FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

Curso de Contabilidade e Auditoria

AVALIAÇÃO FINAL DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

Estudante: Docente:
Hélio Luis Cuamba dra Ivete Mussilipo

Vilankulo, Dezembro 2023

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Índice
1. Introdução ........................................................................................................................................... 3
2. Apresentação do negócio................................................................................................................. 3
3. Descrição do negócio ....................................................................................................................... 4
3.1. A Sociedade ................................................................................................................................... 4
Plano de Marketing .............................................................................................................................. 5
Análise do Mercado ................................................................................................................................... 5
Marketing de 4p`s ou Mix .......................................................................................................................... 6
Produto ................................................................................................................................................... 6
Praça........................................................................................................................................................ 6
Preço ....................................................................................................................................................... 6
Promoção ............................................................................................................................................... 6
4. Demonstrações Financeiras ............................................................................................................ 6
Amortização do empréstimo ............................................................................................................. 8
4.2. Sistema Valorização de existência no armazém .......................................................... 11
Análise de Viabilidade ............................................................................................................................. 15
Valor Actual Líquido (VAL)............................................................................................................... 15
Payback ................................................................................................................................................ 15
Taxa interna de retorno (TIR) .......................................................................................................... 16
5. Conclusões e recomendações ...................................................................................................... 17

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 1. Introdução
Num contexto de crescimento empresarial caracterizado por surgimento de novas
organizações maioritariamente do sector informal, colocando aos gestores enfrentam
novos desafios desde á constituição de empresas e exploração junto das entidades
competentes que regulam o funcionamento das mesmas com destaque para
Conservatórias dos Registos e Notariado, Autoridade Tributaria, Segurança Social,
Inspeção do Trabalho, organizações sindicais, Tribunais, etc.

Os parceiros organizacionais estão hoje mais conscientes dos seus direitos e obrigações
nas organizações, pelo que desenvolvem uma cultura política mais participativa, que
origina situações de conflito ou de contencioso.

Actividades em economia formal tem sua origem na informalidade, pois ao considerar se

uma trajetória histórica, a legalização ou formalização em si partiu-se da necessidade de
que havia inicialmente algo em desconformidade ou que precisava ser regulamentado.
Soma-se a essa realidade a situação dos trabalhadores brasileiros ao longo da história,
considerando os processos de industrialização e crescimento dos grandes centros
urbanos atrelados às desigualdades regionais que já havia no país, e ainda, do grande
processo de êxodo rural e as migrações internas que se intensificaram nos anos setenta
e seguintes que inicialmente tinham o foco na região sudeste do país, mas depois
direcionaram aos demais centros urbanos, principalmente as capitais.

2. Apresentação do negócio
Tema: Simulação Empresarial

Diagnostico do negócio: Comércio Geral

Direção Geral: Eusébio Risco Nicole

Nome Da Empresa: Zebito Comercia Lda

Localização do Projecto: Bairro Central _ Cidade de Vilankulo

Nuit 102999711

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Endereço eletrónico: zebitocomercial@gmail.com mesmo usado para Facebook para
promoção os produtos oferecidos

Data de Inicio de Actividades: 02 de abril de 2013

3. Descrição do negócio
A Zebito Comercial Lda, uma sociedade unipessoal sem registo tributário, operando no
mercado de venda de produtos diversos deste os de primeira necessidade até bebidas
alcoólicas.
A mesma não faz declaração das suas receitas bem como pagamento de imposto por
estar a operar no mercado informal; apesar de que pelo volume de negócio que o mesmo
movimento seria necessário e também o período em que a empresa foi criada pois está
a 8 anos operando no mesmo ramo de negócio.
Justificando o mesmo referencia do facto da situação generalizada do mercado que o
faz não com que opere no mercado informal; porém pelo estudo feito deu para perceber
que está se mais pela pouco informação a respeito de tributação.
Trata se de uma empresa com único socio que também é o único trabalhador com toda
autonomia para gestão da mesma desde o topo até a base lidando com compras,
vendas, organização dos stocks entre outras actividades indispensáveis para o sucesso
da empresa.

3.1. A Sociedade
A Zebito Comercial, Lda, é uma entidade operando no informal moçambicana de capital
moçambicano, e com capital social de duzentos mil meticais até 30 de maio de 2023
avaliado em (420,000.00 MZN) dos 85.71% de capital alheio e 14.29% de capital próprio.
É uma sociedade singular de responsabilidade limitada, com um sócio, detendo na
totalidade o negócio.

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Plano de Marketing
Pelo volume do negócio, aliado a avaliação baseada em algumas demostrações
financeiros percebeu se que a empresa não possui capacidade para
autossustentabilidade ao que para alem de uma gestão boa das contas era necessária
uma maior divulgação do que é oferecido com base em diversos meios de marketing.

A divulgação dos serviços oferecidos pela Zebito Comercial, Lda, era feita apenas pelo
contacto directo com potenciais clientes; porém deixou se a recomendação de
exploração de mais meios para divulgação dos produtos com enfoque para uso de meios
convencionais tais como panfletos, bem como os modernos nomeadamente, redes
sociais desde WhatsApp, Instagram.

Análise do Mercado
É notável no nosso País atualmente uma avalanche de pequenos negócios emergentes
e denominado pelo capital estrangeiro com destaque para oriundos do medio oriente,
porém o empresariado nacional é chamado a reinventar se aliado ao registo do
crescimento significativo na área de Empreendedorismo, ao que demanda no
aparecimento de empresas que tendem a trabalhar em diversas áreas de negócio desde
bens e serviços.

Portanto, Zebito Comercial, Lda, possui uma diversidade de produtos oferecidos desde
os de primeira necessidade até á bebidas alcoólicas e não alcoólicas com maior procura
para bebidas alcoólicas em comparação com aos demais produtos.

Apesar de uma forte competição segundo o socio gerente o negócio ainda é operacional
apesar de não poder os lucros pós a pandemia; a estratégia de contacto directo com
clientes tem sido até então eficiente pois consegue um avalanche de careteira de clientes
mas, a forma e critério de pagamento não é sustentável pois muitos não procedem com
pagamento imediato, factor esse que tende a influenciar na gestão das finanças da
empresa.

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Marketing de 4p`s ou Mix
Produto
O negócio aposta numa abordagem que permita a integração dos bens oferecidos como
forma de permitir a diferenciação do produto no mercado.

Praça
O negócio está localizado em um centro comercial onde aos finais de semana a procura
pelos bens oferecidos é maior.
Preço
Por forma a atrair os clientes a adquirirem os produtos, os preços praticados são de
acordo com o mercado, mas havendo uma diferenciação em alguns produtos como
forma atrair mais clientes.

Promoção

• A empresa apostará no marketing eletrónico (E - Marketing) promovendo os

produtos;
• Expansão informação em diversas línguas sobre a qualidade dos produtos, de
forma a abranger todas classes de clientes;
• Desenvolvimento de preços especiais para os potenciais compradores “que não
coloquem em causa a rentabilidade do negócio”
• Produção panfletos que informem acerca do produto;
• Promoção o produto através da comunicação social, principalmente os de maior
abrangência comunitária.

4. Demonstrações Financeiras
Considerando o mercado informal na qual a empresa actua, não tem nenhuma
contabilidade organizada; a mesma durante o período em que se fez o estudo não provia
de registos contabilísticos de todo período de vigência, porém baseando em algumas
anotações e registos feitos durante o trabalho de campo foi possível extrair alguns dados

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suficientes para elaboração de alguns mapas de demonstrações financeiras com
finalidade avaliar a viabilidade do negócio.

Tabela 01: Inventário patrimonial

Inventário Patrimonial a 30 de maio 2023

Código Descrição Valor
4.0 Contas a receber, contas a pagar, acréscimos e diferimentos (643.000,00)
4.1. Clientes c/c
4.1.1 Clientes c/c 92.000,00
4.2. Fornecedores
4.2.1 Fornecedores c/c (375.000,00)
4.3 Empréstimos Obtidos
4.3.1 Empréstimos Bancários
4.3.1.2 Empréstimos de medio e longo prazo
4.3.1.2 Empréstimo à GAPI (360.000,00)
3.0 Investimentos de Capital 692.260,00
3.2 Activos Tangíveis
3.2.1 Construções
3.2.1.2 Edifícios administrativos e comerciais 460.000,00
3.2.2 Equipamento Básico 135.000,00
3.2.3 Mobiliário e equipamento administrativo 82.260,00
3.3 Activos intangíveis
3.3.1 Despesas de desenvolvimento
3.3.1.1 Pesquisas do mercado 15.000,00
2. Inventários e activos biológicos 720.000,00
2.1 Compras
2.1.1 Mercadorias
Produtos da Handling 275.000,00
Produtos da Txilar 125.000,00
Mercadoria diversa 320.000,00
1. Meios Financeiros 237.000,00
1.1 Caixa 35.000,00
1.2 Bancos
1.2.1 Depósitos à ordem 125.000,00
Moeda Eletrónica
Mpesa 45.000,00
Emola 32.000,00

O sócio-gerente do negócio recebeu junto da GAPI um financiamento na ordem dos

trezentos sessenta mil meticais (360.000,00), no âmbito do apoio pois covid – 19 para

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pequenos comerciantes com taxa de juro de anual de 12% aplicando o sistema de
amortização de empréstimo constante.

Porém do valor de crédito juntou com poucas economias que tinha poupado no valor de
60.000,00 e aplicou para alavancar o sucesso no ano de 2022; portanto o total de
financiamento aplicado em 2022 obedeceu seguinte estrutura:
Tabela 02: Estrutura de capitais
Origem dos Fundos
Descrição Valor (Mt) Percentagem (%)
Capital Próprio 60.000,00 14,29%
Capital Alheio 360.000,00 85,71%
Total 420.000,00 100

Amortização do empréstimo
Das condições impostas pelo financiador do empréstimo, para um período de 60 meses,
a taxa de juro anual aplicada pela microcrédito de 12% o empréstimo foi concedido em
janeiro de 2022, segundo o acordado com o Banco; entretanto não houve nenhum
período de carência, sendo que para o pagamento das prestações seria de forma
semestral com a planilha pagamento a baixo descrita:

✓ Cálculo da taxa de juro semestral

𝑖 𝑠𝑒𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑙 = √(1 + 𝑖 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙) − 1 𝑖 𝑠𝑒𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑙 = √(1 + 12%) − 1 = 5,83%
= 6%
✓ Cálculo da amortização mensal

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 360.000,00
𝐴𝑚𝑜𝑒𝑟𝑡𝑖𝑧𝑎𝑐𝑎𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑎𝑙 = = = 6.000,00 𝑀𝑡
𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 60

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Tabela 03: Plano de Amortização de Empréstimo

Mapa de Amortização do empréstimo

Anos Juros (Mt) Amortização (Mt) Prestação a pagar (Mt) Saldo Devedor

2021 360,000.00

21,600.00 36,000.00 57,600.00 324,000.00

2022
19,440.00 36,000.00 55,440.00 288,000.00

2023 17,280.00 36,000.00 53,280.00 252,000.00

15,120.00 36,000.00 51,120.00 216,000.00

2024 12,960.00 36,000.00 48,960.00 180,000.00

10,800.00 36,000.00 46,800.00 144,000.00

2025 8,640.00 36,000.00 44,640.00 108,000.00

6,480.00 36,000.00 42,480.00 72,000.00

2026 4,320.00 36,000.00 40,320.00 36,000.00

2,160.00 36,000.00 38,160.00 -

Total 478,800.00
118,800.00 360,000.00

Para uma taxa semestral de amortização de 36.000,00 a mesma é adicionada ao valor

dos juros como descrito na tabela 03.

Durante o período do estudo no campo foram analisados vários elementos desde

marketing, sistema de vendas, a contabilidade com objectivo de avaliar o fluxo de caixa
e a capacidade que o negocio tem para a sua respectiva sustentabilidade, porém foram
consideradas as despesas e proveitos decorridos no mês de maio para apuramento de
resultado de exercício e os mesmo projectados para avaliação a capacidade que a
empresa tinha para um período de 05 anos considerando que para o ano 2022 já existiam
nos registos.

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 4.1. Projeção das vendas e despesas

Baseando se do cenário descrito pelo cenário contabilístico referente ao mês de Abril foi
possível projectar baseando se das estimativas sobre os próximos 03 anos ao que
concerne as vendas, custos fixos e variáveis.

Sendo um estabelecimento de venda a retalho de produtos diversos, mas com maior

enfoque a produtos de Bar. Assim sendo as tabelas abaixo descrevem a estimativa no
que será a projecção de vendas, compras de mercadorias, salários e depreciação dos
equipamentos diversos.

Tabela 04: Projeção de Salários

Pessoal Nr Salário INSS IRPS Salário Líquido Total Anual

Trabalhadores Bruto (3%) (8%) Mensal
Gestor 1 15,000.00 450.00 - 14,550.00 174,600.00
Auxiliar 1 8,000.00 240.00 7,760.00 93,120.00
Guarda 1 7,000.00 210.00 6,790.00 81,480.00
Total 3 30,000.00 900.00 29,100.00 349,200.00

A empresa adopta uma modalidade de pagamento de salários acima do mínimo de modo

a adequar com a realidade do mercado evitando assim ajuste mensal.

Tabela 05: Depreciação dos Imobilizados

Projecção de depreciação dos bens da empresa para primeiros 5 anos

Valor de Taxa de
Descrição Aquisição Amort (%) 2022 2023 2024 2025 2026

Edifício 460,000.00 8.00 36,800.00 33,856.00 31,147.52 28,655.72 26,363.26

Equip.
Básico 135,000.00 12.00 16,200.00 14,256.00 12,545.28 11,039.85 9,715.06
Equip.
Escritório 82,260.00 10.00 8,226.00 7,403.40 6,663.06 5,996.75 5,397.08

Total 677,260.00 61,226.00 55,515.40 50,355.86 45,692.32 41,475.40

A tabela 05 descreve a possível perda de valor dos equipamentos usados na

operacionalização do negócio como forma de dar o valor real ao bem.

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Tabela 06: Projeção dos custos de aquisição de mercadoria

Projecção dos custos variáveis

Custos variáveis Quantidade Preço Total mensal Total Anual
Produtos de Bar 750 80.00 60,000.00 720,000.00
Produtos Diversos 650 100.00 65,000.00 780,000.00
Total 125,000.00 1,500,000.00

Os custos foram estimados de forma separada de entre produtos de bar e produtos

diversos comercializado baseando se em média dos produtos e o respectivo preço.

Tabela 07: Projeção das vendas

Projecção de receitas da Empresa

Proveitos Quantidade Preço Receita mensal Receita Anual
Produtos de Bar 710.00 120.00 85,200.00 1,022,400.00
Produtos
Diversos 620.00 120.00 74,400.00 892,800.00
Total 159,600.00 1,915,200.00

Os proveitos foram considerados as vendas médias das mercadorias separando se

produtos diversos dos produtos de bar.

4.2. Sistema Valorização de existência no armazém

Durante o mês de maio foram recolhidas algumas movimentações relacionadas com
compras e vendas de mercadoria como forma de avaliar a gestão de stock e o respectivo
sistema de custeio aplicado pela empresa. A seguir são descritas algumas operações
decorridas:
No final do mês de abril, a Zebito Comercial Lda tinha em seu stock 300 unidades de
produtos da Handling em 45mt/und e
Durante o mês de maio ocorreram as seguintes operações relacionadas com compra e
venda de produtos diversos:
01/05 Venda de 200 unidades de produtos da Handling a 60,00 cada;
02/05 Compra de 280 unidades de produtos da Handling a 50,00 cada;
05/05 Compra de 100 unidades de produtos txilar a 60,00 cada;
08/05 Venda de 80 unidades de produtos Txilar a 70,00 cada

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10/05 Venda de 200 unidades de produtos da Handling a 60,00 cada;
15/05 Compra de 300 unidades de produtos da Handling a 50,00 cada.
17/05 Compra de 150 unidades de produtos Txilar a 60,00 cada;
20/05 Venda de 200 unidades de produtos da Handling a 60,00 cada;
Com base na informação arrolada foi possível perceber que o sistema de stock usado é
FIFO e com o mesmo teremos a seguir a valorização do stock pelo método FIFO.

Tabela 08: Sistema de custeio de stock no armazém pelo método FIFO

Data Entradas Saídas Existências
Qt C.U valor Qt C.U valor Qt C.U valor
30/04 300 45,00 13.500,00
01/05 200 45,00 9.000,00 100 45,00 4.500,00
100 45,00 4.500,00
02/05 280 50,00 14.000,00 280 50,00 14.000,00
05/05 100 60,00 6.000,00 100 45,00 4.500,00
280 50,00 14.000,00
100 60,00 6.000,00
80 60,00 4.800,00 100 45,00 4.500,00
280 50,00 14.000,00
20 60,00 6.000,00
08/05
100 45,00 4.500,00 180 50,00 9.000,00
10/05 100 50,00 5.000,00 20 60,00 6.000,00
15/05 300 50,00 15.000,00 180 50,00 9.000,00
20 60,00 6.000,00
300 50,00 15.000,00
17/05 150 60,00 9.000,00 180 50,00 9.000,00
20 60,00 6.000,00
300 50,00 15.000,00
150 60,00 9.000,00
20/05 180 50,00 9.000,00 20 60,00 6.000,00
20 50,00 1.000,00 280 50,00 14.000,00
150 60,00 9.000,00
Total 830 44.000,00 680 33.300,00

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Com base na demonstração segue o apuramento de custo de mercadorias vendidas e
consumidas (CMVC).
𝐶𝑀𝑉𝐶 = 𝐸𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑖𝑠 + 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠 − 𝐸𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑖𝑠
𝐶𝑀𝑉𝐶 = 13.500,00 + 44.000 − 29.000,00 = 28.500,00

Assim o resultado bruto das vendas para o mês de março foi:

𝑅𝐵𝑉 = 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 − 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 = 41.600,00 − 28.500,00 = 13.100,00
Assim o lucro bruto obtido com a venda de produtos diversos é 13.100,00

Basando na projecção feita segue abaixo a tabela de demonstração de resultados

esperada para até o ano 2026 considerando o plano de Marketing que visa aumentar as
vendas.

Tabela 09: Mapa de demonstrações de Resultados (Valores em Mt)

Mapa de demonstração dos resultados

Descrição 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1.0 Proveitos
1.1 Vendas
1,915,200.00 2,298,240.00 2,757,888.00 3,309,465.60 3,971,358.72
2.0 Custos
2.1. Fixos
369,200.00 369,200.00 369,200.00 369,200.00 369,200.00
2.2. Variáveis
1,500,000.00 1,770,000.00 2,088,600.00 2,464,548.00 2,908,166.64
Custos Totais
(-) 1,869,200.00 2,139,200.00 2,457,800.00 2,833,748.00 3,277,366.64
3.0 RAIJAR
46,000.00 159,040.00 300,088.00 475,717.60 693,992.08
4.0
Depreciação 61,226.00 55,515.40 50,355.86 45,692.32 41,475.40
5.0 RAIJ
(15,226.00) 103,524.60 249,732.14 430,025.28 652,516.68
6.0 Juros (-)
41,040.00 32,400.00 23,760.00 15,120.00 6,480.00
7.0 RAI
(56,266.00) 71,124.60 225,972.14 414,905.28 646,036.68
8.0 IRPC (30%)
- 21,337.38 67,791.64 124,471.58 193,811.00
9.0 Resultados
Líquidos (56,266.00) 49,787.22 158,180.50 290,433.70 452,225.67
Fluxo de Caixa

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 10.
Investimento (420,000.00)
11.0
Resultados
(56,266.00) 49,787.22 158,180.50 290,433.70 452,225.67
Líquidos
12.0
Depreciação 61,226.00 55,515.40 50,355.86 45,692.32 41,475.40
13.0
Amortizações
72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00
(-)
14.0 Fluxo de
Caixa (420,000.00) (67,040.00) 33,302.62 136,536.36 264,126.02 421,701.08

De acordo com os resultados do exercício 2022 e do que se espera em 2023 o negócio

ainda não está em um nível satisfatório porem nota se uma melhoria face aos critérios
contabilísticos e de marketing sugeridos durante o trabalho de campo ao que somente a
partir de 2025 a empresa poderá obter um fluxo de caixa positivo

Tabela 10: Mapa de Projecção de Fluxos de Caixa (Valores em Mt)

Mapa de Demonstração de Fluxo de Caixa
Ano Fluxo de caixa Acumulado Atualizado Acumulado
2021 (420,000.00) (420,000.00) (420,000.00) (420,000.00)
2022 (67,040.00) (487,040.00) (59,857.14) (479,857.14)
2023 33,302.62 (453,737.38) 26,548.64 (453,308.50)
2024 136,536.36 102,798.98 97,183.88 (356,124.62)
2025 264,126.02 433,964.99 167,856.86 (188,267.76)
2026 421,701.08 822,363.45 239,284.52 51,016.76

A tabela 10 mostra a situação do fluxo de caixa para 05 anos de exploração considerando

depois da pandemia com o investimento aplicado.
O período foi considerado para 05 anos de modo a dar um horizonte temporal suficiente
para uma análise descritivas em função do investimento realizado qual será nível de
rentabilidade económica do negócio.
E com base nos dados de fluxo de caixa fara se á avaliação da viabilidade da empresa
baseando se em parâmetros

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Análise de Viabilidade
O facto de se aplicar mais valor alheio em detrimento do capital próprio é previsível a
inviabilidade do negócio; contudo baseando nos dados fornecidos e as demostrações
financeiras determinadas os indicadores financeiros definem:

Valor Actual Líquido (VAL)

Valor Actual Líquido (VAL), é uma apreciação comparando o valor presente de todas
entradas e saídas de caixa relacionadas ao investimento descritas na tabela 10 foi pela
expressão abaixo descrita com k = 12% para um período de 5 anos

𝐶𝑎𝑠ℎ 𝑓𝑙𝑜𝑤 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠

𝑉𝐴𝐿 = ∑ 𝑽𝑨𝑳 = 𝟓𝟏. 𝟎𝟏𝟔, 𝟕𝟔 𝑴𝒕
(1 + 𝑘)−𝑛
𝑉𝐴𝐿 > 0

Payback
É o prazo de recuperação do investimento feito, considerando a taxa Mínima de
Atratividade do negócio (TMA) estabelecida pela empresa com base nos aspectos
ameaçadores do mercado. Caso estes prazos calculados sejam menores ou iguais a
Vida Útil do Projecto (VUP), o investimento será considerado viável, uma vez que
proporciona o retorno pretendido dentro do prazo previsto. Caso contrário, estes prazos
forem maiores do que a Vida Útil do Projecto (VUP), o projecto será considerado inviável,
uma vez que:
51.016,86
𝑷𝒂𝒚𝑩𝒂𝒄𝒌 = 𝟒 + 167.856,86 = 𝟒, 𝟑𝟎𝟑𝟗 ou seja, 4 anos e 3 meses

Pelo período de recuperação o projecto não é viável pois basicamente no quinto ano é a
empresa recupera na totalidade o investimento realizado sugerindo se a empresa a
explorar mais o negócio através do aumento das vendas

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 Taxa interna de retorno (TIR)
O cálculo da taxa interna de retorno (TIR), e um complemento ao cálculo do valor
presente líquido (VAL), e determina a remuneração do investimento ou a taxa de retorno
do investimento em um negócio.

𝒊 = 𝟏𝟐%𝑽𝑨𝑳 = 𝟓𝟏𝟎𝟏𝟔, 𝟕𝟔
𝒊 = 𝟐𝟎%𝑽𝑨𝑳 = (𝟕𝟔𝟖𝟕𝟕, 𝟗𝟔)
𝑽𝑨𝑳𝟏 ∗ (𝒊𝟐 − 𝒊𝟏) 𝟓𝟏𝟎𝟏𝟔, 𝟕𝟔 ∗ (𝟎, 𝟐 − 𝟎, 𝟏𝟐)
𝑻𝑰𝑹 = 𝒊𝟏 − = 𝟎, 𝟏𝟐 − = 𝟎, 𝟏𝟐 + 𝟎, 𝟎𝟑𝟐
𝑽𝑨𝑳𝟐 − 𝑽𝑨𝑳𝟏 −𝟕𝟔. 𝟖𝟕𝟕, 𝟗𝟔 − 𝟓𝟏. 𝟎𝟏𝟔, 𝟗𝟔
= 𝟎, 𝟏𝟓𝟐 = 𝟏𝟓, 𝟐𝟎%
Considerando a taxa interna do retorno a mesma é viável considerando o nível do
negócio

Tabela 07: Balanço Patrimonial

Balanço Patrimonial a 30 maio de 2023
Activo Passivo
1. Meios Financeiros 160,000.00 4. Contas a receber, contas a 643,000.00
pagar, acréscimos e diferimentos
1.1 Caixa 35,000.00 4.1. Clientes c/c
1.2 Bancos 4.1.1 Clientes c/c 92,000.00
1.2.1 Depósitos à ordem 125,000.00 4.2 Fornecedores
4.2.1 Fornecedores c/c 375,000.00
2. Inventários e activos biológicos 720,000.00 4.3 Empréstimos Obtidos
2.1 Compras 4.3.1 Empréstimos Bancários
2.1.1 Mercadorias 400.000,00 4.3.1.2 de medio e longo prazo 360,000.00
2.1.1.1 Mercadoria diversa 320.000,00

3. Investimentos de Capital 692.260,00 5 Capital Próprio 929,260.00

3.2 Activos Tangíveis 5.1 Capital Social 420,000.00
3.2.1 Construções 5.5.1 Reservas legais 506,060.00
3.2.1.2 Edifícios administrativos e comerciais 460,000.00 Lucros (Prejuízo) acumulados 3,200.00
3.2.2 Equipamento Básico 135,000.00
3.2.3 Mobiliário e equipamento administrativo 82,260.00
3.3 Activos intangíveis
3.3.1 Despesas de desenvolvimento 15,000.00

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Activo 1.572,260.00 Passivo + Capital Próprio 1.572,260.00

Considerando o balanço patrimonial da empresa para os primeiros cinco meses do ano

2023 a mesma é tão satisfatória avaliando o volume de negócio e também ao facto de o
património ser composto na maioria pelo capital alheio.

5. Conclusões e recomendações
Contabilizado organizada é sempre necessário para qualquer tipo de negócio quer para
mercado formal bem como para mercado informal pois a mesma permite avaliar,
controlar a situação financeira do negócio ajudando na tomada de decisões sobretudo
sobre gestão da dividas com fornecedores, bancários entre outros.
Durante o período em que fez se o trabalho junto a Zebito Comercial Lda; várias foram
irregularidades observadas desde a inventariação, compras, vendas autofinanciamento
facto comprovado pelos mapas de demostração de resultados elaborados.
Para um investimento aplicado, pois - pandemia em um valor total de 420,000.00 Mt na
qual foi aplicado em todas despesas.
Para o primeiro ano de exercício com referência para 2022 não houve retorno desejável
ao que surge a desconfiança na rentabilização do negócio; e para o ano 2023 a
simulação empresarial feita serviu como uma consultoria que o negocio precisava pois
pelo fracasso observado no exercício do ano passado alguma deveria ser feito portanto
revista os mapas de demonstração financeiras percebeu que havia necessidade de
legalização finalizada do negócio procurar expandir mais o negocio com criação de
pacotes promocionais como forma de garantir a alavancagem do negócio.
Pela avaliação feita para um período de 05 anos apenas o período de recuperação da
divida é que é alto assumindo que o retorno será totalmente pago no final do período de
analise.

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