Custeio ABC

Professor Doutor Bruno Figlioli

• O custeio baseado em atividades, conhecido como ABC
(Activity-Based Costing), é uma metodologia de custeio
que procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio
arbitrário dos custos indiretos.
• Neste tipo de custeio, os custos indiretos são distribuídos
de acordo com as atividades realizadas nos
departamentos. Como ocorre uma distribuição ainda mais
direta aos produtos, isso diminui a arbitrariedade dos
critérios de seleção. Este método é muito eficiente para
alocação de mão-de-obra, por exemplo.
Atividade
• Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos,
materiais, tecnológicos e financeiros para se produzirem
bens ou serviços.
• É composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu
desempenho.
• As atividades são necessárias para a concretização de um
processo, que é uma cadeia de atividades correlatas, inter-
relacionadas.
Atividade
• Como vimos, departamentos são unidades administrativas de
atividades homogêneas, ou seja, semelhantes e correlatas.
• 1º passo: identificar as atividades relevantes de cada
departamento (que serão utilizadas para a apropriação dos
custos). Levantamento das atividades relevantes de cada departamento

Departamentos Atividades

Compras • Comprar materiais

• Desenvolver Fornecedores
Almoxarifado • Receber materiais
• Movimentar materiais
Adm. Produção • Programar produção
• Controlar produção
Corte e Costura • Cortar
• Costurar
Acabamento • Acabar
• Despachar produtos
 Apropriação dos custos
• 2º passo: identificar e apropriar os custos às atividades. Essa
apropriação pode ser feita de três formas diferentes. Lembre-
se: ela deve ser feita da forma mais criteriosa e menos
subjetiva possível, portanto, deve-se seguir esta ordem de
prioridade:
1. Alocação direta
2. Rastreamento
3. Rateio
Alocação direta: feita quando
Rastreamento: feita quando existe
existe uma identificação clara e Rateio: feita quando não é
a possibilidade de identificar um
objetiva dos custos em relação às possível utilizar nenhum outro. Este
direcionador de custos que se
atividades. É feita quando é é absurdamente arbitrário e deve
relacione bem com a atividade
possível identificar o custo com a ser evitado para fins gerenciais.
(relação forte de causa e efeito).
atividade sem arbitrariedade.
Exemplo: existe um funcionário no Exemplo: nº de funcionários, horas
almoxarifado responsável por receber trabalhadas, etc.
os materiais.
Direcionador de custos
• É o fator que determina o custo de uma atividade. Como as
atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se
que o direcionador é a verdadeira causa dos seus custos.
• O direcionador de custos deve representar, de forma fidedigna, como
as atividades consomem os recursos.
• Após o rateio ser feito para as atividades, estes precisam ser
repassados aos produtos.
• De forma geral, existem dois tipos de direcionadores diferentes:
• Primeiro estágio
• Segundo estágio
 Primeiro Estágio Segundo Estágio

Direcionadores de custos de Direcionadores de custos de

recursos atividades

Como as atividades Como os produtos consomem

consomem os recursos as atividades

Custeia as Custeia os
atividades produtos
Exemplo: como a atividade de comprar materiais Exemplo: como os produtos consomem a atividade
consome os materiais de escritório? de comprar materiais?
 1º estágio 2º estágio
Produto 1
Produto 2
Atividade 1
Produto 3
Atividade 2 Produto 4
Produto 5
CIP Atividade 3
Produto 6
Atividade 4
Produto 7
Atividade 5 Produto 8
Produto 9
Atividade
• Partindo do exemplo que vimos anteriormente, vamos
considerar estes custos para as atividades:
Levantamento das atividades relevantes de cada departamento

Departamentos Atividades Custos

Compras • Comprar materiais • 16.000

• Desenvolver Fornecedores • 12.000
Almoxarifado • Receber materiais • 12.350
• Movimentar materiais • 16.000
Adm. Produção • Programar produção • 16.000
• Controlar produção • 13.850
Corte e Costura • Cortar • 29.000
• Costurar • 28.600
Acabamento • Acabar • 14.000
• Despachar produtos • 32.200

• Importante: o método de rateio para as atividades (primeiro

estágio) é muito semelhante ao que vimos até agora.
Atividade
• A Empresa fez um amplo estudo e identificou que os direcionadores de
custos que melhor representam o consumo das atividades são os seguintes:

Levantamento das atividades relevantes de cada departamento

Departamentos Atividades Direcionadores

Compras • Comprar materiais • Nº de pedidos

• Desenvolver Fornecedores • Nº de fornecedores
Almoxarifado • Receber materiais • Nº de recebimentos
• Movimentar materiais • Nº de requisições
Adm. Produção • Programar produção • Nº de produtos
• Controlar produção • Nº de lotes
Corte e Costura • Cortar • Tempo de corte
• Costurar • Tempo de costura
Acabamento • Acabar • Tempo de acabamento
• Despachar produtos • Tempo de despacho
Atividade
• Informações relevantes:

  Camisetas Vestidos Calças Total

nº de pedidos 150 400 200 750
nº de fornecedores 2 6 3 11
nº de recebimentos 150 400 200 750
nº de requisições 400 1.500 800 2.700
nº de produtos 1 1 1 3
nº de lotes 10 40 20 70
horas utilizadas para cortar 2.160 882 2.600 5.642
horas utilizadas para costurar 3.240 2.058 7.800 13.098
horas utilizadas para acabar 2.700 2.520 3.900 9.120
horas utilizadas para despachar 25 50 25 100

• Quantidade de camisetas produzidas: 18.000 unidades

• Quantidade de vestidos produzidos: 4.200 unidades
• Quantidade de calças produzidas: 13.000 unidades
Apropriação [16.000 x (150/750)] / 18.000

Qtd. Produzida (unidades) 18.000 4.200 13.000

Atividade Camisetas Vestidos Calças
Comprar materiais R$ 0,18 R$ 2,03 R$ 0,33
Desenvolver fornecedores R$ 0,12 R$ 1,56 R$ 0,25
Receber materiais R$ 0,14 R$ 1,57 R$ 0,25
Movimentar materiais R$ 0,13 R$ 2,12 R$ 0,36
Programar produção R$ 0,30 R$ 1,27 R$ 0,41
Controlar produção R$ 0,11 R$ 1,88 R$ 0,30
Cortar R$ 0,62 R$ 1,08 R$ 1,03
Costurar R$ 0,39 R$ 1,07 R$ 1,31
Acabar R$ 0,23 R$ 0,92 R$ 0,46
Despachar R$ 0,45 R$ 3,83 R$ 0,62
Custo unitário R$ 2,66 R$ 17,33 R$ 5,33