ABORDAGEM 

NEOCLÁSSICA 
PROCESSO ADMINISTRATIVO

PROFESSOR: JOELDEN ROCHA

CASTANHAL-PA 2021
 EQUIPE

ANA PAULA INGRID MARLISON

ROCHA LIMA RENAN
UP21215226 UP21211561 UP21217701
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 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Também é conhecida como escola
operacional do processo administrativo

PETER DRUCKER
Surgiu partir de 1954, a teoria
neoclássica nada mais é do que um
retorno as origens da teoria clássica com
atualização.

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Ana Paula
 CARACTERÍSTICAS:
Fazer ÊNFASE
ÊNFASE NA NOS Processo
efetivamente
PRÁTICA PRINCÍPIOS Administrativo
GERAIS PODC

REAFIRMAÇÃO ECLETISMO
DOS Reafirmou o que Influência das
Taylon, Weber, Fayol.. ÊNFASE NOS NOS
POSTULADOS teorias
Fez mais com uma OBJETIVOS CONCEITOS
CLÁSSICOS anteriores
nova roupagem

Alcançar os
objetivos e
resultados, ou
seja, foco e
eficácia (APO) 4
Ana Paula
 PROCESSO ADMINISTRATIVO

PETER
ENRI FAYOL

P
DRUCKER
PRANEJAR
P PREVER

O ORGANIZAR O ORGANIZAR

D
COMANDAR DIRIGIR
C3 COORDENAR
CONTROLAR

C CONTROLAR

5
Ana Paula
 PLANEJAR
CARACTERÍSTICAS:
É sempre
É um processo voltado para o
permanentte e futuro. 
contínuo. 

Visa a  É técnica de
racionalidade alocação de
da tomada de recursos. 
decisões. 

Visa selecionar É uma técnica

uma, entre várias de mudança e
alternativas. inovações.
6
Ingrid
 O que se pergunta para Planejar-  5W2H

O QUE deverá ser feito?

What- o quê?

When- quando? QUANDO deverá ser feito?

Who - quem? QUEM deverá ser fazer?

Where - onde? ONDE deverá ser feito?

Why - por quê? POR QUÊ deve ser feito?

How - como? COMO deverá ser feito?

How QUANTO deverá ser  feito? 7

much- quanto? Ingrid
 TIPOS DE PLANEJAMENTO

Planejamento Estratégico O Empresário

C
Por que e Quando? ÉGI
AT Presidente, Sócios, Diretores
T R
Planejamento Estratégico ES Administrador
O Gerente, Coordenador
Onde e Como? TIC
Plano de ação TÁ Técnico
O Quê? NAL Executor
IO
RAC
E
OP
8
Ingrid
 ORGANIZAR
ETAPAS DA FUNÇÃO DA
ORGANIZAÇÃO

Dividir o
Lista o
trabalho em
trabalho
tarefas
Ajustar tarefas Criar
por unidades mecanismo
organizacionais de integração
9
Ana paula
 DIRIGIR

O PAPEL DA DIREÇÃO

Variáveis organizacionais  Papel do administrador Variáveis humanas

MISSÃO OBJETIVOS INTEGRAÇÃO

PLANEJAMENTO HABILIDADES
  ATITUDES

ORGANIZAÇÃO

ESTRUTURA TECNOLOGI VALORES  NECESSIDADES

A

CONTROLE
DIREÇÃO

10
Ana Paula
 “
"Dirigir (ou liderar) significa interpretar os planos
para a pessoas e dar instruções e orientações
sobre e como executá-los, a fim de garantir o
alcance dos objetivos. Dirigir significa fazer
acontecer." 

(AUGUSTINHO PALUDO)

Ana paula 11
 CONTROLE
O CONTROLE É RESPONSAVEL POR MONITORAR
O DESEMPENHO E AVALIAR SE O PLANEJAMENTO
FOI EXECUTADO COMO ESPERADO.

PROCESSO DE CONTROLE TIPOS DE PADRÕES

ESTABELECER PADRÕES PADRÕES DE QUALIDADE

MENSURAR DESEMPENHO PADRÕES DE QUANTIDADE

COMPARAR DESEMPENHO ATUAL

PADRÕES DE TEMPO
COM O QUE FOI ESTABELECIDO

AÇÃO CORRETIVA PADRÕES DE CUSTO

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Renan
O CONTROLE VISA ASSEGURAR
SEMPRE BONS RESULTADOS E PARA MAXIMIANO O SISTEMA DE
TRAZER MELHORIAS CONTINUA CONTROLE EFICAZ DEVE POSSUIR AS
DENTRO DO PROCESSO SEGUINTES CARACTERÍSTICAS...
ADMINISTRATIVO.

PRECISÃO ECONÔMIA
NÍVEIS DE CONTROLE
OBJETIVIDADE RAPIDEZ
CONTROLE ESTRATÉGICO ÊNFASE NA
ACEITAÇÃO
EXCEÇÃO

CONTROLE TÁTICO CRITÉRIOS MULTIPLOS

DE AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
CONTROLE OPERACIONAL

13
Renan
SOU O FEEDBACK DO PROCESSO
 REFERÊNCIAS

ttps://admunlimited.com/teoria-
neoclassica-escola-operacional/.
https://youtu.be/C1wvrgik1fI
https://youtu.be/ewmPrnzexbo
https://www.google.com/search?q=neoc
l%C3%A1ssica++PROCESSO+ADM
+
https://www.google.com/search?
q=neocl%C3%A1ssica+
THANKS!
+PROCESSO+ADM+&tbm=isch&ved=2
ah

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