ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

X
TEORIA CLÁSSICA

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

Disciplina: Evolução do Pensamento Administrativo I

Semestre: 1º

Professora: Maristela Regina Morais Whately

São Paulo/2016
 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 Conjunto ordenado de autoridades,

atividades e funções

• Estrutura Formal: Planejada e representada –

organograma

• Estrutura Informal: Rede de relações sociais

e pessoais que, por serem espontâneas, não
são representadas formalmente.
 ORGANOGRAMA

Representação gráfica das relações

hierárquicas de uma empresa
(CHIAVENATO, 2013).

 Distribuição dos setores, unidades

funcionais, cargos e a comunicação entre
eles.

 É uma “fotografia” da organização

OBJETIVOS DO ORGANOGRAMA
 Apresentar os órgãos competentes da
empresa
 Apresentar a estrutura hierárquica
ELABORAÇÃO DO ORGANOGRAMA
 Sua construção deve sempre preceder de um
estudo da organização (ex. num de
funcionários e departamentalização existente).

 Cada cargo administrativo deve estar

representado num retângulo.
 A tendência tem sido a de "impessoalizar" o
organograma.
 o organograma "pessoal" tende a tornar-se mais rapidamente
obsoleto, pois as informações pessoais como idade, salário
etc. mudam constantemente.
ORGANOGRAMA DA EMPRESA

ORGANOGRAMA OFICIAL
 TIPOS DE ORGANOGRAMA

 Funcional/Vertical: Cada função é

representada por um grupo de pessoas.

 São as funções que determinam o

desenvolvimento deste tipo de
organograma.

 Geralmente é aplicado por pequenas

empresas.
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
 TIPOS DE ORGANOGRAMA

 Divisional: Divisão baseada em regiões

geográficas ou divisões específicas.

 Neste caso, temos gerentes regionais

responsáveis pelas funções exclusivas
de cada região/divisão, que presta
contas à presidência.
ORGANOGRAMA DIVISIONAL
ORGANOGRAMA DIVISIONAL
 TIPOS DE ORGANOGRAMA
 Matricial: é usado para representar a estrutura
das organizações que não apresentam uma
definição clara das unidades funcionais, mas
grupos de trabalhos por projetos que podem ser
temporários.

 A estrutura matricial é híbrida, para isso combina a

estrutura vertical/funcional, com outra estrutura
sobreposta a ela: a de projetos.

 Cada agrupamento de recursos tem duas linhas de

subordinação (superior funcional e superior divisional)
ORGANOGRAMA MATRICIAL
ORGANOGRAMA MATRICIAL
 TIPOS DE ORGANOGRAMA
 Celular: Nesse tipo, todos estão no mesmo nível
hierárquico, aliás a hierarquia não é evidente.

 A estrutura celular é utilizada em equipes de alta

performance e alto valor agregado, onde não se torna
necessário possuir uma supervisão rígida sobre cada
funcionário.

 É recomendável em empresas em que os

participantes estão no mesmo nível de instrução,
conhecimento e autonomia.
ORGANOGRAMA CELULAR
 TIPOS DE ORGANOGRAMA

 Linear Staff: é o modelo de estrutura em que a(s)

unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade
especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser
independente em sua atuação com liberdade de opinião.

 O staff deve servir de apoio, assessoria e

recomendações.
ORGANOGRAMA LINEAR/ STAFF
 INFORMAÇÕES IMPORTANTES
 MP1 = Prova (7,0) + Atividades/Trabalho (3,0)

 MP2 = Prova (7,0) + PAI (3,0)

 Média semestral - MP1 + MP2 : 2 = 7,0

(Nota mínima para passar direto/sem exame)

 Data da entrega do PAI e da apresentação:19/05 ou 02/06

 Data da prova do 2º Bim: 09/06

 Data da prova substitutiva: 16/06 – A CONFIRMAR

 Data da recuperação: 23/06 – A CONFIRMAR

 PAI
 Cadagrupo deverá elaborar e apresentar o PAI, de
acordo com instruçoes;

 Datada entrega do trabalho e da apresentação:

 Dia 19/05

O grupo irá elaborar o trabalho escrito conforme

normas da ABNT e características de artigo científico.

A apresentação será em PowerPoint (8 a 10 slides) e

terá de 15 a 20 minutos.

A ordem da apresentação será por sorteio