PÓS-GRADUAÇÃO

Agile leadership
practices
 PÓS-GRADUAÇÃO

Estilos de liderança:
propósito
Bloco 1
Regis Garcia
 Novas habilidades críticas da liderança
Figura 1 – Habilidades críticas da
liderança
Construir visão
compartilhada

Novas
Suscitar e desafiar
habilidades
modelos mentais
críticas

Engajar-se em
pensamentos
sistêmicos

Fonte: adaptada de Mintzberg et al. (2007).

 Os níveis de liderança
Figura 2 – Níveis funções da liderança organizacional

Níveis de liderança

Nível individual
Orienta, treina,
motiva

Nível de grupo
Monta equipe,
resolve conflitos
Constroem
Nível organizacional
cultura

Fonte: adaptada de Mintzberg et al. (2007).

 Gestão de pessoas
Figura 3 – Atividades do processo de gestão de
pessoas

Atração
e
Retenção

Gestão
Manutenção de Desenvolvimento
pessoas

Administração
de
desempenho

Fonte: elaborada pelo autor.

 Estilos de liderança
Figura 4 – Estilos de liderança – parte I

1. Estilo coercitivo

Em situações pontuais, como em desastres, essa liderança pode

contribuir, porém nas organizações inibe a flexibilidade e
derruba a motivação do time.

2. Estilo autoritário

Este estilo funciona bem quando um negócio está à deriva. Mas

é menos eficaz quando o líder possui uma equipe de
especialistas mais experientes do que ele próprio.

3. Estilo afiliativo

É útil quando o foco está na construção de harmonia e aumento

Fonte: adaptada de Goleman (2000).
da moral do time. O foco exagerado em elogios pode derrubar o
desempenho do time.

4. Estilo democrático
 derruba a motivação do time.

2. Estilo autoritário
Estilos de liderança
Este estilo funciona bem quando um negócio está à deriva. Mas
é menos eficaz quando o líder possui uma equipe de
Figura 5 – Estilos
especialistas de liderança
mais experientes – parte
do que ele próprio. II

3. Estilo afiliativo

É útil quando o foco está na construção de harmonia e aumento

da moral do time. O foco exagerado em elogios pode derrubar o
desempenho do time.

4. Estilo democrático

Gera flexibilidade e responsabilidade no time. O risco está em se

promover reuniões em excesso, gerando confusão e perda da
referência da liderança.

5. Estilo estimulador

Busca padrões de alto desempenho. Gera automotivação e

Fonte: adaptada de Goleman (2000).
favorece a competência. Pode ocasionar insegurança no liderado
em assumir determinadas situações.

6. Estilo coaching

Foca mais no desenvolvimento pessoal do que nas tarefas.

 desempenho do time.

4. Estilo democrático
Estilos de liderança
Gera flexibilidade e responsabilidade no time. O risco está em se
promover reuniões em excesso, gerando confusão e perda da
Figura 6 – Estilos
referência de liderança – parte III
da liderança.

5. Estilo estimulador

Busca padrões de alto desempenho. Gera automotivação e

favorece a competência. Pode ocasionar insegurança no liderado
em assumir determinadas situações.

6. Estilo coaching

Foca mais no desenvolvimento pessoal do que nas tarefas.

Funciona melhor quando os liderados sabem que precisam
melhorar, do que em casos de resistência às mudanças.

Fonte: adaptado de Goleman (2000).

 PÓS-GRADUAÇÃO

Estilos de liderança:
propósito
Bloco 2
Regis Garcia
 Contextualizando – novos papeis da liderança
Figura 7 – Classificações dos papeis de liderança

Construção de uma
Projetista base de objetivos e
valores.

Ajuda a construir
uma visão mais
Professor
profunda da
realidade.

Ajuda a construir
uma visão mais
Administrador
profunda da
realidade.

Fonte: elaborada pelo autor.

 Explicando os estilos de gerência
Figura 8 – Características dos estilos de liderança

Conceitual Estrutura

Controle Administrativo

Interpessoal Conexões

Execução De ação

Fonte: adaptada de Mintzberg et al. (2007).

 PÓS-GRADUAÇÃO

Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia
 Teoria em prática

Vamos imaginar uma indústria, em que temos, para o mesmo setor, três
tipos de líderes e que eles apresentem diferentes estilos de liderança para
um mesmo grupo de trabalho.
Qual seria, provavelmente, a maior consequência desse tipo de situação,
considerando os conceitos e os propósitos dos estilos de liderança?

?
 O desafio do equilíbrio entre os
estilos de liderança
Figura 9 – Equilíbrio entre os diferentes estilos de liderança

Estilo
C

Estilo
Z
Estilo
A

Fonte: elaborada pelo autor.

 Fica a dica

Se os diferentes tipos de estilos de liderança se aplicassem em

diferentes contextos e situações, haveria incompatibilidade na
convivência dos três estilos em um mesmo contexto.