RH

Desenvolvimento de
Recursos Humanos
Pr of. Ana Carolina Chaves
Cronograma - 1. Etapa / ABRIL
• 2 1 / 0 2 - P l a n e j a m e n to d e Ge st ã o d e R H / C a p t a ç ã o e
S e l e ç ã o / D e fi n i ç ã o d a E n t re v i st a ( Pro c e sso S e l e t iv o
1)
• 22/02 - Entrevista aos candidatos para as vagas de estágio /
Reunião de Deliberação (5 pontos)
• 07/03 - Triagem dos currículos /organização do processo
seletivo ( Processo Seletivo 2)
• 08/03 - Aula Especial "Dia Internacional da Mulher" (Ação)
• 1 4 / 0 3 - A p re se n t a ç ã o d a p ro p o st a d e M i ssã o / Vis ã o e
Va l o re s (In t e rd i sc i p li n a r p ro f. L is y a ) ( 5 p o n to s)
• 1 5 , 2 1 e 2 2 / 0 3 - P ro c e sso d e C a p t a ç ã o e S e l e ç ã o e m
A ç ã o I ( 1 0 p o n to s)
• 2 8 / 0 3 - R e u n i ã o d e Fe e d b a c k
• 2 9 / 0 3 - Planejamento da Ação II
Planejamento de RH

M od e lo Ba sea do n o F l u xo d e P esso a l

E ste é u m m od e l o d e m ap e a me n to do s f un c i on á ri o s
o nd e se o b se rv a m os m ov i m en t o s de
re spo n sab ili d ad e s, b a si c am e n te en t ra d a, e saí d a n a
em p resa, p r o mo ç õ es, tr a n sf er ên c i as i n t er na s et c.
E ste m o de l o é d e ca r át er q u a nt it a ti v o e n el e po d e- se
an a lisar c on seq ü ê nc i as d o p la no de c a rr ei ra .
Planejamento de RH

M od elo de P lanej am ent o I nt eg rad o

E ste mo de lo é a mplo e a bra nge nte pa ra prov is ão de re c ursos

hu man os e o plane ja men to inte gra do lev a e m c onta qu atro
fa tores o u va riá ve is inte rv e nie nte s de sc rita s a ba ixo :
1) Q ua l o volume d e prod uçã o pla ne ja do pe la e mpre sa ;
2) Qu e a s alter aç õe s te c nológic as inte rna s pode m a
pro dutivida de do p es soa l;
3) Q ua is sã o as c o ndiç õe s de ofe rta e proc ura no me rc ad o e
qu al o c omp orta me nto da c lie ntela e;
4) Pla nific a çã o de c a rre ira s de ntro da org an iz a ç ã o.E s te
mod elo pe rmite um diag nóstico ra z oá ve l pa ra a toma da de
de c isõe s da f orç a de tra ba lho .
Planejamento de RH

Modelo de Planejamento Consultoria

Uma consultoria de RH é uma empresa

que fornece serviços especializados na
área de recursos humanos a fim de
auxiliar as empresas a melhorar sua
eficiência. Além do serviço de reposição
de pessoal, a consultoria de RH também
fornece propostas para maximizar todo
potencial humano da empresa.
Planejamento de RH

O qu e é i mp ort an t e d el in ear:

1)Caracterização da empresa

• O h istó rico d a em p r esa: Co n h ecen d o to da a su a h i stó r ia e to d o o tr ab al h o q u e

fo i co n stru ído at é en tão .
• O p o rte da em p resa: p eq u en a, m éd i a o u g ran d e? E st a i n fo rm ação i n fl u en ci a
m uito n as to mad as d e d eci sõ es .
• S eto r d o mercad o : Qu al seto r a emp r esa at u a? E la é reg io n al ? Naci o n al?
In tern acio n al?
• P ro d uto s e serv iço s: O q u e a em p resa o f erece p ar a o m ercad o ? Co m o o ferece?
Q u al é o feed b ack d o s cli en t es?
• Missão , v isão e v al o res: Qu al o o b jet i vo p ri n cip al d a em p r esa? Q ual a v i são
d a mesma? E q u ai s são o s v al o res q u e a em p re sa n ão ab re m ão ?
• C argo s: Qu ais são o s carg o s ex is ten t es d en tr o d a em pr esa? Qu ais es tão
p reen chid o s? Qu ai s n ão ?
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O qu e é i mp ort an t e d el in ear:

2)Estabelecimento de objetivos e metas

Criar u m o b jetiv o p r in ci p al p ar a to d a a co rp o r ação e, a p arti r d i sso , esm iu çá- lo

em p artes men o res, fo rm a nd o as met as. As si m , o o b jet iv o f in al se m an tém , m as
as p o ssib ilid ad es p ara ch eg ar até l á é q u e su sten t am a em p r esa n o h o j e.

A RH Jr. é uma empresa sem fins lucrativos, cuja missão é

desenvolver organizações por meio da valorização dos Recursos
Humanos. Desse modo, a nossa empresa, composta por
graduandos, está sempre comprometida com a busca de renovação
e entrega de qualidade para os clientes. Estes, por sua vez, recebem
serviços flexíveis e personalizados que visam a solucionar, de fato, as
dores diagnosticadas.
Planejamento de RH

O q u e é i mp o r ta n te d e lin e ar:

3 ) A n a l i s e o a m b i e n t e d a o rg a n i z a ç ã o

• Fa ç a u m a o b se rv aç ã o p ro fu n d a e c o nhe ç a be m todos os re c ursos disponíve is

d e n tro d a e m p re sa . Pro c u r e sa b e r m a is de sde a motiva ç ã o da s pe ssoa s, a t é o
p ro c e sso d e p ro d u ç ã o .
• Ob se rv e a s in sta la ç õ e s, a se g u ra nç a e todos os fa tore s que e ste ja m
e n v o lv id o s c o m o b e m e sta r d e to d o s os c ola bora dor e s.
• Liste to d o s o s p o n t o s fo rte s (o u p o n tos de for ç a ) da e mpre sa , be m c omo toda s
a s su as fra q u e z a s. Est a l ista g e m in c lui a s te c nolog ia s utiliz a da s na e mpre sa ,
a m o tiv a ç ã o d o s c o la b o ra d o re s, a sa úde físic a e me nta l dos c ola bora dore s, os
re su lta d o s c o m a v e n d a d e p ro d u to s/ se rviç os, e tc .
Planejamento de RH

A pó s o d eli n eam en to

4)Analise as oportunidades existentes

5) Di scut a as possi bi li dades co m os gest o res

6) Desenv o lva um pl ano de ação

 Planejamento de RH

Pos sibilid a de s:

7)Aposte em capacitações/treinamentos

• Um a e mp resa é fe i ta de p esso a s, e não coisas . E, por ess a raz ão,

ap os ta r em c ap ac it a çõ es e t rei na mentos é possibilitar que dive rsas
ch av es se ab ram no dec o rr er do ca minho.
• O su ces so d e um a e mp resa é o refle xo dos se us colabora dores . E,
pa ra qu e es t e suc ess o o co rra, e st es me smos colabora dores pre cisa m
faze r p art e do d ese nv ol v i me nt o , “e nc aixa dos” da maneira mais
sau d áve l p o ssí v el .
• O m a is i nt ere ssa nt e é qu e t o do m undo sa i ga nha ndo: colaboradore s,
ge st ore s e a e mp res a em si . Af in al, todos es ta rão direc ionados para
o cr esc im en t o e o s o bj et i v os d a c orpor açã
Planejamento de RH

Possi bi l i dades:

8)Mantenha uma comunicação aberta acerca dos processos

• Mu it o i m po r t a n t e q u e se j a m a n t i d a u m a c o m u n i c a ç ã o
c l a ra c o m t o d o s os e n v ol v i d o s n a s a ç õ e s e no s p ro c e sso s
da e m pr e sa . É e sse n c i a l q u e e st e j a c l a r o p a ra t o d o s, o s
ob j e t i v o s e m e ta s o rg a n i z a c i o n a i s. B e m c om o se j a
a p o n t a d o os p o rq u ê s d a s t o m a da s de d e c i sõ e s.
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Possi bi l i dades:

9)Monitore e avalie os resultados

Possibilidades para a Consultoria JR.

Recrutamento e Seleção,
Análise e Descrição de Cargos,
Diagnóstico Organizacional,
Pesquisa de Clima Organizacional,
Treinamentos e Desenvolvimento de pessoas,
Oratória e Comunicação Social,
Feedback Empresarial,
Desenvolvimento de Líderes
Vamos Planejar?