02/05/2024 - quinta-feira

Administrativo II

Tendo origem nos antigos exércitos

O próprio nome Linear já diz tudo.

Isto significa que tem LINHAS diretas e únicas de autoridades.

E responsabilidades entres superior e subordinados.

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Administrativo II

LINHAS DE COMUNICAÇÃO RÍGIDAS

A organização LINEAR tem como característica a UNIDADE de COMANDO,

onde a autoridade é ÚNICA e ABSOLUTA DO SUPERIOR.

Nenhuma outra autoridade pode dar ordem para outra linha, obedecendo
a sua linha hierárquica.

Todas decisões são centralizadas e controlada pela cúpula da organização.

Estrutura de organização LINEAR ou de LINHA tem o formato PIRAMIDAL,

pois quanto mais sobe na hierarquia mais diminuem os cargos e quanto
mais desce na hierarquia mais aumenta a especialização, ou seja, mais
pessoas tendo funções únicas.

A especialização no trabalho, que é o grau de subdivisão de uma tarefa

completa de uma organização em partes menores. A especialização no
trabalho é a consequência natural do processo de crescimento
organizacional.
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É APLICÁVEL EM:
EM EMRPESAS PEQUENAS COM POUCAS ESPECIALIZAÇÕES;
NA FASE INICIAL DE UMA EMPRESA QUANDOAS TAREFAS SÃO
ROTINEIRAS E COM POUCA MODIFICAÇÕES;
E QUANDO HÁ MAIS PREOCUPAÇÃO EM RAPIDEZ DO QUE EM
QUALIDADE.
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Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções:

separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da
especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-
las mais fáceis.

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores

simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas
especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a
hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas
características:

 Autoridade funcional ou dividida;

 Linhas diretas de comunicação;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização

Quando um funcionário necessitar de uma demanda de outro setor, ele

pode ir direto a esse Setor sem precisar passar pelo seu chefe imediato.

Assim cada GESTOR se especializa em um assunto específico deixando de

ser procurado para resolver outros problemas.
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EXEMPLO:
Funcionário da produção quer saber sobre suas férias!
Ele pode se direcionar ao RH e não ao seu Gestor direto do Departamento
de Produção que tem assuntos mais específicos para serem resolvidos da
produção.

Tendo assim linhas diretas de comunicação sem intermediação. Buscando

maior rapidez.
Não é a hierarquia, mas sim a especialização que promove a decisão.

Perda de autoridade comando, ou seja, não tem imposição de disciplina.

Cada departamento vai defender seu ponto de vista causando conflitos
entres departamentos.

OUTRO EXEMPLO:
Os vendedores precisam fazer viagens e toda vez que precisa de ajuda de
custo tem que enviar e-mail’s para seu Gerente de Vendas, que envia para
o Setor Financeiro.

Para mudança de rotina, o vendedor pode ir DIRETO ao SETOR FINANCEIRO.