Logística de

Distribuição
Guilherme Svaldi - Guilherme Gazote - Guilherme Drigo - Rebeca peçanha - Paulo Duarte - Thiago Nakashima
 Introdução
Logística de distribuição
Planejamente
Controle eficiente do fluxo de bens, serviços e informações.

Importância da Logística
Otimizar processor, reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente.

Benefícios
Redução de custos operacionais, aumento da eficiência e melhor gestão

Impacto das decisões de transporte

Tempo de entrega, custos e atender demandas.

Estratégias de roteirização
Uso de GPS e análise de dados.

Rebeca
 Objetivos de distribuição de logística

Entrega eficiente;

redução de custos;

Minimização de estoque;

Aumento da eficiência operacional;

melhoria na precisão das entregas;

Rebeca
 Rede de suprimentos
“conjunto de atividades e processos envolvidos na produção e distribuição de um produto, desde a matéria-
prima até o consumidor final.”
Estrutura
pode ser visualizada como uma teia interconectada de fornecedores, fabricantes, distribuidores, varejistas e
consumidores. Cada um desempenha um papel crucial na movimentação eficiente dos produtos.

Fluxo
Vale ressaltar que além do fluxo de produtos, há também um fluxo de informações

Como melhorá-la
O sucesso da rede de suprimentos muitas vezes depende da colaboração eficaz entre todos os participantes. Isso
inclui compartilhamento de informações, definição de metas comuns e cooperação em estratégias de otimização.
Somado a isso, a escolha adequada de fornecedores é crucial para a eficiência da rede. Isso envolve avaliar a
confiabilidade, qualidade, custos e capacidade de resposta dos fornecedores.

Tecnologias
O uso de tecnologias, como sistemas de gestão de cadeia de suprimentos (SCM), RFID, IoT e análise de dados,
desempenha um papel crucial na eficiência e na tomada de decisões informadas.
Thiago
 Estratégia de armazenamento
Cross-Docking
movimentação direta de produtos do recebimento para o envio, minimizando o tempo de armazenamento

sistemas de estocagem
como prateleiras, racks, paletes e sistemas automatizados, atendem a diferentes necessidades. A escolha depende do tipo
de produto, velocidade de movimentação e requisitos de espaço.

Just-in-time
visa reduzir os níveis de estoque ao mínimo necessário. Essa abordagem exige uma coordenação precisa na cadeia de
suprimentos para garantir que os produtos cheguem exatamente quando são necessários.

Gestão de estoque
Decisões sobre quantidade de estoque, política de reabastecimento e previsão de demanda impactam diretamente as
escolhas de armazenamento.

Organização do armazém
A eficiência do armazém é aprimorada através da organização lógica dos produtos. O uso de códigos de barras, RFID e
sistemas de gestão de armazéns (WMS) otimiza o rastreamento e o picking.
Thiago
 Transporte e roteirização

Impacto das decisões de transporte

Tempo de entrega, custos e atender demandas.

Estratégias de roteirização
Uso de GPS e análise de dados.

Rebeca
 Tecnologia na logística
Primeira forma de impacto da tecnologia e a redução dos
custos, isso acontece porque as ferramentas são programadas
para otimizar os processos, ou seja, torná-los mais rápidos.

segunda forma é atravez da agilidade nos processos. As

ferramentas certas permitem que as empresas analisem seus
dados para encontrar oportunidades de melhorias.

terceira forma é a assertividade na tomada de decisões ja

que a captação e a análise das informações certas também
possibilitam que as empresas de logística tomem melhores
decisões. Isso ocorre, por exemplo, na definição de rotas ou
na compra de insumos a partir do monitoramento das
tendências de consumo.

G.Drigo
 gestão de pedidos
“processo de receber os pedidos, rastreamento e atendimento do cliente.”

Como realizá-la
Importância da gestão de pedidos.
Processo:
Pesquise fornecedores.
recebimento do pedido;
Faça planejamento.
processamento do pedido
Determine funções específicas.
envio do produto;
Controle seu estoque.
acompanhamento do cliente.
Automatize requisições.
Conte com a tecnologia.
Preze pela qualidade.

G.Svaldi
 Resolução de problemas e
contingências
Má condição das estradas
uso de roteirizadores, sistemas que fornecem melhores soluções aos gestores de acordo com as rotas disponíveis, evitando
danos à carga transportada, possíveis atrasos, roubos de carga e outros;

Terceirização de serviços de logística.

Para uma empresa, é essencial que haja rigor na escolha da empresa que realizará seus serviços de logística, já que esta
estará estreitamente ligada à imagem dela. Por isso, ambas as partes devem estabelecer uma comunicação clara e direta, a fim
de eliminar qualquer possibilidade de ruído entre elas, que suas marcas não sejam prejudicadas no mercado e que não haja
impacto negativo ao cliente final, além da redução de custos obtida a partir de um processo logístico cada vez mais rápido e
eficiente.

Importância da criação de planos de contingência

planos de contingência podem ser de extrema importância para os gestores ao passo que será usado como guia para o
enfrentamento de uma situação adversa, ou até mesmo numa emergência. Ou seja, o plano é mapeado previamente a partir
da previsão de uma situação de emergência hipotética e, junto a ele, ações de combate a essa possível emergência.

G.Gazote
 tendÊncias no setor
“Para o futuro da logística, vemos um domínio de tecnologias e, até mesmo, um aumento no número de
logtechs com soluções específicas para frotas.”

Práticas ESG; SaaS e logtechs;

Entrega por drones; Big data e mineração de dados;

Torre de controle logístico; Segurança da informação;

Automatização e IoT; Logística omnichannel;

G.Drigo
 Gestão de parceiros logísticos

Importância da seleção adequada

Valorização da gestão das cadeias de fornecimento.

Com o fornecimento apropriado de insumos e matérias-primas, é possível reduzir custos e

alcançar melhores preços e prazos, que se traduzem em diferencial.

Outros benefícios derivados dessa ação são:

diminuição do impacto negativo em produtos e processos;
eliminação ou redução de falhas;
definição de metas inovadoras e que contribuem para o avanço da empresa;
segurança no cumprimento de prazos com os clientes;
diferencial de qualidade, especialmente quando é preciso obter um insumo que não está
amplamente disponível no mercado.
O propósito é fortalecer a cooperação e o compartilhamento contínuo e planejado..
Paulo
 Gestão de parceiros logísticos

Estratégia para uma colaboração eficaz

Contato mais próximo Faça uma boa gestão de cotações

Compartilhe ideais Realize uma boa avaliação antes de fechar

Alinhe os objetivos
Conheça as fases do relacionamento
entre empresa e fornecedor
com um fornecedor exclusivo
Utilize a tecnologia para alinhar processos
Faça uma avaliação periódica dos fornecedores

Adote o benchmarking Analise e trace um plano de ação

Paulo
 Indicadores de desempenho (KPIs)

Principais indicadores

Pedidos no prazo ou OTD

Índice de atendimento

Acuracidade de inventário

Pedido perfeito ou OTIF

Giro de estoque

Paulo
 Indicadores de desempenho (KPIs)
Por que é importante definir e acompanhar KPIs na distribuição logística de suprimentos?

Permitem uma avaliação quantitativa e qualitativa objetiva.

Fornecer evidência objetiva do progresso para alcançar um resultado desejado;

Saber o que se pretende medir para a melhor tomada de decisão;

mede o grau de mudança de desempenho ao longo do tempo;

Rastrear eficiência, eficácia, qualidade, pontualidade, governança, conformidade, comportamentos,

economia, desempenho do projeto, e produtividade ou utilização de recursos.

Paulo
 Cadeia fria e logística de
produtos sensíveis

Produtos farmacêuticos;

Alimentos perecíveis;

Alimentos congelados;
Controle da temperatura durante todo o transporte;
Embalagem adequada;
Ferramentas de monitoramento constante.

G.Gazote
 Casos de sucesso

Casos mais notáveis de sucesso em logística. Sua

capacidade de implementar estratégias avançadas de
armazenamento, como o uso extensivo de robôs em
seus centros de distribuição, resultou em operações
altamente eficientes e em prazos de entrega
excepcionais para os clientes.

Thiago
 Casos de sucesso

A Zara, marca de moda rápida, é conhecida por sua

abordagem única de "fast fashion". A empresa
implementou uma cadeia de suprimentos ágil e
responsiva, com capacidade de produção próxima aos
centros de distribuição. Isso permite que a Zara
responda rapidamente às tendências da moda,
minimizando estoques desnecessários.

Thiago
 Casos de sucesso

O Walmart é um exemplo clássico de sucesso em gestão

de estoques. A empresa revolucionou a indústria
varejista com práticas inovadoras de gestão de cadeia
de suprimentos, como o uso de tecnologia RFID para
rastreamento de produtos, resultando em níveis de
estoque mais baixos e maior eficiência.

Thiago
 Perspectivas futuras

4 pontos para ter uma boa perspectiva de futuro é

01. Pensar qual é o objetivo futuro que a empresa espera alcançar

02. Praticar o autoconhecimento sobre seus produtos vendidos na empresa e também sobre a
empresa
03. Desenvolver e treinar seus colaboradores para que o produto objetivo a ser alcançado seja
mais prático e rápido
04. Identificar quais são os pontos e pilares que a empresa está falhando e precisa melhorar, para
que o paciente objetivo seja alcançado de forma prática

G.Svaldi