Teste de avaliação sumativa

UFCD 7844 – Gestão de equipas

Curso Ação nº Local

Nome:

Grupo 1 - Múltipla Escolha (2 valores cada)

1. Qual das alternativas a seguir não é um dos principais objetivos da gestão de

equipas?
(a) Atingir os objetivos da organização de forma eficiente e eficaz.
(b) Motivar e inspirar os membros da equipa para que deem o seu melhor.
(c) Criar um ambiente de trabalho negativo e desmotivante.
(d) Desenvolver as competências e habilidades dos membros da equipa.

2. Qual das alternativas a seguir é um dos estilos de liderança mais eficazes na

gestão de equipas?
(a) Liderança autocrática, que centraliza o poder e a tomada de decisões no líder.
(b) Liderança democrática, que envolve os membros da equipa na tomada de decisões.
(c) Liderança situacional, que adapta o estilo de liderança à situação e às necessidades
da equipa.
(d) Liderança carismática, que inspira os membros da equipa através da sua
personalidade e visão.

3. Qual dos seguintes fatores não é importante para a construção de uma equipa de
alta performance?
(a) Comunicação clara e aberta entre os membros da equipa.
(b) Confiança e respeito mútuo entre os membros da equipa.
(c) Clareza dos objetivos e metas da equipa.
(d) Presença de conflitos e divergências entre os membros da equipa.

4. Qual das alternativas a seguir é uma ferramenta útil para a gestão de conflitos
em equipas?
(a) Ignorar o conflito e esperar que ele se resolva sozinho.
(b) Criar um ambiente de confronto e hostilidade entre os membros da equipa.
(c) Promover a comunicação aberta e honesta entre os membros da equipa envolvidos
no conflito.
(d) Punir os membros da equipa envolvidos no conflito.

5. Qual das alternativas a seguir é um exemplo de uma boa prática de delegação de

tarefas em equipas?
(a) Delegar tarefas sem fornecer instruções claras e precisas aos membros da equipa.
(b) Não dar feedback aos membros da equipa sobre o seu desempenho nas tarefas
delegadas.
(c) Delegar tarefas com base nas competências, habilidades e interesses dos membros
da equipa.
(d) Delegar todas as tarefas aos membros da equipa mais experientes e qualificados.

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 Grupo 2 – Questões de desenvolvimento (2 valores cada)

1. Refira quatro tipos de equipas.

• Equipas Funcionais
• Equipas Multifuncionais
• Equipas Autogerenciadas
• Equipas Virtuais

2. Apresente os principais desafios da gestão de equipas multiculturais.

• Barreiras de comunicação
• Diferenças culturais
• Falta de coesão
• Desafios de liderança

3. Indique os fatores mais importantes para uma comunicação eficaz na

gestão de equipas?
• Clareza e objetividade
• Escuta ativa
• Feedback construtivo
• Canais de comunicação adequados
• Resolução de conflitos

4. Refira cinco aspetos que permitem motivar e inspirar os membros da equipa

para que atinjam o seu máximo potencial.
• Definir objetivos claros e desafiadores
• Comunicar a visão e os valores da organização
• Conceder autonomia e responsabilidade
• Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento
• Reconhecer e recompensar conquistas
• Criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo
• Incentivar a comunicação aberta e honesta
• Gerenciar conflitos de forma construtiva
• Ser um líder inspirador

5. Enuncie as principais etapas de um plano de ação para a resolução de

conflitos em equipas.
1. Identificação e Prevenção:
2. Intervenção e Resolução:
3. Acompanhamento e Aprendizagem

Bom trabalho!

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