ta possa atender as necessidades e os objetivos de modo integrado com a organização

informal, além das estratégias e metas estabelecidas, conforme descreve Chinelato (2004, p. 3-
4): Nas empresas, a estrutura formal é definida por manuais de procedimentos ou
organização, comunicados, instruções, forma gráfica (organograma), forma descritiva
(descrição dos cargos). Na estrutura informal, as organizações são conjuntos de pessoas e
recursos que trabalham juntos para se alcançar um objetivo comum. As organizações não são
estáticas, pois são formadas por pessoas. As organizações possuem duas realidades: a interna
e a externa. Para sobreviver, elas precisam se readaptar continuamente. [...] O trabalho em
rede ou em grupo ajuda a multiplicar ideias, e, para alcançarmos resultados, precisamos da
ação simultânea das forças de modo sinérgico. Para que ocorra o sucesso, é preciso considerar
os seguintes pontos: • o objetivo do trabalho em equipe; • a associação, reunião de pessoas
que partilhem os mesmos interesses; • a autoimagem (motivações pessoais); • funcionários,
que, além do trabalho formal, também pertencem à vida informal que surge da rede de
relações sociais das organizações e esta estrutura não aparece nos organogramas. Na
estrutura informal ocorrem: