ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ORGANIZAÇÃO

É o agrupamento de funções e recursos de forma a alcançar os objetivos e resultados

estabelecidos.

Organizar é uma atividade administrativa que tem como objetivo maior otimizar os recursos
humanos, materiais e tecnológicos. Como também utilizar técnicas científicas que envolvam os
aspectos comportamentais e os instrumentais, trabalhando tanto no ambiente interno como
no externo da entidade.

ORGANIZAÇÃO: DEFINIÇÃO BÁSICA

É uma entidade social dirigida por métodos, e desenhada como sistema de atividades
deliberadamente estruturadas e coordenadas, todas ligadas ao ambiente esterno.

ASPECTOS IMPORTANTES DAS ORGANIZAÇÕES

1. As organizações servem a sociedade

2. As organizações realizam objetivos
3. As organizações perseveram conhecimento
4. As organizações proporcionam carreiras

ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

1. Responsabilidade gerencial
2. Processo administrativo definido por
3. Objetivo a preparar a empresa para realizar as suas tarefas

ORGANIZAÇÃO COMO...

Produto do esforço de preparação gerencial que resulta numa empresa, por extensão, a
empresa é também chamada de organização.

ORGANIZANDO AS ORGANIZAÇÕES

Embora distintas, as duas definições encontram-se estreitamente ligadas, porém existe uma
diversidade grande entre elas:

1. Desertores, áreas de atuação

2. Características específicas de cada ramo. As empresas que diferenciam uma das outras
pelas suas peculiaridades.

Ex: Indústrias de transformação, comércio de varejo, empresas de consultoria e universidades.

ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA

As organizações estão integradas a nossa vida e nem nos damos conta da sua importância e
representatividade. Segundo Auitei (teoria estruturalista): no livro organizações modernas ele
faz o seguinte destaque “ nascemos , somos educados, trabalhamos, nos divertimos,
morremos em organizações”. Os recursos necessários para a concepção dos objetivos é que:

1. Estamos convenientemente alocados

2. Exercer atividades coordenadas
3. Obtenção da máxima energia interna

FLEXIBILIDADE E QUALIDADES FUNDAMENTAIS:

- Devem estar atentos as adaptações em decorrência do mundo estar em continua mudança.

- O limite da influência da organização sobre os diversos agentes externos trás a condução dos
negócios que é uma via de mão dupla.

ESTRUTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA

ambiente geral

ambiente externo

zona de influencia
ambiente
interno

EXERCÍCIO

1.Sobre as organizações como empresa, assinale a alternativa incorreta.

a) deve-se orientar o projeto de estrutura organizacional segundo cada situação específica, de

forma que se obtenham resultados mais satisfatórios.

b) estão integrados de tal maneira a nossa vida que nem nos damos conta de sua importância
e representatividade .

c) “Nascemos, somos educados, trabalhamos, nos divertimos, morremos nas organizações”.

d) são entidades sociais orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade
deliberadamente estruturados e coordenados e separados do ambiente externo.

e) é crescente a necessidade de interação com o ambiente externo.

SETOR DE SERVIÇO

1. Ocupa muitos postos

2. Deve permanecer assim durante muitas décadas
3. Espaço principal nas economias
4. Desenvolvimento de novas soluções gerencias mais específicas
5. Existência de muitas similaridades na condução dos dois tipos de operações

GOVERNANÇA E RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

1. Preocupa-se com as principais questões associadas a governança corporativa

EX: Transparência de gestões, Conduta ética.

2. Essenciais para proporcionar maior confiabilidade e valor de mercado

3. Maior valor do papel da organização perante a sociedade.

EX: Ecologia e meio ambiente ( responsabilidade socioambiental)

VELHA ORGANIZAÇÃO X NOVA ORGANIZAÇÃO

VELHA ORGANIZAÇÃO

1. Fronteiras nacionais limitam a competição

2. Emprego instável
3. Cargos temporários
4. Mão de obra relativamente homogêneo
5. A qualidade é uma reflexão tardia
6. As grandes corporações oferecem segurança no emprego

NOVA ORGANIZAÇÃO

1. Fronteiras nacionais são quase insignificantes na definição dos limites de uma

operação de uma organização
2. Mão de obra diversificada
3. O aprimoramento continuo e a satisfação do cliente são essenciais
4. As grandes corporações estão reduzindo drasticamente o número de funcionários

HOMEM FLEXIVEL

A mudanças nas organizações são acompanhadas por modificações no perfil da mão de obra, e
durante a era industrial, existiam muitas ofertas de emprego que eram considerados bem
remunerados e com o mínimo de exigência de qualificação. Hoje, oferta de emprego foi
suprimida pela crescente automação dos processos e operações, o contingente excedente foi
direcionado para outras atividades que exigem qualidades e competências diferenciadas.

Supestituida por trabalhadores de outros locais, e a custo menor para as organizações sai de
cena a estabilidade e entre a flexibilidade.

ROTATIVIDADE

1. Com as mudanças nas relações do trabalho, o emprego para a vida toda passa a soar
como um sonho ( ou pesadelo).
2. A segurança proporcionada por uma garantia de emprego ainda é atraente para
muitas pessoas.
3. Permanecer estacionar por muito tempo em um mesmo lugar pode ser um suplicito
para as pessoas mais empreendedoras.
4. As empresas mantém os trabalhadores enquanto adicionam valor a operação. Os
trabalhadores permanecem enquanto enxergam desafios estimulantes.

CARREIRA

1. Lealdade não é a palavra de ordem

2. Prevalecer a troca de interesse ( não existe lógica em investir em um trabalhador com
um futuro incerto).

Obs: a responsabilidade pela carreira é do próprio trabalhador

EQUIPES

A visão burocrática de nomes e procedimentos é substituída pelo trabalho de equipe

aumentando o rendimento e o aproveitamento de cinergias.