AMBIENTE TÓXICO NAS ORGANIZAÇÕES

O PAPEL DO GESTOR DIANTE DO AMBIENTE TÓXICO

ORADOR: GESTOR DE RECURSOS HUMANOS- GUILHERME FERNANDES

MESTRANDO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PÓS GRADUADO EM AGREGAÇÃO PEDAGÓGICA
FORMADOR
CONSULTOR

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É no ambiente de trabalho
onde passamos maior parte
do nosso tempo.
“Autor: Adalberto Chiavenato”

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DEFINIÇÃO
Ambiente de Trabalho Tóxico
Um ambiente de trabalho tó xico é aquele que impacta
negativamente os funcioná rios de uma determinada empresa.
(Almeida, 2017).

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CAUSAS QUE ESTÃO NA BASE DO AMBIENTE DE TRABALHO
TÓXICO
SINAIS DE AMBIENTE DE TRABALHO TÓXICO

1-Debilidades de Comunicaçã o ;
2-Combrança excessiva;
2- Existência de Competitividade entre colegas;
3- Assédio moral ;
4-Liderança abusiva.

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CONSEQUÊNCIAS

Um ambiente de trabalho tó xico é aquele que prejudica a saú de, o bem-

estar e a produtividade dos trabalhadores.
CONSEQUÊNCIAS:
Baixa produtividade
Custos financeiro;
Perda de Talentos;
Compromete a saú de do Trabalhador;
Compromete a imagem da empresa no mercado;
Níveis de absentismo elevado.

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Guilherme Fernandes-Gestor de Recursos Humanos
O PAPEL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

Na visão de Chiavenato (2009) a gestão de pessoas divide-se em:

1-Provisã o; 4-Desenvolvimento;
2-Aplicaçã o 5-Monitoraçã o
3-Recompensa;

O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

O gestor de Recursos Humanos, deve ser capaz de fomentar a
interligaçã o, a cooperaçã o e o desenvolvimento de um bom clima
organicional, (Ulrich, 2000).

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COMO O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS PODE MONITORAR UM
AMBIENTE DE TRABALHO TÓXICO

O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS PODE USAR AS SEGUINTES

MEDIDAS:
Pesquisa de Satisfaçã o de funcioná rios e clientes;
 Avalie o nível de turnover, e absentísmo;
Mensure a frequência com que surgem as fofocas e conflitos;
Faça entrevista de desligamento, saber o que motivou a saída de
funcioná rios;
Conversa com Líderes e pessoas mais experiência da empresa.

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PAPEL DO GESTOR NA PREVENÇÃO DO AMBIENTE DE
TRABALHO TÓXICO

 Aprimore e incentive a comunicaçã o

interna;
Considere o bem-estar dos colabores ;
Adopte a cultura do Feedback, Oiça os
funcioná rios;
 Reconheça os esforços dos funcioná rios;
Realize pesquisa de Clima Organizacional;
Comemore as Conquistas com os
funcioná rios;
Estimule equilíbrio entre a vida pessoal e
profissional.

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 CAPÍTULO II-Factores que contribui para Felicidade no Trabalho

1- SEGURANÇA COM EMPREGO –

Saber para que direcçã o caminha a organizaçã o é fundamental.

2-VARIEDADES DE TAREFAS
Fazer coisas novas torna o trabalho mais interessante.

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 3- CONEXÃO
É importante que a pessoa no seu local de trabalho, sinta-se
conectado com as pessoas e com as tarefas que executa.

4- SIGNIFICÁNCIA/RECONHECIMENTO

A falta de reconhecimento com o que a pessoa faz, deixa com

que estas desenvolvam sentimentos de invalidez.

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5-CRESCIMENTO

Na medida em que o ser humano se sente evoluído

profissionalmente, isto activa coisas boas (Aubrey 2012).

Resumindo:

Portanto, é importante que as empresas busquem criar um

ambiente de trabalho mais saudá vel e respeitoso, promovendo
uma comunicaçã o aberta, uma cultura de feedback, um clima de
confiança e colaboraçã o, e um reconhecimento justo do
desempenho dos funcioná rios.

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Muito obrigado pela atenção!

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