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Carreiras
Profa. Micheli Gargalhone
Planos de carreira (PC)
Preliminares
.Antes: a organização era a responsável pelo plano de
carreira de seu pessoal; e
.Atualmente: as organizações passam tal
responsabilidade às pessoas.
Planos de carreira (PC)
Preliminares
Definições e conceitos
. Ter identidade com uma organização é gostar de sua
missão, de seus objetivos, de considerá-la importante
para a comunidade e para o país.
. “O plano de carreira está relacionado com os
objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações
pessoais de carreira” (LUCENA, 1999).
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira:
.Competência técnica/funcional (SCHEIN, 1985): as
pessoas se consideram conservadoras, evitando
mudanças radicais, preferem prosseguir usufruindo e
mantendo suas habilidades técnicas atuais;
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira (cont.):
.Competência de gestão (RYNES, TOLBERT e
STRAUSSER, 1988): aqui as competências a serem
desenvolvidas são as de gestão, vinculadas as relações
inter-pessoais;
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
Definições e conceitos
Definições e conceitos
-Âncoras de carreira (cont.):
.Autonomia/independência: trata da ideia de sair da
formalização imposta pelo ambiente organizacional,
evitando regras, normas e regulamentos na busca de
uma certa liberdade.
Planos de carreira (PC)
Definições e conceitos
AVALIECONSTANTEMENTE ENVOLVAOUTRASPESSOAS
BUSQUEINFORMAÇÕES
INTUIÇÃOEOUSADIA COMPROMETA-SE
Planos de carreira (PC)
Conselhos (cont.):
- Avalie constantemente: é fundamental que as
escolhas sejam questionadas;
- Busque informações: informações substanciais;
- Envolva outras pessoas na hora de planejar a sua
carreira: procure alguém mais experiente (um tutor ou
mentor, entre outros);
.
Conselhos (cont.):
- Intuição e ousadia: não negue seus sentimentos e
saiba assumir riscos calculados no que diz respeito ao
planejamento de sua carreira; e
- Comprometa-se: sem comprometimento com o que
se está planejando, tudo se torna extremamente
complicado.
.
Finalidades (cont.):
-Funciona como alicerce: para as demais atividades
pertinentes à gestão de pessoas, como R&S e T&D; e
-Assegura o dinamismo e a transparência: para quem
está seguindo as exigências de um dado plano de
carreira, saber os requisitos de forma transparente
funciona como um forte estimulante.
Planos de carreira (PC)
Vantagens da utilização
- Retenção de talentos: as pessoas se sentem
motivadas a prosseguir na própria organização,
gerando uma diminuição da rotatividade (turnover) de
pessoal;
-Movimentação de pessoal eficaz e eficiente:
dificilmente pessoas incapacitadas serão remanejadas,
promovidas para exercer tal função; e
Planos de carreira (PC)
Limitações da utilização
- Pré-requisitos rigorosos: podem vetar pessoas
capacitadas que não se enquadrem em algumas das
fortes exigências requeridas;
- Limite de ocupação: as pessoas deverão procurar se
enquadrar a esta nova realidade ou procurar outra
organização que melhor se adapte à sua competência;
e
Planos de carreira (PC)
AUXILIAR
DE VENDAS
ESTAGIÁRIO
.
Estruturas de carreira
- Estruturas em rede: dispor alternativas às pessoas da
organização em relação às posições que deverão ser
ocupadas por elas; e
VENDEDOR
REGIONALN
AL
AUXILIAR DE AUXILIAR DE
COMPRAS VENDAS
ESTAGIÁRIO
Planos de carreira (PC)
Estruturas de carreira
- Estruturas paralelas: posicionamento de duas
estruturas em linha (uma técnica e outra de gestão ou
gerencial) de forma paralela.
Planos de carreira (PC)
Estruturas de carreira
- Estruturas paralelas (cont.)
BRAÇO BRAÇO
GERENCIAL TÉCNICO
Diretor Pesquisador de
de vendas novos produtos
Gerente Analista de
de vendas mercado nacional
Chefe de Analista
vendas de mercado
Vendedor Regional
Vendedor
Auxiliar de
BASE vendas
Estagiário
Planos de carreira (PC)