INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA

DO RIO GRANDE DO NORTE - IFRN

DISCIPLINA: GESTÃO ORGANIZACIONAL
PROFESSOR: RAFAELLI FREIRE

GESTÃO
ORGANIZACIONAL

20:00
 O QUE É GESTÃO
ORGANIZACIONAL?

É o processo de planejar, organizar,

dirigir e controlar os recursos materiais,
financeiros e humanos das organizações.
Objetiva manter a organização competitiva a
curto, médio e longo prazo.

20:00
 O surgimento da
Administração

Produção artesanal
Revolução Introdução dos
princípios
Industrial administrativos
• Produção manual • Crescimento da • Para aumentar a
e com pouca produção e do produtividade,
organização mercado reduzir custos
consumidor

20:00
 História da Administração

Velocidade/ Qualidade/
Redução de Custos Competitividade Mecanização/
Automação

Consequências da
Revolução Industrial

Obra de
TAYLOR
Avanço dos Obra de
transporte e
20:00
comunicações FAYOL
A OBRA DE TAYLOR
Administração científica

20:00
 Obra de TAYLOR (períodos)

 1º período (1903): estudo de

Tempos e Movimentos

 2º período (1911): a empresa

possuía 3 males:
 Vadiagem dos operários
 Despadronização das tarefas e técnicas
 Falta de conhecimento dos supervisores

20:00
 Obra de TAYLOR

 Taylor defendeu que a administração

deveria ser tratada de forma científica e não
empírica (Organização Racional do Trabalho)

 Criou o princípio da exceção para controlar

as operações

 Buscava excessivamente especializar as

tarefas

20:00
A ORGANIZAÇÃO
RACIONAL DO
TRABALHO (ORT)
20:00
 Obra de TAYLOR
Aspectos abordados na Organização Racional do Trabalho

1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

2. Estudo da fadiga humana
3. Divisão do trabalho e especialização do operário
4. Desenho de cargos e tarefas
5. Incentivos salariais e prêmios de produção
6. Homo economicus
7. Condições ambientais de trabalho
8. Padronização de métodos e máquinas
9. Supervisão funcional
20:00
 Obra de TAYLOR
1. Análise do trabalho e estudo dos Tempos e Movimentos

04 principais objetivos
 Eliminação do desperdício do
esforço humano
 Estabelecimento de normas para
execução do trabalho
 Adaptação dos operários às tarefas
 Especialização do operário

20:00
 Obra de TAYLOR
1. Análise do trabalho e estudo dos Tempos e Movimentos

 Observação metódica de cada movimento do

operário enquanto realizava a tarefa

 Divisão e subdivisão dos movimentos de cada

tarefa e operário

 Ordenação dos movimentos de cada tarefa

 Eliminação dos movimentos desnecessários

 Racionalização ou junção dos movimentos

necessários

 Tempo médio de cada tarefa + tempo de espera

resultou no conceito de Tempo Padrão
20:00
 Fordismo
20:00
 FORDISMO
 Fundação da FORD Motor Co
 Produção de carros populares
 Assistência técnica e sistema de
concessionárias
 Um dos primeiros a utilizar incentivos não
salariais para os empregados
 Estabeleceu pagamento de salário mínimo e
jornada de trabalho de 08 horas diárias (na época
a média era entre 10 e 12 horas)
 Através da racionalização do trabalho, criou a
linha de montagem em série/ massa

20:00
 Princípios de HENRY FORD

Intensificação: diminuir o
tempo de execução das
tarefas

Produtividade: especialização Economicidade: diminuição

do empregado e linha de
dos níveis de estoque
montagem.

20:00
 TOYOTISMO

20:00
 TOYOTISMO
 Idealizado, nos anos 50, por Eiji Toyoda e Taichi Hono,
após observação do modelo Fordista de produção

 Nasceu no Japão, na Toyota, da necessidade de enxugar a

produção

 A lógica principal era produzir de acordo com a demanda, é

o que hoje chamamos de produção Just in Time

 O Fordismo produzia para vender, o Toyotismo vendia para

produzir
20:00
 TOYOTISMO
Características

 Flexibilização: produzir de acordo com as necessidades e

desejos da demanda, evitando assim os desperdícios

 Controle de qualidade total: os funcionários eram

responsáveis pela qualidade do produto e por isso deveriam
qualificar-se cada vez mais.

 Trabalho em equipe: o trabalho passou a ser feito em

equipe com a presença de um líder

Obs.: peças encontradas com defeito eram faladas em voz

alta o nome do responsável pela produção
20:00
 TOYOTISMO
Características

 Utilização do método Kanban para controle da produção

 Automatização: utilização de máquinas que desligavam

quando ocorriam problemas. Dessa forma um único
funcionário controlava várias máquinas

 A lógica da relação trabalhador – patrão é muito parecida

com o modelo Fordista, porém mais flexível

 A lógica era produzir o máximo possível para acumular

capital.
20:00
A OBRA DE FAYOL
Teoria Clássica

20:00
 Teoria Clássica da Administração

 Idealizada/ fundada por Henry FAYOL

 Ênfase na estrutura da empresa
 Parte do todo para o individual
 A empresa possui 06 funções básicas:

 Técnicas: hoje é Produção

 Comerciais: hoje é Marketing
 Financeiras
 Segurança: hoje é o RH
 Contábeis
 Administrativas: integra as 05
anteriores
20:00
 Teoria Clássica da Administração

 Para FAYOL o processo de Administrar é composto de 05

funções:

 Prever: hoje é o planejamento

 Organizar
 Comandar: hoje é a direção
 Coordenar
 Controlar: hoje é controle

 A função administrativa está presente em todos os níveis

20:00
 Teoria Clássica da Administração

 Os autores defendiam que deveria ser

criada a Ciência da Administração

 A administração deveria ser estudada

em escolas e universidades, de forma
organizada e metódica, para formar
Administradores

 Existem órgãos de linha (execução) e

Staff (apoio)

20:00
 Críticas à Teoria da Administração Científica

20:00
 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
TAYLOR

ABORDAGEM
CLÁSICA TEORIA CLÁSSICA
FAYOL

20:00
 TEMPOS MODERNOS
CHALES CHAPLIN

Sinopse: Um operário de uma linha de montagem, que testou uma

"máquina revolucionária" para evitar a hora do almoço, é levado à
loucura pela "monotonia frenética" do seu trabalho. Após um longo
período em um sanatório ele fica curado de sua crise nervosa, mas
desempregado. Deixa o hospital para começar sua nova vida, mas
é equivocadamente preso como um agitador comunista, que
liderava uma marcha de operários em protesto.

Filme

20:00