Universidade do Sul de Santa Catarina –

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Atividade de Avaliação a Distância

Disciplina/Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica Aplicada à Aviação Civil

Curso: GESTÃO ESTRATÉGICA APLICADA À AVIAÇÃO CIVIL

Professor: Luiz Alberto Cordioli

Nome do aluno: Artur Rodrigues Barros
Data: 16/04/2024

Orientações:
 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
 Entregue a atividade no prazo estipulado.
 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
 Encaminhe a atividade via Ambiente Virtual de Aprendizagem (ULIFE)

Atividade:

FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Na seção 4 do capítulo 3 (Unidade 3 do ULife) do arquivo digital do livro de Gestão

Estratégica na Aviação Civil são apresentados os tipos de estruturas organizacionais, de
acordo com a proposta de Chiavenato (2007). A partir dos modelos propostos neste
conteúdo, pede-se que:

1) Cite e Descreva a estrutura organizacional predominante na empresa que você

trabalha (ou trabalhou), de acordo com os três modelos propostos. (6 pontos).

R: Sabendo que a Estrutura Linear: É caracterizada por uma cadeia de comando

unidirecional, onde a autoridade flui de cima para baixo. Cada funcionário possui
apenas um superior direto, criando uma estrutura hierárquica rígida e centralizada.

Estrutura Funcional: Organiza os funcionários de acordo com suas especialidades ou

funções, como marketing, finanças, recursos humanos, etc. Cada departamento ou
função é supervisionado por um gerente funcional, facilitando a especialização e a
coordenação de atividades relacionadas.

A estrutura linha-staff é uma combinação da estrutura linear (ou militar) com a

estrutura funcional. Nesse tipo de estrutura, são mantidos os aspectos da cadeia de
comando unidirecional da estrutura linear, mas são adicionadas funções de assessoria e
suporte da estrutura funcional, conhecidas como "staff".

Com base nessas informações, posso afirmar que hoje trabalho em um ambiente onde se
baseia o sistema Linear, na qual fica claro os pilares dessa estrutura, como por
exemplo;
Cadeia de Comando Unidirecional: Cada funcionário na empresa tem um superior
direto (supervisor) a quem reportar e receber ordens. Isso cria uma cadeia de comando
unidirecional, onde a autoridade flui de cima para baixo, e as decisões são tomadas em
níveis mais altos da hierarquia.
Especialização e Departamentalização: As atividades na minha empresa são
agrupadas com base em suas funções e especializações. Por exemplo, pode haver
departamentos separados para marketing, produção, finanças, recursos humanos, etc.
Cada departamento é supervisionado por um gerente funcional responsável por suas
operações.
Centralização de Decisões: As decisões importantes são tomadas pelos gerentes de
níveis mais altos da hierarquia, e as instruções são transmitidas aos níveis inferiores
para implementação. Isso resulta em uma centralização significativa de autoridade e
poder de decisão.
Rapidez na Implementação: Como as decisões são tomadas rapidamente pelos
gerentes de linha e transmitidas diretamente aos funcionários, a estrutura linear na
minha empresa é eficaz na implementação rápida de mudanças e diretrizes
organizacionais.
Clareza de Responsabilidades: Devido à hierarquia clara e à divisão de trabalho por
funções, os funcionários geralmente têm uma compreensão clara de suas
responsabilidades e de quem devem reportar.

2) Faça um desenho esquemático do organograma da estrutura organizacional e

aponte o setor no qual você trabalha (ou trabalhou). Descreva brevemente suas
principais atribuições no setor em questão. (4 pontos)
R:
Este é o exemplo “Hierárquico” imposto hoje na minha organização.

Na imagem podemos ver claramente a estrutura Linear onde a maior cadeira na

organização é a do presidente a quem toma as principais decisões na organização.
Seguido pelos VP, Diretores e então gerentes.
Os gerentes são responsáveis por cada departamento da organização. Tendo em vista o
grande numero de departamentos e sua complexidade, é necessário a implantação de
pelo menos um gerente por departamento. Lembrando que todos os gerentes respondem
ao mesmo diretor.
Cada gerencia possui o seu supervisor, que responde direto ao gerente do seu
departamento.
Os lideres formados entre os colaboradores tem a função de facilitar/agilizar processos
dentro do departamento, junto ao supervisor e distribuir as tarefas para os liderados.
Hoje, estou como Lider de um departamento, e além de suporte a supervisão, tenho
também a função de filtrar os “Problemas” ocorrentes no dia a dia, e resolver da melhor
maneira possível, desafogando um pouco a carga de responsabilidades de um
supervisor.
Os liderados, por sua vez, têm a função de manter uma comunicação unidirecional,
tanto com o seu líder imediato, quanto ao seu supervisor.

OBS: Caso você ainda não tenha nenhuma experiência profissional, utilize um exemplo fictício.