Administração do Terceiro

Milênio
Paradigmas Tradicionais X Novos Paradigmas
O que é um Paradigma?
 Revolução Industrial x Revolução Digital

1ª Revolução 2ª Revolução 3ª Revolução 4ª Revolução

Industrial Industrial Industrial Industrial

Séculos 18 e 19 Século 19 e Início em 1960 Anos 2000

Começo do século 20
 Desafios da Administração na Indústria 4.0

• Conhecimento
• Digitalização
• Virtualização
• Molecularização
• Integração/Redes
Interligadas
• Desintermediação
• Convergência
• Produ-consumo
• Imediatismo
• Globalização
• Discordância
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9.
ed. Barueri, SP: Manole, 2014. Disponível em: http://blogunigranet.com/pos-
<https://integrada.minhabiblioteca.com.br>. Acesso em: 22 março 2019. graduacao/como-surgiu-tecnologia-da-
informacao
 Classe Operária Numerosa,
em conflito com uma
classe de patrões e Operários - Tarsila do Amaral - 1933

gerentes.

Trabalhadores em serviços e
do conhecimento e
profissionais liberais mais
numerosos que os operários
clássicos.
http://ntwonline.com.br/assets/images/profissionais.jpg
TRABALHADOR ESPECIALIZADO

GRUPOS DE TRABALHADORES
AUTOGERIDO
 Especialização do Trabalho

Consiste na subdivisão de uma tarefa geral ou global em

várias tarefas menores. Assim, ao invés de termos uma única

pessoa responsável pela execução de uma tarefa do início ao

fim, temos a subdivisão dessa atividade em um número

específico de etapas realizadas por várias pessoas, cada uma

com sua tarefa. Ou seja, a especialização de tarefas se dá a

partir da realização de parte de uma atividade e não da

atividade inteira.
 A especialização pode tanto envolver funções gerenciais

como não gerenciais. Ela esteve muito em voga no final do

século XIX e início do século XX, quando Frederick Winslow

Taylor (1856-1915), pai da Administração Científica, passou a

defender níveis extremamente altos de especialização e

padronização como meios de elevar a eficiência das empresas.

Ford também contribuiu para que o conceito de especialização

de tarefa fosse difundido. Utilizando-se desse recurso ele

conseguiu produzir um carro a cada dez segundos, em suas

fábricas.
 Até meados do século XX, a especialização do trabalho era
encarada como uma das melhores formas de se alcançar
produtividade. Porém, com o passar do tempo, o excesso de
especialização acabou por afetar os trabalhadores gerando tédio,
fadiga, estresse, o que também acabou por afetar a qualidade da
produção e a produtividade em si.
Nos dias de hoje, a especialização do trabalho é utilizada para
se descrever em que grau as tarefas em uma organização são
subdivididas em funções diferentes. Administradores, apesar de
não a considerarem antiquada e obsoleta, também não
glorificam a técnica como uma das melhores formas de se
alcançar produtividade.
Como vantagens da especialização do trabalho, podemos citar:

•Permitir ao funcionário tornar-se um especialista;

•Permitir aos gerentes exercerem maior controle e fiscalização

sobre os funcionários, uma vez que podem observar e

monitorar de forma mais fácil empregados que executam

tarefas simples;

•Facilitar a criação e desenvolvimento de equipamentos e de

ferramentas que possibilitem aumentar a eficiência de quem

executa a tarefa;

•Facilitar e baratear os custos de treinamento;

Os pontos negativos da Especialização de Tarefa podem ser resumidos da

seguinte forma:

•Superespecialização que pode alienar os funcionários quanto aos objetivos

globais da empresa e dificultar a sinergia entre os vários departamentos;

•Caso a atividade se divida em muitas partes exageradamente simples, o

processo pode se tornar muito vagaroso ao se perder tempo passando-se

tarefas de pessoa a pessoa. Isso causaria, ao invés de produtividade, um

decrescimento da eficiência produtiva;

•Tédio e insatisfação no trabalho por parte dos funcionários, o que pode

refletir em uma queda na produtividade, absenteísmo, ou até estimular o

funcionário a procurar outro emprego;

 Grupo de Trabalhadores Autogeridos

Com a competitividade gerada pela globalização, as

organizações elaboram seus planejamentos estratégicos na

busca do crescimento, adaptando-se as tendências com

novos processos de trabalho acompanhando a evolução

econômica e industrial.
 Os Grupos Autogeridos surgiram de acordo à necessidade

do mercado mundial de adaptar uma nova forma de trabalho

nas organizações, de serem mais competitivas e estabelecendo

técnicas mais atualizadas de trabalho. Reduzindo níveis da

hierarquia, burocratização, delegando maior autonomia aos

colaboradores para serem responsáveis por suas tomadas de

decisões
 Onde as responsabilidades serão divididas e

administradas por cada individuo, mas com decisões em

conjunto. Onde os times poderão ser formados através dos

processos ou linhas produtivas. Irá depender muito de uma

instituição para outra.

 Emprego e Carreira
Estáveis

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content/uploads/sites/3/2017/05/foto-carteira-de-
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Desemprego
Empregabilidade
Terceirização
Economia informal
Empreendedorismo
https://www.bancariosdf.com.br/site/images/Brasil-e-
primeiro-lugar-em-desemprego-Trabalho-precario-
registra-aumento.png
GRANDES ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ENXUTAS

 O Que é Estrutura Organizacional?

A estrutura organizacional de uma empresa é um sistema

usado para definir a hierarquia que irá formá-la. Através dela,

cada atividade e função são identificados, definindo a quem

cada um deverá relatar, além de outros aspectos humanos,

financeiros, administrativos, etc.

Essa estrutura é desenvolvida para estabelecer como uma

organização opera para alcançar os seus objetivos e para

permitir o crescimento futuro.

 Grandes Estruturas Organizacionais

São grandes empresas que operam em uma ampla área

geográfica ou que têm setores responsáveis por diferentes

tipos de produtos ou áreas de mercado. Uma fábrica de

peças de carro, por exemplo, pode ser dividida em setores,

de acordo com o que cada um deles produz. A vantagem

desta estrutura é que as necessidades podem ser satisfeitas

mais rapidamente e de forma mais específica.

 No entanto, a comunicação pode ser complicada, já

que os funcionários de diferentes departamentos não

estarão trabalhando juntos. Essa estrutura organizacional

tem um custo alto, devido ao seu tamanho e escopo.

Grande Estrutura
 Estruturas Organizacionais Enxutas

É configurada de modo que cada parte da organização é

agrupada de acordo com a sua finalidade. Neste tipo de

empresa, pode haver um departamento de marketing, outro de

vendas e um de produção, por exemplo. É uma estrutura que

funciona muito bem para pequenos negócios, em que cada

setor pode contar com o talento e conhecimento dos seus

colaboradores.
 No entanto, nem tudo são flores, e uma das desvantagens

de uma estrutura organizacional enxuta é que a coordenação e

a comunicação entre os departamentos podem ser dificultadas

pelos limites organizacionais de ter os várias áreas separadas.

Porém, basta que sejam definidas medidas que possam suprir

essa falha e, assim, conseguir desfrutar apenas as vantagens do

modelo.
Estrutura Enxuta
 Ênfase na
eficiência.
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Ênfase na competividade

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 Interesse da empresa e
do acionista.

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Ética e responsabilidade
social, cidadania empresarial.

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Acadêmicos: Geodson Rodrigo de Sousa Costa
Jessica Sousa Gouveia
Laisa Dutra de Souza
Leandro Elias Dutra de Souza
Luanna do Carmo Damásio
Maria Aparecida dos S.
Cardoso