FIEB – ITB PROFESSOR MUNIR JOSÉ

CURSO: RECURSOS HUMANOS

PLANO DE REMUNERAÇÃO
MANUTENÇÃO

Alicia Alcântara Dias

Isabelly Cristine Lima dos Santos
Isabelly do Nascimento Hermes
Luna Marques Silvano
Mikaelly Cardoso dos Santos
Roberta Carneiro de Oliveira

BARUERI
2023
Somos uma empresa de moda grande, conectada por meio de canais digitais e com mais
de 700 lojas no Brasil. Estamos no mercado de trabalho desde 2000 para entregar a melhor
experiência de moda para os nosso clientes. Sempre fomos muito apaixonados por moda,
então foi assim que começou a nossa história.
E em nossa empresa nós não olhamos apenas o setor de desenvolvimento, também somos
bem atento a áreas de importância, como o setor de manutenção, nós temos técnicos
qualificados, que são responsáveis pelo aumento útil de ativos e equipamentos, melhorando
a durabilidade, evitando falhas e paradas inesperadas, mantendo o funcionamento das lojas
e o preservando em boas condições. Entre suas responsabilidades está a manutenção
corretivas e preventivas, instalações de equipamentos, inspeções, vistorias e verificações.
Em nossas lojas temos os profissionais de Manutenção Elétrica, Hidráulica, Industrial,
Mecânica e Predial.

Como isso temos como objetivos:

● Manter o funcionamento dos equipamentos e eliminar os defeitos para manter o
mesmo padrão de qualidade das roupas e produtos;
● Entender sobre como manter os ativos e recursos de nossa loja enquanto
controlamos tempo e custos, garantindo a máxima eficiência do processo de
fabricação;
● Eliminar prejuízos causados por quebras, falhas e paradas de equipamentos; reduzir
os custos de manutenções corretivas e potencializar a operação dos maquinários;
● Minimizar o caos e as perdas de eficiência resultantes de desconexões com o
cronograma de produção, mudanças de prioridade, trabalho de emergência e
interrupções imprevistas de peças;
● Fiscalizar e garantir o bom funcionamento dos instrumentos e máquinas de nossa
loja;
● Reduzir ou eliminar as possibilidades de falhas dos equipamentos, agindo
antecipadamente.

Plano de Remuneração

● Remuneração fechada: Os funcionários não tem acesso às informações sobre a

remuneração de seus colegas.
Nós escolhemos a Remuneração fechada para que nenhum funcionário compare a
sua remuneração com o do outro.

● Igualitarismo: Os funcionários recebem as mesmas recompensas independente do

cargo.
Escolhemos o igualitarismo para que não haja preferências do funcionário em achar
que deve ganhar mais que o outro pois achamos que como o time alcança a vitória
juntos, devem ganhar a recompensa igualmente.
● Prêmios não monetários: A remuneração não é feita em dinheiro para os
funcionários e sim a questões de reconhecimento, respeito, integrações e status.
Tendo como exemplo festas, colaborações e aposentadoria.
Escolhemos o prêmio não monetário pois faríamos festas e celebrações para que os
funcionários relaxem e saiam da rotina.