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SM1 Negociação e Gestão Do Clima Organizacional Sair

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Considerando a evolução da cultura nas organizações, assinale a alternativa
incorreta:
Questão 1 de 10
A A socialização tem a função de consolidar a cultura em sua fase de
crescimento. 1 2 3
6 7 8
B Os primeiros colaboradores contratados serão os futuros heróis na cultura
da empresa. Em branco (10)

C A cultura de uma família pode se transferir a sua empresa. Finalizar prova

D A etapa de crescimento pode acontecer quando mudam os líderes da

empresa.

E Quando a cultura atinge a fase de maturidade, é mais difícil de gerenciar.

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Uma startup no setor de energias renováveis, com uma cultura organizacional
flexível e inovadora, enfrenta o desafio de manter essa cultura enquanto cresce
rapidamente. A liderança busca estratégias para preservar os valores fundamentais
da empresa.
Qual estratégia é mais eficaz para manter a cultura organizacional em uma startup
em rápido crescimento?

A Aumento do controle burocrático.

B Desenvolvimento de programas de treinamento cultural.

C Foco exclusivo em lucratividade a curto prazo.

D Suspensão de contratações para manter o tamanho atual.

E Centralizar todas as decisões nos fundadores.

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O clima organizacional tem relação com a percepção das pessoas em relação ao
ambiente de trabalho. Para que uma empresa possa gerenciar melhor seu clima
organizacional ela deve:

A Copiar a estratégia de uma empresa que está na lista das melhores para se
trabalhar

B Observar o comportamento das pessoas

cada uma
para então entender o que motiva

C Oferecer uma estrutura física impecável - todos querem trabalhar em um

ambiente agradável.

D Observar o comportamento das pessoas,

forma
e tentar motivar todos da mesma

E Criar um programa de recompensa, elevando a motivação de suas pessoas

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Deve(m) atuar como guardião(ões) do clima organizacional:

A Apenas RH e os CEOs

B Apenas os CEOs

C Apenas o RH

D Todos os Líderes e o RH

E Todas as pessoas da empresa

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A empresa AlfaTech, após uma fusão, percebeu uma mudança imediata e
significativa na forma como seus funcionários interagem. Antes mais colaborativa, a
atmosfera agora parece mais competitiva, com menor compartilhamento de ideias. A
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liderança busca compreender essas mudanças para implementar estratégias de

melhoria.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Afirmativa I: A mudança percebida na AlfaTech é um reflexo direto de sua cultura
organizacional.
Afirmativa II: A cultura organizacional da AlfaTech permaneceu inalterada, apesar das
mudanças no comportamento dos funcionários.
Afirmativa III: O clima organizacional na AlfaTech pode ter sido afetado pela fusão,
refletindo nas interações dos funcionários.
Assinale a alternativa correta.

A Apenas a afirmativa II está correta.

B Apenas a afirmativa III está correta.

C Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

D Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

E Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

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Para se identificar a cultura de uma organização, Schein sugere dois tipos de análise:
aspectos que podem ser vistos de fora e aspectos relacionados a questões internas.
Com relação a este último aspecto, podemos citar:

A Estudar o ambiente físico: o orgulho que as organizações têm de si

próprias.

Ler o que a organização fala de sua própria cultura: os relatórios,

B entrevistas e reportagens fornecem bons indícios de como a organização
se vê.

C Entender o sistema de progressão de carreiras, o que faz um empregado

ser promovido.

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D Observar como as pessoas usamque

seu tempo e comparar o que dizem com o
fazem.

Entrevistar as pessoas sobre a história da organização, como foi seu

E começo, que tipos de pessoas trabalham na organização, crescimento, que
tipo de lugar é aquele para se trabalhar.

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A seguir, assinale um dos principais objetivos da gestão da mudança:

A Preparar a organização para mudanças

B Diminuir a competição entre os setores

C Aumentar a comunicação

D Descentralizar atividades

E Aumentar o lucro

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Antes de ingressarmos em qualquer negociação, é preciso ter em mente um "Plano
B", para o caso de não se chegar a um acordo desejável. A esse "Plano B", dá-se o
nome de:

A Moeda de troca.

B ZOPA.

C Justiça.

D MACNA.

E Ponto de recuo.

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Entre as ações elencadas a seguir, indique qual não é uma ação voltada para a
transformação da cultura organizacional:

A Novos critérios de contratação de pessoal.

B Afixar um mural com os novos valores pretendidos.

C Mudança no comportamento dos líderes da empresa.

D Redefinição do logo da empresa.

E Curso sobre os marcos históricos da empresa.

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Fernanda, a gerente de RH da questão 1, observou que a empresa XPTO não faz
gestão de qualquer indicador que possa ajudá-la na avaliação, mensuração e gestão
estratégica do clima organizacional. Ela precisa começar com isso urgentemente, ou
os problemas ficarão piores do que já estão.
Imagine agora que você é o conselheiro da Fernanda. Entre outros que fatores você
recomendaria que ela levasse em consideração na hora de mensurar a situação do
seu clima organizacional?

A Recompensa pelo trabalho bemfinal.

feito. Margem de lucro no preço do produto
Salários.

B Saldo positivo no fluxo de caixa. Responsabilidade das pessoas para com o

trabalho. Capacidade das pessoas em enfrentar riscos e aceitar desafios.

Compreensão e aceitação das regras e regulamentos. Percepção de que a

C diretoria aceita opiniões
diferentes. Capacidade das pessoas em enfrentar riscos e aceitar desafios.

D Margem de lucro no preço do produto final. Infraestrutura física.

Responsabilidade das pessoas para com o trabalho.

E Compreensão e aceitação das regras e regulamentos. Responsabilidade

das pessoas para com o trabalho. Saldo positivo no fluxo de caixa.

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