INSTITUTO SUPERIOR DE TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES

II TESTE
A n á l i s e e Ge s t ã o d e P r o j e c t o s
GUIÃO DE CORRECÇÃO
Cursos: LCA e LGF. Data: 18-05-2021
Turmas: G31 e A41. Duração: 90 Mn
Docentes: Vasco Chemane e Carlos Gonhamo. Pontuação: 200

Leia atentamente as questões abaixo e responda-as de forma objectiva e concisa.

1. Distinguir Gestão de Projectos da Gestão da Empresa.

Resposta: A distinção entre gestão de projectos e gestão de empresas é consequência da

distinção que existe entre os conceitos de projecto e de empresa.
Projecto é o conjunto de actividades empresariais que produzem um único resultado,
tangível ou intangível, e que se caracteriza por ter início e fim (apesar de por vezes o
início não poder ser claro). Isto significa que o projecto é único e temporário.
Empresa, por outro lado, é uma organização com objectivo económico e social
determinado, que desenvolve actividades contínuas, pois realizadas repetidas vezes.
A partir desta distinção é fácil perceber que a gestão de um e de outra é diferente,
residindo esta diferença, fundamentalmente no carácter temporário do projecto.
Outra faceta que contribui para esta distinção, é constituída pelos desafios que se
colocam ao gestor de projectos, que podem resumidamente ser agrupadas nos seguintes
níveis:
 Pessoal: cada projecto exige pessoas com habilidades específicas, o que exige uma
equipa que termina/dispersa-se no fim de cada projecto;
 Estimativas: a necessidade de estimar o potencial de cada projecto através de
programas e custos;
 Orçamento: o timing deve ser adequado ao projecto;
 Autoridade: organização/empresa versus projecto: o projecto pode às vezes cruzar as
fronteiras da organização funcional, não ficando claro quem tem autoridade;
 Controle: problema de reportes em relação ao progresso do projecto, pode não ser
compatível com o timing da organização/empresa;
 Comunicação: ultrapassa as fronteiras da organização/empresa; habilidades
requeridas: comunicação oral e escrita e resolução de conflitos.

2. Num grande projecto, geralmente é preocupação fundamental que os stakeholders

acrescentem valor.

Discuta/Comente esta afirmação.

Resposta: Os stakeholders são em função de cada projecto, de proveniência diversificada.

Devido a este facto, os interesses dos stakeholders não são comuns, variando desde os que
olham para o projecto positivamente, os que olham negativamente, e os que estão
interessados pela fase de implementação, passando pelos que estão interessados pela fase de
exploração/operação e ainda aqueles que estão interessados nas duas fases.
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Havendo esta diversidade de interesses, interessa pois que se saiba identificar aqueles
stakeholders com poder de decisão, pois será a nível deste grupo que se encontrarão as
decisões que acrescentem valor ao projecto. No entanto, é necessário acautelar sobre a
oportunidade dessa decisão, pois o acrescentar/aumentar valor ou capacidade de influência
dos stakeholders varia inversamente ao aumento do custo da introdução no projecto, das
propostas de alterações a introduzir, que possam acrescentar/aumentar o tal valor, isto é, à
medida que o tempo passa (tempo de implementação do projecto), o potencial de influência
dos stakeholders ao projecto é maior quando o mesmo está ainda na fase de concepção,
diminuindo com o avanço da implementação.

II Parte

Ver resolução no anexo em Excel

1. Do estudo de viabilidade de um projecto de investimento retiraram-se as seguintes

informações:

Capital investido 1.100UM, incluindo:

 1.000UM de materiais amortizáveis linearmente em 5 anos;

 100UM de acréscimo das necessidades de fundo de maneio (não amortizável e
recuperável ao fim de 5 anos);

 O capital é globalmente investido no ano zero;

 A duração da vida do projecto é de 5 anos;
 Valor residual dos materiais, líquido de impostos, estima-se ter um valor de 10UM;

As previsões de exploração são as seguintes em UM’s:

Anos 1 2 3 4 5
Vendas 800 1200 1800 1500 1300
Custos variáveis 300 530 700 560 510
Custos Fixos (sem amortizações) 300 300 400 400 500

a) Sendo a taxa de rendibilidade mínima exigida pela empresa de 10%, determinar o

VAL;
b) Determinar em seguida a TIR;
c) Que conclusões retira;
d) Determinar o IRP;
e) Determinar o PRI.

NB: Taxa de impostos sobre lucros: 40%

Cotação: 150 Pontos

Atenção: Não escrever mais de 25 linhas (Apresentar todos os cálculos feitos)
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