Gerenciamento de Projetos

PMI
PMBok
PMP

Gerenciamento de Projetos
O contexto do Gerenciamento de Projetos, existem trs conceitos
importantes para os profissionais que desejam se ingressar nesta
rea:
PMI (Project Management Institute)
PMP (Project Management Professional).
PMBoK (Project Management Base of Knowledment)

Gerenciamento de Projetos
O PMI uma antiga e importante instituio que deu origem ao PMBoK e ao
PMP.
O Guia PMBoK um guia de boas prticas, e no uma metodologia. Nele so
apresentados diversos processos e ferramentas.
O PMP uma certificao criada pelo PMI para atestar o conhecimento e a
experincia dos gerentes de projetos a fim de credenci-los como um gerente
de projetos apto a exercer a profisso

PMI
uma associao sem fins lucrativos fundada em 1969, com sede na
Pensilvnia nos Estados Unidos, que tem como objetivo reunir profissionais da
rea de gerenciamento de projetos para trocarem experincias e
conhecimentos, identificar e reunir boas prticas de gerenciamento de projetos,
estabelecer uma tica na profisso e certificar profissionais da rea.
Essa importante organizao est presente em mais de 185 pases com mais
de 600 mil membros afiliados.

PMBoK
um guia que oferece uma viso geral sobre o gerenciamento de projetos. No
constitui como metodologia.
Permite que um profissional desenvolva um gerenciamento de projetos utilizando-se
de diversos processos e ferramentas, conforme a necessidade do projeto.
Atravs dessa necessidade, a equipe determina quais processos so apropriados.

PMBoK
Conjunto de conhecimento entre Pmbok 4 e 5 edio com a ISO 21500:
Guia PMBOK 4 Edio (2007)

ISO21500 (2013)

Guia PMBOK 5 Edio (2013)

Grupos de Processos

1.Iniciao
2.Planejamento
3.Execuo
4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento

1.Iniciao
2.Planejamento
3.Execuo
4.Controle
5.Encerramento

1.Iniciao
2.Planejamento
3.Execuo
4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento

reas de Conhecimento

1.Integrao
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicaes
8.Riscos
9.Aquisies

1.Integrao
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos
7.Comunicaes
8.Riscos
9.Aquisies
10.Partes Interessadas

1.Integrao
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicaes
8.Riscos
9.Aquisies
10.Partes Interessadas

reas de Conhecimento
Integrao

Escopo

Tempo

Custos
Qualidade
Recursos Humanos

Comunicao

Riscos

Aquisio

Iniciao

Planejamento

1. Desenvolver o termo de abertura 2. Desenvolver o plano de

do projeto
gerenciamento do projeto

Execuo
3. Orientar e gerenciar a
execuo do projeto

1. Coletar os requisitos
2. Definir o escopo
3. Criar a EAP
1. Definir as atividades
2. Sequenciar as atividades
3. Estimar os recursos das atividades
4. Estimar as duraes das
atividades
5. Desenvolver o cronograma
1. Estimar os custos
2. Determinar o oramento
1. Planejar a qualidade
1. Desenvolver o plano de recursos
humanos
1. Identificar as partes interessadas 2. Planejar as comunicaes

4. Verificar o escopo
5. Controlar o escopo

6. Controlar o cronograma

3. Controlar os custos
2. Realizar a garantia de
3. Realizar o controle da
qualidade
qualidade
2. Mobilizar a equipe do projeto
3. Desenvolver a equipe de
projeto
4. Gerenciar a equipe do projeto
3. Distribuir as informaes
4. Gerenciar as expectativas
5. Reportar o desempenho
das partes interessadas

1. Planejar o gerenciamento dos

riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a anlise qualitativa dos
riscos
4. Realizar a anlise quantitativa dos
riscos
5. Planejar as respostas aos riscos
1. Planejar as aquisies

Monitoramento e controle
Encerramento
4. Monitorar e controlar o
trabalho do projeto
6. Encerrar o projeto ou fase1
5. Realizar o controle integrado
de mudanas

6. Monitorar e controlar os
riscos

2. Conduzir as aquisies

3. Administrar as aquisies

4. Encerrar as aquisies

PMP
O PMP (Project Management Professional ou Profissional de Gerenciamento de
Projetos) uma certificao criada e gerenciada pelo PMI.
Para o profissional obter a certificao PMP ele deve satisfazer a determinados
requisitos de educao e experincia, alm de concordar e aderir ao Cdigo de
Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de
Certificao PMP.

PMP
Para comprovao da experincia, existem duas categorias:
Categoria I: diz que profissionais com nvel superior devem possuir 4.500 horas de
experincia nos ltimos seis anos;
Categoria II: diz que profissionais com segundo grau completo devem possuir 7.500
horas de experincia nos ltimos oito anos.
No site do PMI (www.pmi.org) encontram-se mais informaes sobre a certificao

Processo
um conjunto de aes e atividades inter-relacionadas, que so executadas
para alcanar um produto, resultado ou servio predefinido.
Cada processo caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as
tcnicas que podem ser aplicadas e as sadas resultantes.

Interaes de Processo
Dentro de cada grupo de processos, os processos individuais podem ser ligados
pelas suas entradas (inputs) e sadas (outputs). Focando nessas ligaes,
podemos descrever cada processo nos termos de seus:

Entradas (inputs): documentos ou itens que sero trabalhados pelo

processo.
Ferramentas e tcnicas: mecanismos aplicados aos inputs para criar os
outputs.
Sadas (outputs): documentos ou itens que sero o resultado final do
processo.

Interaes de Processo
Esses trs componentes de processo transformam decises, condies, planos
e reaes em condies e progresso. A sada de um processo geralmente a
entrada para outro. Dentro de cada processo, as ferramentas e tcnicas usadas
num processo orientam e influenciam a sua sada. Uma sada com falhas pode
comprometer a entrada de processos dependentes.
Os processos podem ser, at certo ponto, customizveis (personalizados) a
cada projeto. Podem ser modificados, ou at excludos, para melhor atender as
particularidades de dado projeto. No entanto, essas modificaes devem ser
feitas criteriosamente.

Dvidas ?

Obrigado

Contato: Vanildo Ribeiro de Souza

E-mail: vanildo.souza@qgslearning.com.br