Políticas e Diretrizes - EXEMPLO

Visão – Missão - Valores

VISÃO: Ser reconhecida como empresa líder no mercado de bebidas e centro de excelência na cadeia de suprimentos:
- Que inova e melhora contínuamente a qualidade de seus produtos, serviços e custos de forma sustentável;
- Apoiada por líderes inspiradores e pessoas capacitadas com paixão pelo que fazem;
- Focada no atendimento das necessidades dos clientes;
- Orientada por um modelo de negócio que compartilha rentabilidade e riscos, com transparência da cadeia de valor.

MISSÃO: “Embalamos natureza de forma sustentável, disponibilizando bebidas funcionais, práticas e bem estar”

VALORES: Integridade, Honestidade e Respeito - Trabalho em Equipe – Paixão – Confiança – Foco em Resultados –
Adaptabilidade à Mudanças

Circunstâncias Mercadológicas Circunstâncias Internas

1. Baixa efetividade na capacitação dos
1. Crescimento agressivo de portfólio e volume;
colaboradores;
2. Flexibilidade às tendências de demanda;
2. Baixa confiabilidade dos equipamentos;
3. Preços competitivos;
3. Elevado tempo para Set up/CIP;
4. Alto nível de garantia de qualidade;
4. Elevado número de falhas na gestão;
5. Atitude Sustentável;
5. Elevado índice de Turnover;
6. Liderança de mercado de atuação;
6. Ausência de padronização de tarefas;
7. Alta velocidade de inovação;
7. Falhas de Comunicação;
8. Ausência de pessoas qualificadas;
8. Perdas elevadas de matéria prima e
9. Aumento das novas concorrências.
embalagem.
9. Elevado número de acidentes

Política Básica
Política Básica

Buscar
Buscar continuamentea aPERDA
continuamente PERDAZERO
ZEROatravés
através do
do desenvolvimento
desenvolvimento eecomprometimento
comprometimentodede TODOS
TODOS
os COLABORADORES, estabelecendo a perfeita relação homem x máquina, suportado
os COLABORADORES, estabelecendo a perfeita relação homem x máquina, suportado pela pela
METODOLOGIA TPM
METODOLOGIA TPM como
como modelo
modelodedegestão.
gestão.

Nosso Compromisso
Nosso Compromisso
1.1. Confiabilidade dos
Confiabilidade dos equipamentos
equipamentos
2.2. Disponibilidade
Disponibilidade dodo ativo
ativo
3.3. Total
Totalqualidade
qualidade nosnos produtos
produtos e serviços
e serviços
4.4. Busca
Busca contínua
contínua nanaredução
reduçãode de custos;
custos;
5.5. Promoção eeconservação
Promoção conservação de de
recursos
recursose economia de energia;
e economia de energia;
6.6. Padronização eeestabilidade
Padronização estabilidadedos dos
processos;
processos;
7.7. Melhoria contínua
Melhoria contínua nanacomunicação
comunicação e transparência;
e transparência;
8.8. Garantir um
Garantir um ambiente
ambiente agradável e seguro
agradável para todos
e seguro para os colaboradores;
todos os colaboradores;
9.9. Capacitação e desenvolvimento eficaz das
Capacitação e desenvolvimento eficaz das pessoaspessoas

Indicadores de Desempenho