1- Praticas de Gestão de recursos Humanos( Treinamento e

desenvolvimento; Avaliação de desempenho; Remuneração e benefícios;

Comunicação interna)
Na gestão de recursos humanos, a implementação de práticas eficazes de
treinamento e desenvolvimento é crucial para aprimorar as habilidades dos
colaboradores, identificando e preenchendo lacunas nas competências por
meio de programas educacionais e promoção de aprendizado contínuo.
Paralelamente, estratégias salariais competitivas e uma gestão equitativa de
benefícios são fundamentais para garantir a satisfação e a retenção de
talentos, envolvendo pesquisas salariais regulares e a oferta de pacotes
atrativos. A comunicação interna, baseada em canais efetivos, transparência
e uma cultura aberta, desempenha um papel crucial na construção de
relações sólidas entre a empresa e seus colaboradores, fomentando o
entendimento claro das metas organizacionais e promovendo um ambiente
colaborativo e engajado. Esses elementos combinados contribuem não
apenas para o desenvolvimento profissional dos funcionários, mas também
para a criação de uma cultura organizacional positiva, fortalecendo a
empresa como um todo.
2- Impacto das Praticas GRH
As práticas de Gestão de Recursos Humanos exercem um impacto
multifacetado nas organizações, influenciando a qualidade da força de
trabalho, o engajamento dos colaboradores e a eficiência operacional.
Estratégias eficazes de treinamento e desenvolvimento promovem
habilidades e competências, contribuindo para um desempenho
organizacional aprimorado. Políticas salariais justas, benefícios atrativos e
um ambiente de trabalho positivo impactam positivamente a satisfação e a
retenção de talentos. Além disso, uma cultura organizacional moldada por
práticas éticas e inclusivas influencia a reputação da empresa. Em última
análise, o sucesso duradouro de uma organização está intrinsecamente
ligado à implementação eficaz de práticas de GRH, que não apenas atendem
às necessidades dos colaboradores, mas também contribuem para a
consecução dos objetivos estratégicos e para a construção de uma vantagem
competitiva sustentável.
3- Análise critica das praticas de GRH

A análise crítica das práticas de Gestão de Recursos Humanos em Angola

sugere possíveis desafios em diversos aspetos. Questões relacionadas à
conformidade legal, desenvolvimento de talentos, cultura organizacional,
infraestrutura tecnológica e comunicação interna podem representar desafios
significativos. A promoção da diversidade e inclusão, engajamento dos
colaboradores e a implementação de programas de formação enfrentam
obstáculos, influenciados por fatores como instabilidade económica, recursos
limitados e a complexidade de adaptar estratégias de GRH às características
específicas da mão de obra local. Uma abordagem crítica deve considerar as
nuances culturais e as condições económicas em constante mudança para
melhorar efetivamente as práticas de GRH em Angola.

4- Aborde os desafios que a gestão de recursos humanos enfrenta,

atualmente, no ambiente organizacional
Atualmente, a Gestão de Recursos Humanos (GRH) enfrenta uma série de
desafios complexos no ambiente organizacional. A rápida evolução
tecnológica exige adaptação às ferramentas digitais e à automação,
enquanto a gestão da diversidade demanda políticas inclusivas. O aumento
do trabalho remoto destaca a necessidade de estratégias para manter a
eficácia e a cultura organizacional em ambientes virtuais. A aprendizagem
contínua e o desenvolvimento de habilidades tornam-se essenciais diante da
obsolescência rápida de competências. A atenção ao bem-estar dos
colaboradores, a adaptação ágil a mudanças e a segurança da informação
são áreas cruciais. Além disso, a atração e retenção de talentos, a gestão do
desempenho em modelos mais ágeis e a incorporação de práticas
sustentáveis são desafios que a GRH precisa abordar estrategicamente para
garantir o sucesso e a resiliência das organizações. A colaboração entre
líderes de RH, gestores e colaboradores é fundamental para superar esses
obstáculos e promover ambientes de trabalho sustentáveis e adaptáveis.
5- As pessoas podem ser a diferença que faz a diferença entre o
fracasso e o sucesso da organização. Com base nas perpectivas de GRH
comente a afirmação e argumentando a perpectiva de GRH que a mesma
indicia.

A perspectiva da Gestão de Recursos Humanos (GRH) sublinha que as

pessoas são fundamentais para determinar o êxito ou fracasso de uma
organização. Reconhecendo os colaboradores como ativos estratégicos, a
GRH enfatiza a importância da seleção, desenvolvimento e gestão eficaz de
talentos. Através de práticas como avaliação de desempenho, feedback
constante e programas de desenvolvimento, busca-se alinhar os objetivos
individuais dos colaboradores com os objetivos organizacionais, promovendo
assim o engajamento e a inovação. Além disso, a GRH destaca a gestão da
diversidade e inclusão como elementos cruciais para enriquecer o ambiente
de trabalho. Em suma, a GRH desempenha um papel essencial ao maximizar
o potencial humano, contribuindo decisivamente para o sucesso global da
organização.

6- Concepção de GRH que domina no país.

O modelo Hard de Gestão de Recursos Humanos adota uma abordagem
tradicional e orientada para resultados, centrada na eficiência, produtividade
e resultados mensuráveis. Nesse contexto, os colaboradores são vistos como
recursos a serem gerenciados para atingir objetivos organizacionais, com
ênfase em tomada de decisões centralizada, hierarquia e controle. A relação
empregador-empregado é vista como transacional, com avaliações de
desempenho tradicionais e pouca ênfase em aspectos sociais e psicológicos
do ambiente de trabalho. Embora tenha sido predominante, muitas
organizações agora buscam um equilíbrio entre eficiência e considerações
humanas, incorporando elementos do modelo Soft para promover um
ambiente de trabalho mais flexível e orientado para o desenvolvimento
pessoal.
Modelo Hard de GRH:
Características Principais:
Focado em resultados mensuráveis, eficiência e produtividade. Tomada de
decisões centralizada, hierárquica e ênfase no controle. A relação
empregador-empregado é vista como transacional, com avaliação de
desempenho tradicional e pouca atenção aos aspetos sociais e psicológicos
do trabalho.

Modelo Soft de GRH:

Características Principais:
Centrado nas pessoas, com ênfase no desenvolvimento humano, satisfação
do colaborador e flexibilidade. Valoriza a descentralização das decisões,
promove uma abordagem mais participativa e colaborativa na gestão.
Reconhece a importância dos aspetos sociais e psicológicos no ambiente de
trabalho.

7- Filosofia de Investimento.
A filosofia do investimento humano na gestão de pessoas destaca a visão
estratégica dos colaboradores como ativos essenciais, defendendo que seu
desenvolvimento contínuo e bem-estar são fundamentais para o sucesso
organizacional. Essa abordagem promove programas de treinamento,
valoriza a diversidade, incentiva o equilíbrio entre vida profissional e pessoal,
busca o engajamento e envolvimento dos colaboradores, e reconhece e
recompensa contribuições individuais. Ao investir no crescimento e satisfação
dos colaboradores, a empresa cria um ambiente propício para a excelência,
promovendo um ciclo positivo de desenvolvimento mútuo.