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Solis Investimentos importante que os líderes estejam
atentos à sua identidade e ao
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propósito de sua existência. Após
Transformando o amanhã
observar líderes seniores por mais de
UBS duas décadas, é comum questionar o Saber mais

XP Corporate que desejamos realizar durante nosso

curto tempo na Terra.
XP Empresas

Embora muitos possam seguir suas vidas e carreiras sem se atentarem

sobre essas questões, em alguns momentos elas são trazidas à tona por
mudanças de posição ou empresa, ou mesmo por tragédias pessoais.

A velocidade cada vez maior e mais frequente com que somos

impactados por rupturas e mudanças em nossas comunidades tem
consequências sobre a nossa identidade e sua evolução com o tempo.

Leia também:

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a luta que durou 36 segundos?

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por nova cirurgia

A identidade é composta por nossas crenças, valores, autopercepção dos

nossos superpoderes, mas também dos nossos limites, e como nos
vemos e definimos o significado de nossas vidas. Desde o nascimento,
trazemos traços e qualidades inerentes, adquirimos experiências e
habilidades e desenvolvemos um entendimento do mundo a partir das
nossas lentes. Esses fatores formam a base de nossa identidade, que
durante muito tempo foi possível classificá-la em profissional e pessoal.
Tudo isso dentro de um contexto delineado por nossos papéis e
organizações das quais fazemos parte.

· Como se aposentar (bem) na cadeira de CEO

· Poucos sabem aprender com os erros

· Os 10 principais riscos para as empresas no Brasil em 2024

No entanto, muitos líderes têm dificuldade de compreender a natureza

de sua função, talvez por não apreciarem plenamente as exigências da
mesma, em termos de requisitos pessoais ou comportamentos
necessários. Ou pode ser uma questão de alinhamento. Será que a
pessoa realmente valoriza e exibe os comportamentos para a função?
Eles se encaixam totalmente? A autoavaliação pode não ser precisa, lhe
faltando preparação ou adequação aos requisitos dela, ou mesmo não
percebendo que está pronta para algo maior ou que subestime o desafio
da próxima função. E, finalmente, se suas prioridades pessoais e
profissionais se enquadram nas demandas da função atual ou futura.

A identidade é composta por nossas crenças, valores, autopercepção dos nossos superpoderes, mas também dos
nossos limites, e como nos vemos e de!nimos o signi!cado de nossas vidas — Foto: Unsplash

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Para construir uma identidade forte e que se ressignifique ao longo do

tempo e das gerações, é importante fazer uma reflexão profunda sobre
quem queremos ser e contar com a ajuda de alguém de fora para trazer
novas perspectivas. É fundamental que tenhamos clareza sobre nossos
valores e princípios, pois eles são a base de nossa identidade e guiam
nossas escolhas e ações. Ao definir quem queremos ser, devemos levar
em consideração esses valores e princípios, para que possamos construir
uma identidade que nos dará capacidade de nos adaptarmos às
mudanças de cenário, ampliar nossos repertórios com o tempo, sem
perder a nossa essência e quem somos.

James Clear, de “Hábitos Atômicos”, é preciso ao falar sobre os três riscos

que impactam nossa identidade:

· É natural que sejamos influenciados pelas pessoas mais próximas a

nós, como familiares e amigos, mas é importante lembrar que
devemos ter nossa própria opinião e valores.

· Seguir a maioria também é um risco, pois pode nos levar a tomar

decisões que não são as melhores para nós.

· E seguir os poderosos pode ser perigoso, pois pode nos levar a agir de
forma contrária aos nossos valores e princípios.

É importante que os líderes estejam atentos à sua identidade e aos riscos

que podem impactá-la. Ampliar o círculo de relacionamentos, buscar
diversidade de opiniões e experiências, e não temer ser diferente da
maioria são atitudes que podem ajudar a proteger e fortalecer a
identidade. Além disso, é necessário lembrar que o poder é passageiro e
que devemos agir de acordo com nossos valores e princípios, sem nos
deixarmos influenciar por interesses externos.

A transformação acontece quando colocamos em prática o que

aprendemos e refletimos sobre os resultados. Os líderes devem estar
abertos a experimentar e sair da zona de conforto, para que possam
evoluir e se tornar a melhor versão de si mesmos. Ao se aproximar
daquilo que se quer ser, é importante definir um propósito claro e
alinhado aos valores e princípios pessoais. Isso ajuda a manter o foco e a
motivação, mesmo diante de desafios e obstáculos. Além disso, é
fundamental que os líderes se relacionem de forma autêntica e genuína,
tanto dentro quanto fora da empresa. Isso ajuda a construir uma rede de
contatos sólida e a desenvolver habilidades de comunicação e liderança.
É se ressignificar e perpetuar ao longo do tempo sem perder a nossa
essência.

CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE

Por fim, é importante lembrar que a mudança pode ser difícil e que é
preciso deixar para trás algumas crenças para seguir em frente. Mas, ao
se concentrar no que se quer destacar e no que se quer dizer, os líderes
podem construir uma identidade forte e que se ressignifique ao longo do
tempo e das gerações, respeitando sua essência e o impacto desejado na
sociedade.

Luis Giolo é head da consultoria de recrutamento executivo Egon

Zehnder na Iberia e colider da prática de sucessão de CEOs e conselhos
no Brasil.

Próxima Não espere aumento de salário se fi…

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