Cap 2 - POS

DESENHO E MÉTODOS
GRÁFICOS - DMG
Licenciatura em Engenharia Civil
Eng. Mestre Adélio Moreno
POS - Adélio Moreno 1

Objectivos:
Tem como principal objetivo introduzir os
temas mais importantes relacionados com a
atividade dos Engenheiros Civis que irão
trabalhar como empreiteiros e empresas de
gestão e fiscalização de obras. O capítulo
sobre Segurança e Saúde em obras de
Construção Civil destina-se a sensibilizar os
alunos para a responsabilidade criminal que
esta problemática encerra. Atendendo à
reduzida escolaridade da disciplina entendeu-
se ser necessário dividi-la em dois módulos
lecionados simultaneamente: Módulo A
(apresentado nas aulas teóricas) e Módulo B
(apresentado nas aulas práticas).
Programa das aulas teóricas:
1. Apresentação geral. Introdução à Gestão de Obras.
O problema da segurança;
2. Organização de empresas de C. Civil;
3. Preparação e controlo de obras na óptica do
empreiteiro;
4. Coordenação e Fiscalização de Obras;
5. Equipamentos de Construção Civil;
6. O arranjo físico de estaleiros de obras;
7. Planeamento de obras;
8. Principal legislação de Construção Civil (Regime
jurídico para as Empreitadas de Obra Públicas,
Regime de acesso e permanência na actividade de
Construção Civil e Obras Públicas, Revisão de
preços e licenciamento de loteamentos e obras
particulares)
9. Segurança e saúde – fase de projecto e fase de
execução de obra.

Programa das aulas praticas:
1. O arranjo físico de estaleiros de
obras;
2. Como orçamentar trabalhos e obras
de Construção Civil;
3. Tecnologia de movimentação de
terras.

Bibliografia :
I. Soeiro, Alfredo;Segurança na Construção, FEUP
Edições, 2005. ISBN: 972-752-072-3 (e-book)
II. Clough, Richard H.;Construction project
management. ISBN: 0-471-54608-9
III. Turner, J. H.W.;Construction Management
IV. Barrie, Donald S.;Professional construction
management. ISBN: 0-07-112917-0
V. José Amorim Faria;Gestão de Obras e Segurança,
AEFEUP, 2008 (Sebenta da disciplina)
VI. A. Correia dos Reis;Organização e Gestão de
Obras, Edições Técnicas ETL, Lda Lisboa, 2007

Avaliação Contínua :
A avaliação contínua conduzirá à atribuição de uma
Nota Final, mediante os seguintes critérios:
 Realização de 1 Teste Escrito (T).

 Realização de 2 trabalhos práticos (P1 e P2).
A Nota Final (NF) será calculada, de acordo com a

seguinte fórmula:
NF = 30% T + 35% P1 + 35% P2

Avaliação Contínua :
Aprovação na disciplina
Ficará aprovado(a) o(a) aluno(a) cuja Nota Final, quer
na avaliação contínua quer no Exame Final, seja
superior ou igual a 10 (dez) por arredondamento às
unidades.
Materiais de apoio
Aulas práticas baseadas na explicação teórica usando os
métodos expositivos, interrogativo e demonstrativo e
resolução de exercícios de desenho, com exemplos e
casos práticos de Engenharia Civil, para consolidação de
conhecimentos

Cap 2. Organização de Empresas de
Construção Civil
Introdução
 Apesar de poder ser considerada como indústria é

grande a distância que separa o sector de construção
civil dos restantes sectores industriais (industrias
transformadoras de produção em série).
A principal razão reside no carácter fixo das

instalações produtivas das industrias transformadoras
e no caso de construção civil, deparamos com um
caracter extremamente variável das equivalentes
instalações.
Construção Civil
Introdução
 Na construção civil as instalações produtivas finais
são as obras propriamente ditas, variando de local para
local.
Como em qualquer organização, existem no entanto

diversos aspetos que são perfeitamente repetitivos e
que não dependem da estrutura produtiva. Estes
situam-se essencialmente nas Direções Comercial e
Administrativa.
É então na Produção que construção civil se

distingue.
Construção Civil
Objetivos
 Apresentaralgumas noções base de organização de
empresas: conceitos de órgão, função e organograma.
Principais Órgãos de uma empresa de Construção

Civil;
 Funções desenvolvidas integrando-as nos órgãos

correspondentes;
 Organograma Real relativamente actual de uma

empresa de construção civil.
Administração
Gerência
Órgão nível 2
Órgão nível 3
Exemplo de um organograma com diferentes

níveis

Órgão
O 1º nível das empresas é ocupado pelo órgão de
gestão que define a estratégia da empresa:
Administração nas sociedades anónimas ou a

Gerência nas sociedades por quotas.
 Em geral, em todas as organizações no 2º nível

identificam-se as Direções que geralmente são 3:
Direção de Produção (ou técnica);

Direção Comercial;
Direção Administrativa e Financeira.

Nível 1
Nível 2

Órgão
Abaixo das Direções identificamos no nível 3 que são
as Divisões e no nível 4 as Secções.
As três Direções apresentadas no nível 2, agrupam os

órgãos por tipos:
 Na Direção de Produção agrupam-se todos os
órgãos diretamente relacionados com a
concretização das obras e serviços.
 Na Direção Comercial trata de angariação de obras.
 Na Direção Administrativa e Financeira associa-se
às funções de gestão geral da empresa: tesouraria,
seguros, gestão do pessoal, contratos, questões
jurídicas, documentação, impostos, comunicação
com Estado, etc.
Principais Órgãos Numa Empresa de
Construção Civil
A organização das empresas assenta em órgãos, isso
leva-nos a concluir que os órgãos base das empresas
são normalmente designados como secções ou
sectores.
Conforme aumenta a dimensão das empresas também

aumenta normalmente o seu numero de órgãos sendo-
lhes atribuídas poucas funções.

Principais Órgãos Numa Empresa de
Construção Civil
Regra básica de funcionamento entre órgãos é

a seguinte:
 nas ligações horizontais só circulam informações;
 nas ligações verticais circulam informações e

ordens (estas só em sentido descendente).
A divisão de funções entre órgãos depende da

dimensão da empresa.
Órgão
Abaixo das Direções identificamos no nível 3 que são
as Divisões e no nível 4 as Secções.
As três Direções apresentadas no nível 2, agrupam os

órgãos por tipos:
 Na Direção de Produção agrupam-se todos os
órgãos diretamente relacionados com a
concretização das obras e serviços.
 Na Direção Comercial trata de angariação de obras.
 Na Direção Administrativa e Financeira associa-se
às funções de gestão geral da empresa: tesouraria,
seguros, gestão do pessoal, contratos, questões
jurídicas, documentação, impostos, comunicação
com Estado, etc.
DESCRIÇÃO DETALHADA DE FUNÇÕES
O fim último de uma empresa de construção civil é,
como o de qualquer outra empresa, obter lucro e,
tratando-se de uma empresa de construção civil, esse
lucro será obtido executando construções.
Portanto, para que a empresa funcione positivamente

será necessário:
 ter obras para realizar;

 obter dessas obras receitas superiores às despesas.

1. Nascimento de uma Obra
2. Preparação da Obra
3. Execução da Obra
4. Controlo de Produção
5. Remuneração do Trabalho da Empresa
6. Contabilidade e Finanças
7. Contencioso
8. Coordenação Intersectorial
A obtenção de obras poderá ter diversas origens:
A. ganhando concursos públicos;
B. ganhando concursos limitados;
C. estabelecendo acordos com clientes;
D. promovendo a própria empresa a construção,

vendendo-a posteriormente (actividade imobiliária)


A. ganhando concursos públicos (funções de:)
 Definição dos objetivos gerais da empresa;
 Medir e orçamentar;
 Execução de ante-projecto;
 Execução de programas de trabalho provisórios;
 Funções de secretaria geral;
 Execução de contrato de empreitada;
 Execução de programa de trabalhos definitivos;
 Apresentação de lista de erros e omissões

B. ganhando concursos limitados (funções de:)
 Relações públicas
Só são admitidas as empresas convidadas, que

para tal acontecimento é necessário que a empresa
possa apresentar noas referencias.


C. estabelecer acordos com clientes (funções de:)
 Embora envolvam normalmente menos funções
do que nos casos dos concursos, poderemos
genericamente considerá-las semelhantes às já
analisadas.


D. promovendo a própria empresa (funções de:)
 Definição do tipo de investimento imobiliário a
realizar;
 Realização de estudo de viabilidade económica
e financeira;
 Realização de estudos de mercado;
 Elaboração de projetos de execução.

2. Preparação da Obra
No período de adjudicação e arranque de uma obra

devem ser realizadas uma série de funções de
preparação:
A. Estudos de métodos de trabalhos;

B. Preparação de trabalho;
C. Organização do estaleiro;
D. Planeamento;
E. Revisão orçamental.

A analise das funções intervenientes na execução de

uma obra poderá ser feita sob uma perspectiva
orçamental, dividindo-a nos diversos recursos tais
como:
A. mão-de-obra;
B. materiais;
C. equipamento;
D. serviço de terceiros (subempreitadas)

A. mão-de-obra;
 Movimentação interna de pessoal;
 Contratação e responsabilidade de pessoal;
 Formação profissional;
 Promoção profissional;
 Segurança e higiene no trabalho;
 Calculo de horas de trabalho;
 Calculo de salários, subsídios, descontos;
 Pagamento de salários.
B. materiais;
 Gestão de stocks;
 Aquisição de materiais;
 Transportes;
 Conferência de facturas;
 Pagamento de facturas.

C. equipamentos;
 Aquisição, troca ou venda de equipamentos;
 Aluguer de equipamentos;
 Manutenção e reparação de equipamentos;
 Movimentação de equipamentos;
 Calculo de custos de exploração de
equipamentos.

D. serviço de terceiros (subempreitadas)

 Verificação da necessidade de recurso a serviço
de terceiros;
 Consultas a subempreiteiros;
 Adjudicação de subempreitadas;

Poderemos definir como funções de controlo

de produção aquelas cujo fim é a
determinação dos desvios entre a execução e
as previsões, análise das causas desses desvios
e procura das soluções de correção, quando
esses desvios assumem carácter negativo.
A. Controlo de qualidade;
B. Controlo de custos;
C. Controlo de prazos.
A. Controlo de qualidade (consiste);

O controlode qualidade consiste na
verificação da qualidade dos trabalhos e dos
seus componentes (sobretudo materiais)
comparando-a com a qualidade
pretendida, normalmente definida nas
condições técnicas dos cadernos de
encargos.

A. Controlo de qualidade (Procedimentos);
Este controlo poderá ser feito por simples

observação ou recorrendo a testes e
ensaios, conforme o objeto do controlo.
No caso de deteção de qualidade inferior

à exigida, deverão ser procuradas as causas,
de forma a proceder às correções
convenientes.
B. Controlo de custos (Consiste);
O controlo de custos consiste na

comparação dos custos reais de execução
de cada trabalho, com os respetivos custos
previstos no orçamento.

B. Controlo de custos (Procedimentos);
A determinação de custos reais é feita

calculando as quantidades de todos os
recursos consumidos na realização de um
trabalho, e multiplicando-as pelos respetivos
custos unitários.

No caso
de deteção de desvios
importantes, deverá analisar-se se tal se
deve:
 à forma de produção ou
 a deficiente orçamentação.
 à forma de produção
deverá procurar-se corrigir a execução dos

trabalhos se o desvio assumir valores
negativos.

 a deficiente orçamentação.
deverão ser alertados os serviços

responsáveis pela orçamentação, a fim de
procederem a futuras correções, qualquer
que seja o sentido do desvio.

C. Controlo de prazos (Consiste);
O controlo de prazos consiste na

determinação dos avanços ou atrasos da obra
relativamente ao previsto na programação,
fazendo uma análise das causas possíveis e
promovendo a reformulação dos programas
de trabalho, adaptando-os aos estados reais
das obras mas mantendo, dentro das
possibilidades, os objetivos finais.

A principal característica do controlo de

produção deverá ser a rapidez pois, caso
contrário, limitar-se-á a uma acção passiva,
determinando desvios, mas não atuando a
tempo de os corrigir.
Essa rapidez deve pois ser considerada como

prioritária, mesmo que, como consequência
se obtenham resultados apenas aproximados.

Como sabemos as receitas das empresas de

construção civil provêm da:
 facturação dos trabalhos realizados, no caso

de empreitadas,
 e da venda de bens imóveis, no caso de

actividade imobiliária.


 facturação dos trabalhos realizados, no caso

de empreitadas,
A. Medição dos trabalhos realizados;

B. Facturação;
C. Controlo de faturação;
D. Recebimento de facturação;

 e da venda de bens imóveis, no caso de

actividade imobiliária.
E. Publicidade imobiliária;
F. Venda de imóveis;
G. Legalização de bens imobiliária;
H. Execução de contratos e escrituras.
A contabilidade geral de uma empresa pode

desenvolver-se de duas formas com fins
totalmente diversos, que são os seguintes:
A. Contabilidade Oficial;
B. Contabilidade Analítica;

A. Contabilidade Oficial;
É obrigatória para efeitos fiscais e consiste em

preencher todos os requisitos do Sistema de
Normalização Contabilística (SNC),plano de
contas nacional apresentando as receitas e
despesas (com os respetivos comprovantes)
amortizações e reintegrações, existência, etc.,
permitindo determinar os resultados líquidos
da empresa, para tributação do IRC (Portugal)
e IUR (Cabo Verde)
A. Contabilidade Analítica;
(também designada por Contabilidade de

Gestão ou Contabilidade de Custos) é de
carácter facultativo, para uso interno da
empresa, mas igualmente importante.

A. Contabilidade Analítica (Consiste);
A empresa é dividida em centros de custos,

sendo uns principais – normalmente um por
cada obra – e outros secundários,
correspondentes aos serviços auxiliares –
encargos gerais, equipamento, oficinas,
prefabricação, pessoal, armazém, etc.
Por exemplo, a secção de equipamento calcula

o preço horário a imputar às obras para cada
máquina do seu parque POS - Adélio Moreno 71
A. Contabilidade Analítica (Vantagens);
 conhecimento dos resultados reais de cada

obra;
 determinação correta de custos, por vezes

difíceis de quantificar de outra forma (por
exemplo mão-de-obra e equipamento);
 determinação correta da percentagem de

custos indiretos a incluir nos orçamentos.
7. Contencioso
Existem contudo varias situações que

prejudicam o normal funcionamento de uma
empresa e cuja resolução cai dentro do
âmbito jurídico, como por exemplo:
 incumprimento de contratos de
empreitada,
 Incumprimento de contratos com
fornecedores ou subempreiteiros,
 processos disciplinares, etc.

8. Coordenação Inter-sectorial
É indispensável essa função cujos objetivos

são a coordenação de grupos de órgãos
da empresa, a diversos níveis e com maior
ou menor extensão, conforme a sua
organização, de forma a que cada órgão
cumpra as suas funções específicas, e que o
conjunto desses órgãos funcione
harmonicamente, cumprindo os objetivos
pré-definidos.

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DESENHO E MÉTODOS

Licenciatura em Engenharia Civil

Eng. Mestre Adélio Moreno

POS - Adélio Moreno 1

POS - Adélio Moreno 3

POS - Adélio Moreno 4

POS - Adélio Moreno 5

 Realização de 1 Teste Escrito (T).

A Nota Final (NF) será calculada, de acordo com a

NF = 30% T + 35% P1 + 35% P2

POS - Adélio Moreno 6

POS - Adélio Moreno 7

 Apesar de poder ser considerada como indústria é

A principal razão reside no carácter fixo das

Como em qualquer organização, existem no entanto

É então na Produção que construção civil se

Principais Órgãos de uma empresa de Construção

 Funções desenvolvidas integrando-as nos órgãos

 Organograma Real relativamente actual de uma

Exemplo de um organograma com diferentes

POS - Adélio Moreno 12

Administração nas sociedades anónimas ou a

 Em geral, em todas as organizações no 2º nível

Direção de Produção (ou técnica);

POS - Adélio Moreno 14

POS - Adélio Moreno 15

As três Direções apresentadas no nível 2, agrupam os

Conforme aumenta a dimensão das empresas também

POS - Adélio Moreno 20

Regra básica de funcionamento entre órgãos é

 nas ligações horizontais só circulam informações;

 nas ligações verticais circulam informações e

A divisão de funções entre órgãos depende da

As três Direções apresentadas no nível 2, agrupam os

Portanto, para que a empresa funcione positivamente

 ter obras para realizar;

POS - Adélio Moreno 42

1. Nascimento de uma Obra

5. Remuneração do Trabalho da Empresa

1. Nascimento de uma Obra

A obtenção de obras poderá ter diversas origens:

A. ganhando concursos públicos;

B. ganhando concursos limitados;

C. estabelecendo acordos com clientes;

D. promovendo a própria empresa a construção,

POS - Adélio Moreno 44

1. Nascimento de uma Obra

1. Nascimento de uma Obra

Só são admitidas as empresas convidadas, que

POS - Adélio Moreno 46

1. Nascimento de uma Obra

POS - Adélio Moreno 47

1. Nascimento de uma Obra

POS - Adélio Moreno 48

No período de adjudicação e arranque de uma obra

A. Estudos de métodos de trabalhos;

POS - Adélio Moreno 49

A analise das funções intervenientes na execução de

POS - Adélio Moreno 50

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POS - Adélio Moreno 53

D. serviço de terceiros (subempreitadas)

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Poderemos definir como funções de controlo