Planificação e Gestão Estratégica de Projecto

Índice Pág.

1. Introdução............................................................................................................................1

1.1. Tipo de Projecto...........................................................................................................2

1.2. Objectivo do Projecto...................................................................................................2

2. Estrutura Organizacional do Projecto..................................................................................3

2.1. Organograma................................................................................................................3

3. Finanças...............................................................................................................................4

3.1. Capital necessário.........................................................................................................4

3.2. Plano financeiro...........................................................................................................4

3.3. Investimentos Necessários...........................................................................................4

3.4. Custos Fixos e Variáveis..............................................................................................4

4. Planificação - Monitoria & Avaliação.................................................................................5

5. Requisitos para o sucesso do Projecto.................................................................................6

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1. Introdução

Agricultura Sustentável é uma forma dinâmica e intensiva de cultivo que se baseia na

exploração e no aproveitamento de recursos naturais localmente existentes, como: terra, agua,
floresta, e animais.

Vivemos numa sociedade que inclui a grande maioria dos meios básicos necessários para uma
vida digna e saudável: alimento, saúde, educação e preservação do meio ambiente. Esta
realidade atinge nossas famílias nas zonas rurais e tantas outras pessoas que gostariam de
viver de forma condigna.

E no contexto de promover a implementação do conceito técnico de Agricultura Sustentável é

garantir a interligação dos elementos do meio ambiente, bem como praticas de saúde caseira
para as famílias, uma nova maneira de trabalhar a terra, buscar e aperfeiçoar a medicina
natural para saúde das famílias tornando-se eficaz para tirar da terra o alimento em qualidade
e quantidade suficiente para o sustento e segurança alimentar das famílias.

Agricultura Sustentável tem sido um grande desafio na sua implementação, pois exige uma
mudança de mentalidade e de atitude do povo. Esta bem visto que Agricultura Sustentável é
relevante no desenvolvimento económico de Moçambique em geral, e particularmente do
sector familiar.

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1.1. Tipo de Projecto

Projecto baseado em Agricultura Sustentável e Saúde Básica no distrito de Quelimane, bairro.

1.2. Objectivo do Projecto

Sensibilizar, desenvolver e aperfeiçoar o Conceito de A.S no seio das famílias

multiplicadoras

Proporcionar questionamentos , discussões , planificações, avaliação e monitoria e

acompanhamento junto as famílias para que criem novas alternativas para seu
próprio desenvolvimento.

Avaliar e replanificar trimestralmente as actividades levando em consideração o

plano anual de actividades.

Criar parcerias com outros (Governo), ONGs, Fóruns e redes para troca de
experiencias.

Promover encontros de formação & troca de experiencia para o grupo alvo.

Intensificar o acompanhamento nas famílias iniciais com vista a formar famílias
multiplicadoras do conceito de A.S. nas comunidades de Lioma
Desenvolver sistemas produtivos adequados aos ecossistemas locais, centrados na
produção orgânica, que visem garantir a segurança alimentar e o desenvolvimento
local, ecologicamente sustentável.
Introduzir técnicas agrícolas que permitam o uso e a produção permanente dos
campos agrícolas.
Melhorar a qualidade de água consumida pelas populações através do uso de
técnicas de baixo custo para protecção das nascentes.
Treinar cerca de duas comunidades em técnicas de protecção de nascentes em
agricultura sustentável
Incentivar a pratica da medicina natural nas comunidades como forma de valorizar
os conhecimentos da cultura local com vista assegurar a saúde básica das famílias
multiplicadoras.

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2. Estrutura Organizacional do Projecto

Director geral: Este terá o papel de garantir o pleno funcionamento da empresa,

estabelecendo parcerias entidades privadas, Governo e consumidores assim como procura de
oportunidades para a empresa no que diz respeito as vendas.

Director de Produção: Vai garantir a prossecução das actividades do campo, para tal terá
que desenvolver tecnologias que permitam a produção qualitativa e quantitativa de uma
maneira sustentável e de baixo custo.

Administrador: responsável pela gestão dos recursos humanos, financeiros e matérias da

empresa, pelo controlo orçamental, gerências de conta a pagar e contas a receber do Projecto,
fluxo de caixa, investimento da empresa e salários dos trabalhadores.

Marketing e vendas: responsável em definir políticas que conduzam ao posicionamento da

empresa no mercado bem como a venda dos seus produtos, análise de todas as encomendas,
pelo contacto com os clientes. O departamento comercial da PROLUC afecta a
responsabilidade no âmbito dos contactos que são estabelecidos com os clientes, bem como a
promoção dos produtos.

2.1. Organograma

Director geral
Por definir

Director de Produção Marketing e Vendas

Administrador
Por definir Por definir
Por definir

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3. Finanças

3.1. Capital necessário

Para execução do projecto, será necessário um total de 39120,00Mt (trinta e nove mil cento e
vinte meticais), deste 9780,00 Mt (nove mil setecentos e oitenta meticais) de capital próprio e
o restante no valor de 29340,00 Mt (vinte nove mil tezento e quarenta meticais) de capital
alheio.

3.2. Plano financeiro

O horizonte temporal do projecto é de 10 meses, e o mês de arranque de actividade será o de

Setembro de 2014.

As razões que se prendem na definição do período de vida do projecto em 5 meses, justificam

se pelo ciclo de cultura.

3.3. Investimentos Necessários

O montante necessário para o arranque do projecto será de 39120,00Mt trinta e nove mil
cento e vinte meticais).

Deste valor 25% correspondente a 9780,00 Mt (nove mil setecentos e oitenta meticais)
capital próprio, proveniente da contribuição dos membros, e o restante, 75% correspondente a
29340,00 Mt (vinte nove mil tezento e quarenta meticais) de capital alheio proveniente do
empréstimo no BIM.
3.4. Custos Fixos e Variáveis

Para os custos fixos e variáveis, os valores estão estimados em 1775,00 Mt (mil setecentos e
setenta e cinco) e 34.320,00 Mt (trinta e quatro mil trezentos e vinte mil), respectivamente e
estão descritos nas tabelas I a IV onde também se visualiza os 10% de custos imprevistos
equivalente a 4.375,00MT (quatro mil trezentos e setenta e cinco meticais).

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4. Planificação - Monitoria & Avaliação

Objectivo Especifico do Sector:

1. Criada uma estrutura de seguimentos das actividades.

2. Monitorado o alcance dos objectivos e metas previstas nos planos semestrais.

3. Acompanhada a efectividade das actividades programadas mensalmente

4. Documentadas as informações e experiencias recolhidas no campo.

Estratégias:

1. Elaboração de planos operacionais com responsabilidades claras.

2. Promoção de encontros regulares para reflexão e analise sobre a implementação das

actividades planificadas

3. Monitoria do processo de prestação de serviço pela equipa técnica

4. Documentação regular dos resultados de visita ao campo.

5. Selecção de sistemas de monitoria julgados convenientes e implementar

6. Capacitação na área de monitoria, avaliação & planificação participativa.

7. Produção de fichas de monitoria

Indicadores de Desempenho:

1. Elaborados 2 planos semestrais operacionais anualmente e executados

2. Efectuadas visitas semanais em cada comunidade e recolhidas as experiencias e

resultados práticos.

3. Pelo menos 4 encontros em cada mes para reflexão (equipa técnica)

4. Grau de prestação de serviço pela equipa técnica

5. Implementadas as fichas de acompanhamento por sector

6. Existência dum sistema funcional e aplicável

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7. Pelo menos um relatório anual que ilustra todo o decorrer das actividades no campo.

8. Pelo menos um sistema de monitoria aprovado pela consultoria

9. Existência de dum sistema funcional montado como resultado de capacitação.

Actividades:

1. Elaborar um plano operacional com responsabilidades definidas.

2. Visitar as famílias periodicamente.

3. Montar fichas apropriadas para monitoria de actividades para todos os sectores.

4. Seleccionar sistemas de monitoria e montar um sistema funcional de PMA

5. Solicitar uma capacitação interna sobre PMA

6. Produzir relatórios finais que ilustra um bom sistema de monitoramento de todas

actividades

7. Sistematizar todas informações e documentar

5. Requisitos para o sucesso do Projecto

Sector de Agricultura Sustentável

Objectivos Específicos:

1. Formar e capacitar as famílias em matérias de Agricultura sustentável

2. Garantir a implementação do PUT nas famílias na fase inicial

3. Divulgar o conceito as famílias e implementar as técnicas sustentáveis

4. Garantir a implementação de técnicas envolvendo as práticas do plano de uso de terra

ao longo do ano em 25 famílias potenciais da comunidade com uma assistência
técnica periódica.

5. Garantir o melhoramento da fertilidade do solo dentro do plano sustentável do uso da

terra em mais de 150 famílias assistidas.

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6. Incentivar e contribuir na melhoria das boas práticas de maneio de recursos ambientais

a disposição aplicando os princípios de gestão sustentável da terra.

7. Mantida a aplicação cíclica dos conceitos de fertilidade do solo dentro do plano

racional do uso da terra nas famílias com vista a uma maior produtividade agrícola.

Educação para Saúde Básica (Saneamento básico, Protecção de nascentes, Nutrição)

Objectivos Específicos:

Garantir o bem-estar de saúde das famílias agricultoras e o meio ambiente saudável.

Adoptar as famílias com princípios básicos de saneamento básico e prevenção de

doenças comuns

Assegurar o resgate e aplicação de conhecimento local sobre a medicina natural

preventiva.

Adoptar as famílias com conhecimento de terapia nutricional

Treinar e capacitar as famílias em matérias de processamento caseiro de produtos

medicinais.

Estratégias:

Acompanhamento periódico, diálogo permanente, assistir o trabalho prático nas

famílias camponesas

Promoção de conhecimentos sobre os princípios básicos sobre o saneamento do meio

ambiente

Excussão de medidas preventivas contra doenças comuns

Promoção de planificações conjuntas entre as famílias sobre a saúde básica

Observação directa sobre o estado nutricional dos membros dos agregados familiares.

Identificação de outras fontes para abastecimento de água.

Promoção de actividades conjuntas para abertura de poços e protecção de nascentes

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Sensibilização as famílias sobre a construção de latrinas pela sua própria iniciativa.

Criação e estabelecimento de hortas e viveiros com plantas medicinais.

Fortalecimento das actividades ligada a horticultura rumo assegurar a nutrição das

famílias

Treinamento sobre confecção melhorada de alimentos do nível familiar.

Promoção de debates nos grupos de mulheres para o resgate de certos valores culturais
relacionados aos hábitos alimentares da zona rumo a nutrição.

Promoção de actividades com vista a garantir higiene caseira ( habitação, limpeza no

quintal, abertura de covas de lixo, construção de copas de pratos etc..)

Indicadores

1. Maior numero de famílias que conheceram e aplicaram os conhecimentos sobre saúde

básica a nível caseiro

2. Maior número de famílias com acesso a água limpa para consumo caseiro e para
actividades de agricultura sustentável (disponibilidade de agua para produção de
adubo liquido e rega nos viveiros)

3. Grau de diminuição das doenças a nível das famílias e comunidade

4. Maior numero de famílias que melhoraram a confecção dos alimentos

5. Maior numero de famílias que aparentaram saudáveis com bom estado nutricional

6. Maior numero de famílias que aplicaram os conhecimentos resgatados em relação aos

hábitos alimentares

7. Maior numero de famílias que faram processamento melhorado de plantas medicinais

usando o conhecimento local adquirido.
8. Maior número de famílias nas 3 comunidades habilitadas no saneamento básico
caseiro.
9. Treinadas as famílias no aproveitamento de produtos caseiros e na diversificação
alimentar
10. Grande Numero de divulgações feitas a famílias na comunidades.

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Actividades

1. Realizar formação e conscientização das comunidades sobre o saneamento do meio.

2. Promover actividades de saneamento básico - como a construção de latrinas e poços

melhorados nas famílias.

3. Construção de hortas caseiras para cultivo e domesticação de plantas medicinais

4. Treinamento em terapia nutricional e aplicação de cura caseira das doenças mais

vulgares

5. Facilitar a elaboração e desenho de pequenas brochuras sobre nutrição no segundo

ano.

6. Criação de parcerias com outros programas de desenvolvimento rural para acatar

experiência diversas na área do saneamento, água e nutrição.

7. Treinar e capacitar as famílias em medidas preventivas das doenças comuns.

Formação Pessoal

Objectivos Específicos:

1. Elaborar um plano de formação para a equipa técnica do programa

2. Identificar organizações para formação e troca de experiencia.

3. Promover encontros de formação e intercâmbio entre famílias e comunidades

Estratégias:

1. Elaboração dum projecto de formação para equipa técnica e fazer pedido de

financiamento a outras ONGs

2. Identificação de instituições que oferece formações & troca de experiencias nas áreas
respectivas do Programa.

3. Promoção a formações & intercâmbios entre famílias e comunidades nas áreas de

agricultura sustentável, processamento, desenvolvimento comunitário e comercialização.

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4. Identificação de parceiros estratégicos nível da província de Zambézia e alem que podem

ajudar no fortalecimento das acções do programa

Indicadores:

1. Lista de organizações contactadas sobre cursos desejados

2. Famílias melhoram na implementação como resultados de capacitações comunitárias e

acompanhamento pelos monitores

3. Pelo menos 1 projecto de formação desenhado e dirigido ao Financiador

4. 21 Formações e troca de experiencia realizados por ano

5. A equipa técnica capacitada tecnicamente e melhoria na implementação de actividades.

Actividades:

1. Elaborar o plano de formação do pessoal de acordo com as necessidades identificadas

2. Identificar e seleccionar temas prioritários para capacitação das famílias beneficiárias

3. Realizar encontros para troca de experiencia em matérias ligada ao bloco de

implementação.

Parcerias

Objectivo Especifico do Sector:

1. Assegurar as capacidades técnicas e financeiras do programa perante as ONGs

2. Identificar os parceiros estratégicos e estabelecidas parcerias eficazes para o

desenvolvimento integrado.

3. Assegurar a questão de complementaridade na implementação das actividades

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Estratégias:

1. Identificação de parceiros úteis para o desenvolvimento do conceito técnico;

2. Selecção de áreas que precisam do fortalecimento dentro da Aro

3. Estabelecimento de parcerias com outros ;

4. Divulgação da filosofia do programa aos parceiros a nível do distrito de Quelimane.

5. Promoção de dias de campo e feiras

6. Promoção de intercâmbios e troca de experiencia

Indicadores de Desempenho:

1. Numero de parceiros estratégicos identificados e colaboram a nível da província

2. Número de Sectores de implementação fortalecidos.
1. Grau de prestação de serviços aos beneficiários do Programa;
2. Número de troca de experiências & intercâmbios realizados.
3. Nível ou grau de empenho da equipa técnica
Actividades:
1. Identificar parceiros estratégicos de Desenvolvimento Rural.
2. Fortificar Capacidades da Equipa.
3. Criar Contactos com Parceiros identificados
4. Divulgar a filosofia do programa em vários encontros afins a nível do Distrito.
5. Divulgação do conceito aos parceiros directos.
6. Construir relacionamento com parceiros estratégicos
7. Realizar troca de experiências com outras organizações de desenvolvimento rural
8. Criar plataformas comuns a nível do distrito para discussão sobre o Conceito Técnico
de A.S
9. Sistematizar as informações adquiridas através de relacionamento com vários
parceiros estratégicos

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