Aula 5: Tipos de Organizações

Organização mecanicista: caracteriza-se por ser altamente formalizada, burocrática e

hierárquica. Esse modelo é baseado na ideia de que as organizações podem ser
eficientemente gerenciadas por meio de regras claras, procedimentos padronizados,
autoridade hierárquica e divisão clara de tarefas.

Estrutura hierárquica: A organização é organizada de maneira vertical, com níveis claros de

autoridade e responsabilidade. A comunicação flui principalmente de cima para baixo.
Especialização de Tarefas: As funções e responsabilidades dos membros da organização são
altamente especializadas, com ênfase na eficiência na execução de tarefas específicas.
Controle Rigoroso: Há um controle rigoroso sobre o desempenho e as atividades dos
funcionários, geralmente por meio de monitoramento e avaliação contínuos.
Centralização de Decisões: As decisões importantes são tomadas no topo da hierarquia,
geralmente por líderes ou gerentes de níveis mais altos. Há uma centralização do poder de
decisão.

Organização mecânica: Caracterizada por ser mais flexível, adaptável e menos hierárquica
do que uma organização mecanicista. Esse modelo é baseado na ideia de que as organizações
devem ser ágeis, inovadoras e capazes de se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente
externo.

Estrutura Flexível: A estrutura da organização é mais plana, com menos níveis hierárquicos.
Isso promove uma comunicação mais aberta e colaboração entre os membros da equipe.
Tomada de Decisão Descentralizada: A tomada de decisão é distribuída por toda a
organização, permitindo que os funcionários em vários níveis participem ativamente do
processo decisório. Isso promove uma resposta mais rápida às mudanças.
Comunicação Informal: A comunicação é frequentemente informal e ocorre em todas as
direções, estimulando um ambiente mais aberto e transparente.
Cultura Participativa: As organizações orgânicas valorizam a participação dos funcionários
no processo de tomada de decisões e procuram criar uma cultura que promova a autonomia e
o envolvimento.
Exemplos de organizações orgânicas: Podem incluir startups, empresas de tecnologia, e
organizações que operam em setores dinâmicos e inovadores.

Organização linear: Caracteriza-se por uma cadeia de comando hierárquica e uma linha clara
de autoridade. A pessoa que ocupa o cargo superior tem autoridade única e absoluta sobre
seus subordinados e que não a reparte com ninguém. (Mesmas características da organização
mecânica)

Organização funcional: organiza os membros e as atividades de uma empresa com base nas
funções ou especializações específicas que realizam. Nesse modelo, as diferentes funções ou
departamentos da organização são agrupados com base em suas competências e áreas de
especialização.

Divisão por Funções: A organização é estruturada em torno das principais funções ou

atividades que a empresa realiza, como produção, marketing, finanças, recursos humanos, etc.
Especialização: Cada departamento ou unidade funcional é composto por profissionais
especializados em uma área específica de atividade. Por exemplo, o departamento de
marketing é composto por profissionais de marketing, o departamento financeiro por
especialistas em finanças, e assim por diante.
Hierarquia dentro de Cada Função: Dentro de cada departamento funcional, há uma
hierarquia que reflete a autoridade e responsabilidade, mas a comunicação principal ocorre
dentro da mesma função.
Tomada de Decisões Centralizada: A tomada de decisões significativas geralmente é
centralizada nos líderes ou gerentes de cada função. As decisões importantes relacionadas a
uma função específica são tomadas pelos especialistas dessa função.
Comunicação Vertical Dentro das Funções: A comunicação primária ocorre verticalmente
dentro de cada departamento funcional, com relatórios e informações fluindo de cima para
baixo ou de baixo para cima na hierarquia funcional.

Organização linha-staff
Organização Linear (hierárquica) + Organização Funcional (quem administra o pessoal é cada
gestor dentro de sua área de atuação).

Função de staff - prestação de serviços, consultoria e assessoria, aconselhamento,

monitorização, recomendação, orientação, planejamento e controle.

O Balanced Scorecard (BSC) pode ser traduzido como os Indicadores Balanceados de

Desempenho: Modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para
obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis.

Papel do Gerente:
1- Papel de informação: Coletar, analisar e distribuir informações relevantes para a
organização.
2- Papel de decisão: Tomar decisões estratégicas e operacionais para atingir os objetivos da
organização.
3- Administrador de recursos: Gerenciar eficientemente os recursos disponíveis, como
tempo, dinheiro e pessoal.
4- Negociador: Conduzir negociações internas e externas para alcançar acordos benéficos
para a organização.
5- Empreendedor: Buscar oportunidades, inovar e promover o crescimento e a
adaptabilidade da organização.
6- Controlador de distúrbios: Lidar com crises e resolver problemas que possam surgir no
ambiente organizacional.
7- Exigências, restrições, escolhas: Avaliar e gerenciar as demandas, limitações e opções
enfrentadas pela organização.
8- Trabalho em equipe: Facilitar a colaboração eficaz entre membros da equipe para alcançar
metas comuns.
9- Liderança x chefia: Desenvolver e inspirar a equipe, indo além da simples supervisão,
promovendo liderança eficaz.
10- Solução de conflitos: Identificar, analisar e resolver conflitos dentro da equipe ou entre
partes interessadas.
11- Habilidades de introspecção: Refletir sobre o próprio desempenho, aprender com
experiências e buscar constantemente o autodesenvolvimento.