Treinamento de Líderes

CPLM - CURSO PARA LÍDERES MIPAVE
Ministério Palavra da Verdade – MIPAVE

VISÃO MIPAVE
Transformar pessoas em verdadeiros e
frutíferos discípulos de Cristo
EFÉSIOS 1.10
Isto é, de fazer convergir em Cristo todas as coisas, celestiais
ou terrenas, na dispensação da plenitude dos tempos.
CPLM – CURSO PARA LÍDERES

2022 3
MIPAVE
VOLUNTÁRIOS Mt 9.38 – Peçam, pois, ao Senhor da colheita que envie
trabalhadores para a Sua colheita.
LÍDERES Dt 1.13 – Escolham homens sábios, criteriosos e experientes de cada

uma de suas tribos, e eu os colocarei como chefes de vocês.
TREINAMENTO Pv 15.22 - Os planos fracassam por falta de conselho, mas são bem
sucedidos quando há muitos conselheiros.
BENEFÍCIOS Hb 6.10 – Deus não é injusto; Ele não se esquecerá do trabalho de

vocês e do amor que demonstraram por Ele, pois ajudaram aos
santos e continuam a ajudá-los.
2022 CPLM– CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 4

EQUIPE É ...
“ ... um grupo definido, comprometido, capacitado e

coordenado para obter os mesmos alvos”
(Livro: Desenvolvendo Dons Espirituais e Equipes de Ministério – David Kornfield)
2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 5

ESTRATÉGIA CPL
LEMBRAR
Acreditamos que comprometImento é uma prioridade.
MOTIVAR
Acreditamos em palavras de ânimo e incentivo.
ORIENTAR
Acreditamos na formação e capacitação através de treinamento.

CPL – CURSO PARA LÍDERES
DOM
8 MAR
16H
AULAS OUT
17H30
CURTA DURAÇÃO ENCONTROS MENSAIS 90 MINUTOS

PLANO DE AÇÃO EM OITO ENCONTROS / 90MIN
O R I E N TA Ç Ã O LIDERANÇA
DIVINA P R O P Ó S I TO PA P É I S C L A R O S FA C I L I TA D O R A
COMUM
2022 MAR ABR MAI JUN
2022 JUL AGO SET OUT
EFICIÊNCIA T R E I N A M E N TO R E L A C I O N A M E N TO S COMUNICAÇÃO
F O R M AT I VO SAUDÁVEIS

ORIENTAÇÃO DIVINA
JOÃO 5.19
A equipe se dedica a fazer somente o que vê o Pai fazendo, procurando
entender Seus propósitos e perspectivas.
OUVIR A DEUS
É a base para decisões importantes. O líder tem uma unção especial para
seu ministério e a equipe toda compartilha dela.
CONSAGRAÇÃO PESSOAL
É o ambiente para Deus agir com liberdade na liderança, equipe e através
dela.

PROPÓSITO COMUM
A VISÃO DIVINA
É a pedra angular de uma equipe e deve ser lembrada e relembrada
continuamente.
ESTRATÉGIAS
Como se pretende alcançar a visão e devem ser bem claras e com
objetivos mensuráveis que todos da equipe concordem e estejam
comprometidos.
CONQUISTAS MAIORES
Juntos conseguiremos mais. A equipe deve ser direcionada pela visão,
avaliada por seus objetivos e marcada por graça e alegria.

PAPÉIS CLAROS
IDENTIFICAR AS CHAVES
Membros da equipe desenvolverão suas habilidades e dons espirituais
POTENCIAL
Todos da equipe precisam se sentir importantes e compreender o valor
do papel que exercem.
ALAVANCA
Dividir o trabalho de forma a aproveitar a contribuição de todos para que
o esforço da equipe resulte em atingir o alvo.

LIDERANÇA FACILITADORA
MANTÉM A DIREÇÃO
Uma liderança que conhece as prioridades e é clara para manter a equipe
focada.
INTERDEPENDÊNCIA
Encorajar a participação de toda a equipe de acordo com a maturidade e
a capacidade de cada um.
SUBMETE-SE
Conduzir com o apoio de todos da equipe e, quando alguém da equipe
souber conduzir melhor, ser conduzido submetendo-se ao membro da
equipe.

EFICIÊNCIA
RITMO
A equipe mantém um ritmo saudável de reuniões do ministério, cuidando
de si mesma e focando nos objetivos propostos.
PLANEJAMENTO
Atividades são bem planejadas com bastante antecedência. Adoção da
estratégia 5W & 2H.
AVALIAÇÃO
Avaliações contínuas (feedback) garantem que a equipe esteja sempre
melhorando e potencializa a liberdade de comunicação, além de evitar
reuniões desnecessárias.

TREINAMENTO FORMATIVO
CULTURA DE APERFEIÇOAMENTO
A capacitação e reciclagem da equipe, especialmente do líder, é
fundamental para o sucesso do ministério.
CORAÇÃO ENSINÁVEL
Todos devem ser abertos à correção e flexíveis, promovendo os ajustes
que se fizerem necessários.
RECICLAR
Uma função chave da equipe será treinar outras pessoas, reproduzindo-se
e estendendo de diversas maneiras a visão e o ministério que Deus tem
lhes dado.

RELACIONAMENTOS
SAUDÁVEIS
SOLIDEZ
O trabalho conjunto é muito facilitado quando seus membros tornam-se
bons amigos, gostam uns dos outros e sentem-se valorizados e apoiados.
SUPERAR CONFLITOS
A equipe deve desenvolver a capacidade de resistir a golpes de mal-
entendidos, conflitos e dias ruins. O atrito dos conflitos causa desgaste e
devem ser “lubrificados” para que a equipe funcione com alegria e
liberdade.
CAMARADAGEM
A boa vontade e a flexibilidade mútua dentre os membros da equipe
desenvolverá um entendimento de se participar de uma “equipe
especial”.

COMUNICAÇÃO EXCELENTE
AMBIENTE
Em um ambiente de amor e aceitação, todos da equipe sentirão a
liberdade para serem abertas, honestas e transparentes. As pessoas se
entenderão e compreenderão o coração umas das outras
EXCELÊNCIA
Boa comunicação é clara, simples e na hora certa. A utilização da escrita
na comunicação pode evitar mal-entendidos e servirá para indicar papéis,
esclarecer detalhes e resolver conflitos.
DIÁLOGO
Quanto possível, nos assuntos importantes, a equipe procurará dialogar
até chegar a um consenso.

RESUMO
LEMBRAR
MOTIVAR
ORIENTAR

AULA 1
VISÃO MIPAVE
PLANO DE AÇÃO EM 1 / 8 - 90MIN
COMUM

ORIENTAÇÃO DIVINA
JOÃO 5.19
A equipe se dedica a fazer somente o que vê o Pai fazendo, procurando
entender Seus propósitos e perspectivas.
OUVIR A DEUS
É a base para decisões importantes. O líder tem uma unção especial para
seu ministério e a equipe toda compartilha dela.
CONSAGRAÇÃO PESSOAL
É o ambiente para Deus agir com liberdade na liderança, equipe e através
dela.

ORIENTAÇÃO DIVINA
Confie no Senhor de todo o seu coração; nunca pense

que sua própria capacidade é suficiente para vencer
os problemas. Em tudo quanto for fazer, lembre-se
de colocar Deus em primeiro lugar. Ele guiará os
seus passos e você andará pelo caminho do sucesso.
Pv 3.5-6(BV)

ORIENTAÇÃO DIVINA
Dentre os oito tópicos do CPL, nenhum é tão importante e

fundamental quanto receber orientação e unção de Deus.
Sem isto, a equipe funciona em termos meramente humanos.
Os membros da equipe poderão se entregar a uma corrida
que não tem valor eterno, avançando em religiosidade mas,
não, no Reino de Deus.
“ Tudo começa com um chamado”.
“ Aos que são chamados, Deus capacita”.

CARACTERÍSTICAS DE ORIENTAÇÃO
E UNÇÃO DIVINAS
 Dependência de Deus
 Ouvir a Deus
 Consagração
 Amor
 Sabedoria do alto
 Dons espirituais
 Unção

CHAVES PARA DESENVOLVER
ORIENTAÇÃO E UNÇÃO DIVINAS
 Experimentar os propósitos e presença de Deus;
 Ter uma visão que vem de Deus;
 Experimentar graça e poder nos dons espirituais;
 Enxergar a graça de Deus no líder e atender à voz dele;
 Ouvir a voz de Deus para tomar decisões importantes;
 Amar de forma divina;
 Ouvir a Deus através de cada membro.

Experimentar os propósitos
e presença de Deus
 Nada substitui uma relação profunda com Deus, uma fome

de Deus, uma consagração pessoal a Ele;
 Pergunte-se o tempo todo:

“O que Deus está me dizendo?

“O que vou fazer diante disso ?”

Experimentar os propósitos
e presença de Deus
 Desenvolva a habilidade de “ser cuidado” – receba

cuidado pastoral;
 Aproveite as reuniões de equipe para:

Cuidado com a equipe – pessoal ou coletivamente;

Administração e assuntos ministeriais com base na
orientação da Palavra;

Submeter à Deus as questões ministeriais ( At 13.1-3 .

Ter uma visão que vem de Deus
 Deus é a fonte principal de nossa visão. Todos da equipe

devem saber qual é a visão, e qual a sua importância
dentro da estratégia adotada para alcançar esse propósito;
 Onde não há uma visão de Deus, o povo será prejudicado

– Pv 29.18

Experimentar graça e poder nos dons
espirituais
 1 Co 12.31 (1ª parte - NVT)
“Portanto, desejem intensamente os dons mais úteis.
 Buscar unção do Espírito, desejar uma vida cheia do Espírito

Santo, dedicar-se à ouvir a voz de Deus, jejuar, orar e ler a
Palavra ajudam nesse sentido.

Enxergar a graça de Deus no líder e
atender à sua voz
 A equipe e sua visão serão um reflexo do líder e

de sua visão. Assim se estabelece a unidade;
 O líder necessariamente precisa ter o dom da

liderança e deve investir nesse dom.

Enxergar a graça de Deus no líder e
atender à sua voz
 O líder que ouve a voz do Pai irá dirigir com

confiança, simplicidade e profundidade;
 Irá encorajar e orientar em conformidade à Palavra;
 Será liderado e orientado – receber para entregar;
 A equipe deverá afirmar a liderança do líder – Hb

13.7 e 17

Ouvir a voz de Deus para tomar
decisões importantes
 Não confunda zelo, prudência ou planejamento com

falta de fé. Não confunda impulsos ou desejos da alma
com fé. A fé “se sabe e se vive”; ela se traduz em uma
certeza.
 O desafio é ser eficiente e, ao mesmo tempo, tomar o

tempo necessário para ouvir a Deus.

Amar de forma divina
 Identificar possíveis bloqueios ao amor. Em alguns casos, essas

barreiras podem estar relacionadas ao passado e à formação das
pessoas;
 Uma vez identificados, os bloqueios devem ser listados,

reconhecidos e passar a serem alvos de oração e jejum para abrir a
possibilidade do arrependimento e a cura.
 Ajudará muito lembrar continuamente que amar é valorizar e se

importar;
 Uma equipe que se ama, valorizará cada um de seus membros.

Ouvir a Deus através de cada membro
 É importante desenvolver a sensibilidade de ouvir a Deus

através de perspectivas e opiniões contrárias. Deus pode
acrescentar algo à nossa perspectiva se entendermos e
amarmos o coração dos outros membros da equipe;
 Um bom momento para ouvir é durante o feedback,

prestação de contas e reuniões de avaliação.

CONCLUSÃO
 Quando a equipe experimenta um mover sobrenatural do

Espírito Santo, a unção torna-se evidente. Deus dará a visão e
todos, em unidade, estarão trabalhando de forma a colaborar
para que o propósito da visão seja alcançado.
 O líder e a equipe que andam na graça serão flexíveis,

amáveis e responsáveis com a autoridade e misericórdia
recebidas de Deus para executar a obra.

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 10/04/2022 - 16h
OBRIGADO

AULA 2
VISÃO MIPAVE
PLANO DE AÇÃO 2 / 8 ENCONTROS - 90MIN
COMUM

PROPÓSITO COMUM
A VISÃO DIVINA
É a pedra angular de uma equipe e deve ser lembrada e relembrada
continuamente.
ESTRATÉGIA
Como se pretende alcançar a visão e devem ser bem claras e com objetivos
mensuráveis que todos da equipe concordem e estejam comprometidos.
CONQUISTAS MAIORES
Juntos conseguiremos mais. A equipe deve ser direcionada pela visão,
avaliada por seus objetivos e marcada por graça e alegria.

PROPÓSITO COMUM
“ Se a trombeta não emitir um som claro, quem

se preparará para a batalha ? ”
1 Co 14.8(NVI)

PROPÓSITO COMUM
“Irmãos, não penso que eu mesmo já o tenha alcançado,

mas uma coisa faço: esquecendo-me das coisas que
ficaram para trás e avançando para as que estão adiante,
prossigo para o alvo, a fim de ganhar o prêmio do
chamado celestial de Deus em Cristo Jesus.”
Fp 3.13-14(NVI)

NOSSO PROPÓSITO COMUM
É A VISÃO M I P A V E
“Transformar as pessoas em verdadeiros e

frutíferos discípulos de Cristo”

CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE
COM UM PROPÓSITO COMUM
 Um propósito ligado à visão maior
 Entendimento claro do propósito da equipe
 Estratégias e objetivos claros
 Benefícios que superam os custos do ministério
 União e compromisso com os alvos da equipe
 Um sentido de urgência: o tempo é importante
 Avaliação periódica à luz dos objetivos
 Progresso e crescimento de ano em ano
 Convicção de que a estratégia da equipe vem de Deus

Um propósito ligado à visão maior
 Todas equipes dos Ministérios devem , compreender o

que “está em jogo” e o propósito pelo qual estão
servindo à Deus através da MIPAVE;
 Todos Ministérios devem compreender sua

interconexão entre si e sua conexão maior com a
MIPAVE – Mt 18.18;
 Todos Ministérios e suas respectivas equipes

contribuem de forma única e significativa para a
realização da VISÃO MIPAVE;
Um propósito ligado a visão maior
 Deus deseja que as equipes dos Ministérios e a igreja

( representada especificamente pelo pastor e a equipe pastoral ) se
encorajem mutuamente, cada uma fortalecendo a outra;
 O encorajamento, fundamentado no propósito do Ministério que
está conectado à visão da igreja trará um rendimento bem melhor;
 “ ...seguindo a verdade em amor, cresçamos em tudo naquele que é
a cabeça, Cristo. Dele todo o corpo, ajustado e unido pelo auxílio
de todas as juntas, cresce e edifica-se a si mesmo em amor, na
medida em que cada parte realiza a sua função”
( Ef 4.15-16 NVI ).
Entendimento claro do propósito da equipe
 A equipe ministerial precisa de uma consciência clara, inspiradora e

desafiadora da importância de seu serviço, pela qual estejam dispostos a se
sacrificar;
 A importância vital para a igreja de cada ministério e de cada pessoa que

serve no ministério será o combustível para a felicidade no serviço à Deus
através da MIPAVE .

Estratégias e objetivos claros
 A visão da igreja é o alicerce para o planejamento estratégico da equipe.

Toda estratégia e objetivo do ministério deverá estar em unidade com a
igreja que é representada especificamente pelo pastor e a equipe pastoral;
 Devem retroalimentar a VISÃO MIPAVE e possivelmente irão contribuir e

muito para que seja possível alcança-la;
 As estratégias precisam ser escritas, ensinadas e lembradas. Se determinada

estratégia não se mostra eficiente e isso for identificado nas avaliações e
feedbacks, deverá ser substituída.

Benefícios que superam os custos do ministério
 Cada membro deve sentir-se realizado no seu chamado: Não é suficiente, a

longo prazo, alguém servir apenas por ter um coração de servo. É preciso
sentir que, além de ser útil no que tem feito na MIPAVE, também está
sendo: a) valorizado; b) realizado e c) crescendo através do exercício desse
ministério.
 É preciso estar atento para que ninguém fique esgotado: Muitos se

entregam ao serviço além do que é sábio.
 A equipe precisa amar, apoiar e compreender a cada membro: O serviço

voluntário e dedicado fará sentido à luz do amor inspirado pelo Espírito
Santo.
Benefícios que superam os custos do ministério
 A equipe não pode permitir que brechas surjam entre eles: às vezes alguém
não está se sentindo bem por conta de conflitos internos. Se isso acontecer
com você, lembre que, quem tem a consciência, tem a responsabilidade de
expurgar os motivos dos conflitos e, caso não consiga, é sábio buscar
cuidado pastoral.
 A equipe deve encorajar cada um a manter suas prioridades divinas,

colocando sua vida em ordem: Se não houver sabedoria, pode ser que o
serviço na igreja atrapalhe, por exemplo, o relacionamento familiar. O
ativismo se torna um concorrente com Deus. O problema do ativismo
geralmente ocorre quando a pessoa estiver envolvida em diversos
ministérios.
União e compromisso com os alvos da equipe
 A percepção clara dos motivos pelos quais o Ministério existe e tem

trabalhado, além de uma contínua avaliação das estratégias adotadas vai
conectar os integrantes da equipe ministerial entre si, gerar compromisso com
a igreja e liberar novos projetos e crescimento do Ministério.
 Os objetivos da equipe, perseguidos pelas estratégias adotadas, devem ser

mensuráveis e identificados quando realizados. Quando surgirem novos
objetivos, é preciso ter cuidado para não sobrecarregar a equipe e nem deixar
passar o tempo certo par execução.

Um sentido de urgência: o tempo é importante
 A equipe precisa ter um sentido forte de chamado divino que seja atualizado
ou renovado com a frequência que se fizer necessária. Essa é a orientação de
Deus conforme lemos em 2 Tm 1.6 .
 Se houver , em você, a percepção da perda do sentido de urgência em estar

fazendo o que faz, avalie: a) Se o propósito precisa ser renovado; b) Se os
benefícios de estar na equipe superam os custos; c) Se a motivação está
alinhada à VISÃO MIPAVE; d) Se está se sentindo cuidado, valorizado e
importante para a MIPAVE e ainda e) Se as estratégias do ministério estão
eficientes ou cansativas.

Avaliação periódica à luz dos objetivos
 Cada estratégia deve focar em objetivos claros e mensuráveis e, para

identificação real é preciso observar se os objetivos foram alcançados. Caso
contrário, após a avaliação constatar a ineficiência é necessário mudar de
estratégia ou revisitar se os objetivos propostos são alcançáveis.
Por seus frutos os conhecereis. Porventura colhem-se uvas dos espinheiros, ou

figos dos abrolhos? Assim, toda a árvore boa produz bons frutos, e toda a árvore
má produz frutos maus. Não pode a árvore boa dar maus frutos; nem a árvore
má dar frutos bons. Toda a árvore que não dá bom fruto corta-se e lança-se no
fogo. Portanto, pelos seus frutos os conhecereis.
Mt 7.16-20 .

Progresso e crescimento de ano em ano
 Equipes de Ministério normalmente passam por alguns estágios:
I. Início com lua de mel, romance, idealismo, entusiasmo, energia, alegria e

paixão. Na verdade o início requer muito e por essa razão Deus permite que
haja uma energia além do normal nesta etapa.
II. Conflitos, especialmente quanto ao poder de decisão e direção da equipe.

Quanto maior tenha sido o idealismo na primeira etapa, maiores serão os
conflitos. Todos descobrem que o líder têm pés de barro... São humanos...
Têm falhas. Isso não levará a decepção e à divisão se os conflitos forem
tratados. A solução é falar, e ser cuidado assim que o conflito se estabelecer.
Não oculte ou se cale: RESOLVA.

Convicção de que a estratégia da equipe vem de Deus
 Enxergar o coração de Deus no que o Ministério realiza, na forma que realiza

e através das pessoas que realizam.
 Refletir o amor de Deus através da contribuição e dedicação ao serviço no

Ministério.
 Desenvolver alegria e senso de privilégio em estar servindo à MIPAVE com a

convicção de que estamos juntos realizando o cumprimento do chamado de
acordo com o propósito de Deus para as nossas vidas.

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 15/05/2022 - 16h
OBRIGADO

AULA 3
VISÃO MIPAVE
PLANO DE AÇÃO 3/8 ENCONTROS - 90MIN
COMUM

PAPÉIS CLAROS
IDENTIFICAR AS CHAVES
Membros da equipe desenvolverão suas habilidades e dons espirituais
POTENCIAL
Todos da equipe precisam se sentir importantes e compreender o valor
do papel que exercem.
ALAVANCA
Dividir o trabalho de forma a aproveitar a contribuição de todos para que
o esforço da equipe resulte em atingir o alvo.

PAPÉIS CLAROS
Sob a sua orientação, o corpo inteiro é

perfeitamente ligado entre si. À medida
que cada parte faz o seu trabalho
específico, isso ajudará as outras partes a
crescer, para que todo o corpo seja
saudável e edificado em amor.
Ef 4.16 ( O LIVRO )

PAPÉIS CLAROS
Sob a sua orientação, o corpo inteiro é

perfeitamente ligado entre si. À medida que
cada parte faz o seu trabalho específico,
isso ajudará as outras partes a crescer, para
que todo o corpo seja saudável e edificado
em amor.
Ef 4.16

PAPÉIS CLAROS
Mas Deus formou-nos com muitas partes, e cada uma com a
sua função própria. E que coisa estranha seria um corpo
humano com uma só parte! Mas não, são muitas as partes mas
um só o corpo. O olho nunca poderá dizer para a mão, Não
preciso de ti. Nem a cabeça poderá dizer aos pés, Vocês são-
me inúteis. De facto, algumas partes que parecem mais fracas
e menos importantes são realmente as mais necessárias.
1 Co 12.18-22

PAPÉIS CLAROS
 Os membros da equipe de ministério podem se confundir
quando não há uma definição clara dos papéis de cada um.
Podem fazer o trabalho de forma repetida ou deixar de fazer
tarefas importantes.
 Sem uma definição clara dos papéis, o líder poderá se esgotar,
muitas vezes, centralizando o trabalho em si.
 Quando o líder centraliza todo trabalho em si, a equipe ficará
desconte.
 Sem definição clara do papel de cada um haverá
desorganização, confusão e estresse.

CARACTERÍSTICAS DE PAPÉIS CLAROS
 Clareza quanto ao papel de cada um;
 É de comum acordo ( quanto a quem faz o quê);
 Complementa os papéis de outros membros );
 Coerência com o perfil, as habilidades e a personalidade de
cada pessoa );
 Clareza quanto aos papéis de seus colegas;
 Experimentar raça e poder nos dons espirituais.

Clareza quanto ao papel de cada um
 Ajuda a evitar conflitos e facilita que todos cumpram suas
funções de forma responsável, trazendo glória a Deus;
 Permitirá cada um sentir-se valorizado com a sua parte no
todo e apreciar as partes dos outros membros;
 Pode parecer formal demais ou que vai “engessar tudo” mas
a definição clara dos papéis vai ser um norte e trazer direção,
alinhamento e unidade;
 Serão descrições úteis quando e se houver troca ou
substituição de algum membro da equipe.

É de comum acordo – quanto a quem faz o quê
 Deus colocou uma paixão dentro de nós: aquilo que amamos
fazer ! Quem faz deve sentir prazer e alegria no que está
fazendo.
 Sua paixão é conectada ao seu chamado e em como você usará
seus dons e talentos ( com excelência e desejo de progredir ).
 Ao trabalhar para a obra do Senhor, sinta prazer em Deus,
prazer no serviço, prazer em ver o crescimento da igreja.

Complementa outros papéis
 Deverá haver uma coerência entre o papel da pessoa e suas
habilidades: a pessoa certa no lugar certo.
 Pessoa certa é aquela cujo chamado(paixão), dons e
habilidades combinam bem com o seu papel.
 O lugar certo é aquele que fornece um espaço, ambiente e
equipe que facilitam o fluir de seu chamado.
 Papel e habilidades são coerentes.

Coerência entre o papel da pessoa e sua personalidade
 Sua personalidade define muito a sua motivação;
QUATRO TIPOS DE PERSONALIDADES:
(DISC – apêndice no Word)
 Direta, decidida, dominante;
 Inspiradora, influenciadora, interessada nas pessoas;
 Segura, sólida e simpática;
 Cuidadosa, criteriosa e “certinha”

Coerência entre o papel da pessoa e sua personalidade
 A forma como você enxerga o ministério, a igreja, sua vida,
outras pessoas, etc. será dependente de sua personalidade.
 Compreendendo a personalidade e sabendo lidar com as
diferenças haverá eliminação de possíveis conflitos.
Compreendendo a sua personalidade, você determinará
claramente a coerência no seu papel definido.

Clareza quanto aos papéis de seus colegas
 Quando um membro da equipe não tem um papel claro, os que
têm uma personalidade mais passiva podem se desmotivar e até
sair da equipe;
 E os que tem uma personalidade mais ativa ou forte podem
“pisar” em outras pessoas por não terem limites claros;
 Muitos conflitos e problemas são evitados quando todos
entendem com clareza o papel e responsabilidade deles mesmos
e de seus companheiros.

Experimentar Graça e poder nos dons espirituais
 Os dons espirituais ajudam a discernir o papel de cada
integrante da equipe e em qual ministério devem servir.
 Deus sente um imenso prazer em nós quando estamos correndo
“ a corrida que nos é proposta”(Hb 12.1) e Ele despejará
abundantemente de Seu Espírito e dons sobre seus servos
amados em quem ele tem prazer.
 Procure com zelo os melhores dons que sejam úteis ao propósito
de Deus em sua vida. Use-os sem economizar...

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 12/06/2022 - 16h
OBRIGADO

AULA 4
VISÃO MIPAVE
COMUM

MANTÉM A DIREÇÃO
Uma liderança que conhece as prioridades e é clara para manter a equipe
focada.
INTERDEPENDÊNCIA
Encorajar a participação de toda a equipe de acordo com a maturidade e
a capacidade de cada um.
SUBMETE-SE
Conduzir com o apoio de todos da equipe e, quando alguém da equipe
souber conduzir melhor, ser conduzido submetendo-se ao membro da
equipe.

LIDERANÇA
FACILITADORA
Mas Jesus reuniu-os e disse: Entre os descrentes, os governantes
até podem ser tiranos e os grandes mandam nos que estão abaixo
deles. No vosso meio, porém, será muito diferente. Quem quiser
ser o principal entre vocês deve ser vosso servo, e quem quiser
ser o primeiro deve tornar-se o vosso escravo. A vossa maneira
de proceder deve ser a mesma que a minha, porque eu, o Filho
do Homem, não vim para ser servido, mas para servir e dar a
minha vida para salvação de muitos.
Mt 20.25-28 ( O LIVRO )

Obedeçam aos vossos pastores, aceitando as suas

diretivas; porque eles procuram estar atentos às vossas
almas, tendo de dar conta delas a Deus. Que eles o
possam fazer com alegria; não a custo, pois isso não
vos seria útil.
Hb 13.17

 Boas equipes de Ministério têm liderança clara,

formal e forte, que as ajudam a manter uma direção
segura e prioridades bem definidas;
 Um líder eficaz trabalha de forma interdependente,

encorajando a participação e liderança de cada
membro segundo sua capacidade e maturidade

 Boas equipes de Ministério têm liderança clara,

formal e forte, que as ajudam a manter uma direção
segura e prioridades bem definidas;
 Um líder eficaz trabalha de forma interdependente,

encorajando a participação e liderança de cada
membro segundo sua capacidade e maturidade;
 Os membros, por sua vez, sabem como apoiar seu

líder e fazer dele um sucesso.

CARACTERÍSTICAS DE UMA
 Iniciativa – ser proativa;
 Empatia;
 Orientada a servir;
 Cumpre as tarefas;
 Discernimento – espiritual e natural;
 Interdependência;
 Flexibilidade ( habilidade de adaptação )

CHAVES PARA MELHOR DESENVOLVER
 Um líder que inspira e motiva pelo exemplo;
 Facilitar a participação dos membros da equipe;
 Encorajar ao desenvolvimento e especialização;
 Criar um ambiente que encoraja criatividade;
 Relacionar-se bem;
 Um líder que serve;
 Um líder que adapta seu estilo de liderança segundo a maturidade e

competência dos membros;
 Manter uma direção clara e prioridades
 Enxergar a Graça de Deus no líder e atender à voz dele;

Um líder que inspira e motiva pelo exemplo
 Pessoas que inspiram são aquelas que demonstram
autenticidade e caráter;
 Quando demonstra os valores e convicções que ele

quer que ganhemos;
 Passa por uma profunda e verdadeira mudança

interior: o exemplo flui de dentro;
 Aqueles que tem uma dependência radical e ousada

do Espírito Santo.

Facilitar a participação dos membros da equipe
 O efeito na vida da equipe dependerá de nossa

transparência e de quanto o líder encoraja a
participação de todos;
 O bom líder abre seu coração e procura ouvir e

entender o coração de seus companheiros. Ele sabe
que a sabedoria coletiva da equipe vai muito além
do que a sua perspectiva limitada;
 Uma boa ideia deve ser elogiada e utilizada como

encorajamento para outras boas ideias surjam.
Encorajar ao desenvolvimento e especialização
 Criar oportunidades para que a equipe desenvolva suas

habilidades e possam crescer através da especialização do que
fazem;
 Criar a cultura coletiva onde cada membro da equipe pergunta a si

mesmo:
“ Como posso melhorar no que faço ?”
 Elogiar e usar como referência de inspiração àquele que alcança

novos patamares de desenvolvimento em sua área específica.

Criar um ambiente que encoraja criatividade
 Muitas pessoas trabalham em ambientes onde os relacionamentos
tendem a ser políticos, possuem uma mentalidade fechada, ou se
perdem nua preocupação exacerbada com detalhes. Muitos de nós não
têm um lugar seguro para compartilhar suas preocupações ou tratar
das raízes de suas frustrações. Sabemos que se nos abrirmos,
sofreremos ainda mais, possivelmente, sendo punidos, rejeitados,
isolados, afastados ou até dispensados.
 Para se mudar a cultura de uma equipe é preciso trabalhar em três

áreas interligadas: a) ambiente; b) princípios e c) relacionamentos.
 O mais sutil dos três e que mexe com nosso inconsciente é o

ambiente.

Criar um ambiente que encoraja criatividade
 O ambiente deve marcado pela graça.
 A graça, dá e faz isso sem manter uma

contabilidade de quem lhe deve;
 A graça intercede, se interessa e se importa o

bastante para confrontar e alegrar-se com os que se
alegram e chorar com os que choram.

Relacionar-se bem
 O líder e liderado precisam confiar um no outro e com

liberdade para falar desenvolver um relacionamento
maduro, sincero e não utópico;
 Desgastes são naturais e fazem parte do processo,

portanto tudo é resolvível. Não guarde no coração
entulhos desnecessários. Uma boa conversa diante de
Deus, em sinceridade e amor pode mudar
relacionamentos. Tenha coragem, confiança e abra-se;
 Não é bom ter segredos que podem enfraquecer.

Um líder que serve
 Aprende a confiar: Confiar em Deus e

nas pessoas;
 Opta pela vulnerabilidade;
 Alinha-se com a verdade;
 Paga o preço;
 Descobre seu destino.
 A sua liderança surge. Acontece
naturalmente. É de dentro para fora.
2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVaE 90

Um líder que adapta seu estilo de liderança segundo a maturidade e competência dos membros
 Já que cada pessoa é diferente o líder deverá se adaptar a

cada membro de forma diferente. O mesmo acontece com os
membros: devem se adaptar com amor aos seus diferentes
líderes;
 É preciso conhecer a maturidade das pessoas que pode ser

demonstrada em dois componentes:
a) Habilidade ou competência no trabalho a ser feito;
b) Motivação e compromisso, observado pela empolgação e

nível de relacionamento que o seguidor tem com o líder.
Manter uma direção clara e prioridades
 Na liderança não se pode deixar que as circunstâncias,

nem mesmo as muitas vozes - até mesmo da própria
equipe – com suas demandas e desejos desviem do
propósito. Prioridades sempre serão prioridades;
 Ao mesmo tempo é preciso ser firme na direção e

também estar atento para entender quando Deus a
muda e obedecer.

Enxergar a Graça de Deus no líder
e atender à voz dele
 A equipe realmente precisa apoiar, interceder,

acreditar e alegrar-se com seu líder;
 A equipe precisa dar liberdade para o líder tomar

decisões mesmo que nem todos gostem.
 O líder tem que ter certezas de suas convicções.
 Rm 14.22

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 10/07/2022 - 16h
OBRIGADO

AULA 5
VISÃO MIPAVE
COMUM

EFICIÊNCIA
RITMO
A equipe mantém um ritmo saudável de reuniões do ministério, cuidando
de si mesma e focando nos objetivos propostos.
PLANEJAMENTO
Atividades são bem planejadas com bastante antecedência. Adoção da
estratégia 5W & 2H.
AVALIAÇÃO
Avaliações contínuas (feedback) garantem que a equipe esteja sempre
melhorando e potencializa a liberdade de comunicação, além de evitar
reuniões desnecessárias.

EFICIÊNCIA
Que estes indivíduos sejam responsabilizados por servir o povo

com justiça a todo o momento. Qualquer assunto de maior
importância ou mais complicado podem-nos trazer junto de ti.
Mas as pequenas questões devem eles resolvê-las. Assim te será
mais fácil o teu cargo se o repartires com eles. Se seguires este
conselho, e se o Senhor o aceitar, serás capaz de resistir, de ir até
ao fim da tua missão. E haverá paz e harmonia entre o povo.
Moisés aceitou o conselho do seu sogro e pôs em execução a
sugestão.
Ex 18.17,23-24 (O LIVRO )

EFICIÊNCIA
Se o ferro do machado estiver embotado, então

precisará de mais força. Sê sábio e afia a lâmina.
Ec 10.10

CARACTERÍSTICAS DE UMA
EQUIPE DE MINISTÉRIO EFICIENTE
 Trabalha com tudo definido
 Documentada
 Tem propósitos e busca os resultados
 Sempre procurar melhorar
 Simples
 Interdependente
 Avaliação periódica
 Prestação de contas
CHAVES PARA MELHOR DESENVOLVIMENTO
DE UM MINISTÉRIO EFICIENTE
 Atividades bem definidas e entendidas;
 Bom planejamento;
 Prestação de contas;
 Em todo tempo ouvir a voz de Deus;

Atividades bem definidas e entendidas
 Desenvolver a estratégia da atividade baseada na

metodologia 5W2H;
 Escreva. Inúmeros conflitos são evitados quando

simplesmente todos tem exatamente o mesmo
conteúdo escrito e o seguem.

Bom planejamento
 Desenvolver o planejamento da atividade baseado

na metodologia 5W2H;
 O tempo necessário para o planejamento vai

depender do tamanho da equipe, da extensão da
atividade e da compreensão da importância de
pensar antes e fazer depois.

Prestação de contas
 Aprenda a prestar contas de tudo o que faz e esteja

aberto e flexível a ouvir outras perspectivas;
 Quando todos estão juntos e tem clareza da visão e

propósito, a unidade e submissão serão
consequência natural;
 É preciso de, além de ser honesto, parecer honesto.

Seja criterioso e detalhista em relatórios que
envolvem finanças.

Em todo tempo ouvir a voz de Deus
 Que o ambiente dos ministérios MIPAVE reflita a

convicção de que sem o Senhor não ;
 Orem no início e fim de todos os encontros e

consagrem todo serviço ao Senhor;
 Lembrem que é um privilégio servir à Deus

através do ministério na igreja: estamos servindo
aos propósitos de Deus.

ESTRATÉGIA ADOTADA NA MIPAVE
PARA MELHORAR A EFICIÊNCIA DO
MINISTÉRIO

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 21/08/2022 - 16h
OBRIGADO

AULA 6
VISÃO MIPAVE
COMUM

CULTURA DE APERFEIÇOAMENTO
A capacitação e reciclagem da equipe, especialmente do líder, é
fundamental para o sucesso do ministério.
CORAÇÃO ENSINÁVEL
Todos devem ser abertos à correção e flexíveis, promovendo os ajustes
que se fizerem necessários.
RECICLAR
Uma função chave da equipe será treinar outras pessoas, reproduzindo-se
e estendendo de diversas maneiras a visão e o ministério que Deus tem
lhes dado.

Portanto, proclamamos a Cristo, advertindo a

todos e ensinando a cada um com toda a
sabedoria, para apresentá-los maduros em
Cristo. Por isso trabalho e luto com tanto
esforço, na dependência de seu poder que atua
em mim.
Cl 1.28-29 ( NVT )

Você me ouviu ensinar verdades confirmadas

por muitas testemunhas confiáveis. Agora,
ensine-as a pessoas de confiança que possam
transmiti-las a outros.
2 Tm 2.2 ( NVT )

EQUIPE É ...


 Equipar ou capacitar os santos é o alicerce que permite

que o corpo todo funcione bem e de forma madura;
 Para ser possível o treinamento são necessárias pelo

menos três coisas:
 A) O aprendiz – quer aprender;
 B) A metodologia de ensino – relação entre aprendiz e

instrutor;
 C) O instrutor – aprendeu com o potencial de ensinar.

CARACTERÍSTICAS DE
 Ser ensinável;
 Uma cultura de treinamento;
 Treinamento relevante e que corresponda às

necessidades;
 Desenvolvimento e foco nas habilidades ministeriais;
 Treinamento é mais que teoria: é prático;
 Avaliação e autoavaliação.

CHAVES PARA MELHOR
DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO
 Procurar por oportunidades para crescer;
 Prestação de contas e avaliação contínuas;
 Formação em habilidades;
 Treinamentos com fundamentação na Palavra.

Procurar por oportunidades para crescer
Ele respondeu: "A vocês é permitido entender os segredos do reino

dos céus, mas a outros não. Pois ao que tem, mais lhe será dado, e
terá em grande quantia; mas do que nada tem, até o que tem lhe será
tirado.
Mt 13.11-12(NVT)
O que significa “se alguém tiver mais lhe será dado. Se não tiver
perderá o pouco que tem ?
Existem várias possibilidades de respostas. Ficaremos com a

resposta que aponta um tipo de fome e sede que leva a aprender e a
crescer. Quem não a tem, até o que já sabe provavelmente
esquecerá.
Procurar por oportunidades para crescer
 Cada pessoa deve sentir que sua equipe tem um ambiente que
possibilita espaço para ela crescer e se desenvolver o quanto
quiser.
 Deve haver uma sensibilidade quanto aos sonhos de cada um e

descobrir formas de encorajamento na direção desses sonhos;
 Alvos de crescimento pessoal e de crescimento dentro do

ministério funcionam como combustível que mantém o fogo
aceso no altar e que trazem conquistas pessoais que glorificam
a Deus e transformam para melhor a vida das pessoas.

Prestação de contas e avaliação contínuas
 A prestação de contas é um tipo de bênção que muitos não

desfrutam. O líder que não presta contas, deve rapidamente
consertar isso. Preste contas de sua vida, da administração
de seu dinheiro, de suas intenções. Isso lhe trará uma nova
dimensão de vida com Deus;
 Na avaliação é possível identificar o que está bom ou não,

os pontos fracos e que precisam melhorar, etc. A avaliação
madura produzirá ânimo e energia na equipe para busca
por melhorias e desenvolvimento.
Formação em habilidades
Modelo para formação em habilidades
 a) demonstrar;
 b) instruir;
 c) confirmar em ação;
 d) avaliar ;
 e) soltar.

DEMONSTRAR
A) Demonstre como fazer o trabalho;
B) Esteja com eles, passe tempo com eles;
C) Seja um modelo do que você quer que eles

façam;

INSTRUIR
A) Instrua-os para serem o que você é e fazerem o que
você faz;
B) Procure “momentos de ensino”;
C) Dê a eles conteúdo apropriado em pequenos pedaços

para que possam absorver.

CONFIRMAR EM AÇÃO
A) Confirme em ação em um ambiente controlado;
B) Dê oportunidades para fazerem o que você tem

ensinado enquanto estão aprendendo;
C) Não tenha medo de erros e falhas que naturalmente

surgem.

AVALIAR OS RESULTADOS
A) Avalie os resultados no devido tempo. É
indispensável que prestem contas;
B) Não tenha expectativas sobre o que você não

especificou e nem ensinou;
C) Louve-o em público. Critique-o em particular.

SOLTAR
A) Solte-os quando estiverem prontos;
B) Saia do caminho para que eles sintam a aventura de

estar sozinhos;
C) Continue cuidando deles.

Treinamentos com fundamentação na Palavra
 Todo movimento que acontece na MIPAVE tem um viés

espiritual. As coisas espirituais se discernem
espiritualmente. Treinamentos fora da perspectiva bíblica
podem não estar alinhados com o propósito de Deus e isso
irá lhe atrapalhar em sua caminhada ministerial;
 Já que almejamos frutos que permaneçam – frutos eternos

– precisamos usar ferramentas que correspondam a isso. A
Palavra da Verdade é a nossa maior e mais importante
referência para qualquer treinamento.

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 28/08/2022 - 16h
OBRIGAD
O

AULA 7
VISÃO MIPAVE
COMUM

RELACIONAMENTOS
SAUDÁVEIS
SOLIDEZ
O trabalho conjunto é muito facilitado quando seus membros tornam-se
bons amigos, gostam uns dos outros e sentem-se valorizados e apoiados.
SUPERAR CONFLITOS
A equipe deve desenvolver a capacidade de resistir a golpes de mal-
entendidos, conflitos e dias ruins. O atrito dos conflitos causa desgaste e
devem ser “lubrificados” para que a equipe funcione com alegria e
liberdade.
CAMARADAGEM
A boa vontade e a flexibilidade mútua dentre os membros da equipe
desenvolverá um entendimento de se participar de uma “equipe
especial”.

RELACIONAMENTOS
SAUDÁVEIS
Há alguma motivação por estar em Cristo? Há alguma

consolação que vem do amor? Há alguma comunhão no
Espírito? Há alguma compaixão e afeição? Então
completem minha alegria concordando sinceramente uns
com os outros, amando-se mutuamente e trabalhando juntos
com a mesma forma de pensar e um só propósito.
Fp 2.1-2 (NVT)

RELACIONAMENTOS
SAUDÁVEIS
 Relacionamentos saudáveis resultarão em alegria e um
verdadeiro sentido de significado da vida a longo prazo;
 Infelizmente, a cada dia eles são mais raros, mais

difíceis de manter e mais fáceis de largar. Muitos optam
por se isolar ao invés de pagar o preço da comunhão;
 Cada membro deve experimentar camaradagem e o

sentido de pertencer a uma equipe especial.

CARACTERÍSTICAS DE
RELACIONAMENTOS SAUDÁVEIS
 Gratidão;
 Compreensão;
 Prestação de contas;
 Confiança;
 Crescimento contínuo;
 Interdependência;
 Respeito.

RELACIONAMENTOS SAUDÁVEIS
 Tratar-se com respeito, cortesia e honra;
 Entender-se bem;
 Confiar no caráter de cada membro;
 Boa amizade – gostar uns dos outros;
 Aceitar e valorizar as diferenças de cada um;
 Resolver conflitos rapidamente e de forma

particular.
Tratar-se com respeito, cortesia e honra
 A orientação bíblica é que devemos tratar os outros como

gostaríamos de ser tratados – Rm 12.16
 Honrar uns aos outros – Rm 12.10
 Amar uns aos outros – 1 Pe 1.22
 Deixar de julgar uns aos outros – Rm 14.13
 Promover a edificação mútua – Rm 14.19
 Aceitar ao outro – Rm 15.7
 Sirvam uns aos outros – Gl 5.13

Entender-se bem
 É preciso criar oportunidades para a equipe simplesmente

“ser” ao invés de sempre “ fazer”;
 Uma comparação da equipe com um casamento é

pertinente, afinal há uma grande importância da necessidade
que os membros tem de ter de viver bem em convívio
constante.
 Todos são importantes: Tanto o que gosta de estrutura,

quanto o que é voltado pessoas, o que é voltado para tarefas
e o que gosta da espontaneidade: todos devem se dar bem e
cada um tem papel importante e fundamental.
Confiar no caráter de cada membro
 Ninguém é perfeito. Não espere pessoas inerrantes dentro

do contexto da igreja. Tenha a maturidade de aprender a
conviver, aceitar o outro como é e amar de coração, sem
nutrir expectativas não realistas quanto ao convívio com
os outros;
 O que deve haver é um compromisso em melhorar diante

dos erros identificados e que prejudicam o convívio;
 O que foi escrito (caráter) pode ser corrigido,

transformado e renovado pelo Espírito Santo.

Boa amizade – gostar uns dos outros
 Desenvolva a habilidade de gostar das pessoas.
 Você irá naturalmente se afastar, bloquear o acesso e

manter distância de quem vc. não gosta.
 Para alguns, é difícil ouvir a voz, ficar no mesmo ambiente

ou até mesmo olhar ou cumprimentar àqueles de quem não
gostam. Tudo isso é pecado e gera morte no coração de
que assim o faz.
 Assim como você espera amizade, ame os outros. O

isolamento é uma das facetas do egoísmo – Pv 18.1

Aceitar e valorizar as diferenças de cada
um
 Diferenças podem frustrar ou podem nos alegrar,

dependendo se realmente aceitamos a outra pessoa e
conseguimos valorizá-la ao invés de julgar ou criticar;
 O desafio é possuir um vocabulário de palavras de

valorização;

Vocabulário de qualidades
Alegre Amigo ÁRTÍSTICO
Genuíno Visionário Vencedor
Disciplinado Refinado Profético
Planejador Influenciador Inovador
Conselheiro Confiável Cuidadoso
Corajoso Justo Leal
Maduro Determinado Vigilante
Reto Servo Observador
Esperto Estudioso Focado
Calmo Bondoso Espiritual
Persistente Humilde Honesto
Confiante Paciente Responsável
Espontâneo Estável Misericordioso

Resolver conflitos rapidamente e de forma particular –
Mt 18.15-22 e Gl 6.1
 Tome a iniciativa;
 Examine sua própria vida;
 Trabalhe baseado na realidade do que voc; experimentou e

não com base no que você acha serem os motivos da outra
pessoa;
 Corrija com um espírito de brandura e humildade;
 Resolva o conflito particularmente; protegendo o nome de

seu irmão;
 Se não concordarem, busque ajuda

NÃO SE ESQUEÇA...
PRÓXIMO ENCONTRO :
DOMINGO - 04/09/2022 - 16h
OBRIGADO

AULA 8
ÚLTIMA AULA
VISÃO MIPAVE
COMUM

AMBIENTE
Em um ambiente de amor e aceitação, todos da equipe sentirão a
liberdade para serem abertas, honestas e transparentes. As pessoas se
entenderão e compreenderão o coração umas das outras
EXCELÊNCIA
Boa comunicação é clara, simples e na hora certa. A utilização da escrita
na comunicação pode evitar mal-entendidos e servirá para indicar papéis,
esclarecer detalhes e resolver conflitos.
DIÁLOGO
Quanto possível, nos assuntos importantes, a equipe procurará dialogar
até chegar a um consenso.

Além disso, se a trombeta não emitir um som claro, quem se

preparará para a batalha?
Assim acontece com vocês. Se não proferirem palavras
compreensíveis com a língua, como alguém saberá o que
está sendo dito? Vocês estarão simplesmente falando ao ar.
1 Co 14.8-9

 O alicerce de uma boa comunicação é um ambiente de

amor e aceitação onde as pessoas sentem liberdade de
serem abertas, honestas e transparentes;
 A comunicação envolve o verbal, o não verbal, o

objetivo(fatos) e o subjetivo(intenções/sentimentos), o
pessoal e o impessoal. Portanto a comunicação deve ser
um importante alvo de sua atenção.

CARACTERÍSTICAS DE UMA PESSOA
COM COMUNICAÇÃO EXCELENTE
 Claro e simples
 Na hora certa
 Consenso
 Com amor
 Aberto, honesto e transparente
 Compreensão, inclusive dos sentimentos e

características.

 Um ambiente seguro que encoraja

comunicação aberta, clara e honesta;
 Bons meios de comunicação escrita;
 Comunicar seus sentimentos, não apenas suas

ideias;
 Sentir-se ouvido e compreendido;
 Lidar com mudanças para que sejam aceitas
 Tratar conflitos de forma produtiva;

Um ambiente seguro que encoraja
comunicação aberta, clara e honesta
 Uma pessoa segura pode se abrir com outros sem se
preocupar com o que pensam dela;
 A proposta é que todos cresçamos naquele que é o cabeça

da igreja: essa é a nossa garantia e propósito, portanto é
valioso o encorajamento a fim de que todos sejam
capazes de falar e de ouvir;
 A dinâmica dos cegos ( pg.179 )

Bons meios de comunicação escrita
 A melhor comunicação é face a face, mas há momentos
nos quais escrever um recado poderá ser mais eficiente,
tais como:
1) Uma série de datas, comunicada de forma escrita, poupará

muitas perguntas, confusão e repetição;
2) A pauta de uma reunião e os assuntos a serem avaliados

em oração antes do encontro;
3) Um estudo que desejamos que as pessoas levem consigo

ao final da reunião;
4) Informações que precisam ser passadas aos presentes e

aos ausentes;
Bons meios de comunicação escrita
5) Informações que não devem ser passadas na reunião

para poupar tempo;
6) Bilhetes de encorajamento, parabenizando alguém;
7) Momentos divinos onde Deus se manifesta ou dá uma

palavra para nós;
8) Tarefas no final de um encontro para que cada pessoa

saiba e lembre o que precisa fazer;

Comunicar seus sentimentos, não apenas suas ideias
CINCO NÍVEIS DE COMUNICAÇÃO
1) Comunicação superficial;
2) Comunicação impessoal;
3) Comunicação da minha perspectiva;
4) Comunicação dos meus sentimentos;
5) Comunicação perfeitamente unida.

Comunicação superficial
 É a forma como falamos com qualquer pessoa,

não importando a relação que temos com ela.
Ex: Oi, tudo bem ?

Comunicação impessoal
 Sobre os acontecimentos do dia e as

perspectivas de outros, baseada em fatos
objetivos. Neste nível superamos, em muito o
nível anterior, podendo até aprender algo
através dele. Ex: Você sabe o que foi falado no
jornal de ontem ?

Comunicação da minha perspectiva
 É baseada na minha opinião. Novamente, neste

nível superamos em muito o anterior,
expressando algo particular e pessoal nosso, que
pode ser aprovado ou rejeitado. O risco aumenta,
mas a riqueza da conversa cresce
proporcionalmente. Ex: eu acredito que... Eu
acho isso...
Comunicação dos meus sentimentos
 Expressando meu coração. Todo sentimento

genuíno é válido e deve ser respeitado.
Aprender a confessar os sentimentos eleva o
nível da comunicação. Ex: Eu me sinto assim
em relação a mensagem que foi pregada

Comunicação perfeitamente unida
 É a expressão mútua do coração. Surge quando

duas ou mais pessoas sentem juntas algo
profundo. Sem pensar você se encontrará
abraçando ou chorando junto.

Sentir-se ouvido e compreendido
 Lembre-se que comunicação não é via de mão única. Ela

deve ser um entendimento que passa de uma pessoa a
outra e tem retorno;
 A comunicação se completa quando uma pessoa é capaz

de repetir o que a outra quis comunicar (observe não é
apenas repetir o que ela disse);
 Compreender o outro pode não ser tarefa tão simples e

automática.

Lidar com mudanças para que sejam aceitas
 Mudanças normalmente trazem resistência e, qualquer

boa equipe estará lidando com certa frequência com
diversas mudanças significativas em seu tempo de
convívio;
 Pessoas enxergam mudanças de formas diferentes

segundo sua personalidade, dons e outros fatores. A
comunicação eficiente atenderá as especificidades dos
membros da equipe e os ajudará a assimilar algo novo.

Tratar conflitos de forma produtiva
DICAS PARA FALAR A VERDADE EM AMOR
1) “Eu estou frustrado..” X “Você me deixa tão frustrado”;
2) “Você faz isso para me magoar” X “Eu me sinto muito triste

quando você faz isso”;
3) “Você é tão insensível que quando eu estou magoado você

nem percebe” X “Eu sou tão sensível que fico magoado sem
você perceber”;
4) “Eu me sinto rejeitado” X “Você está me julgando e me

rejeitando”;

5) “Você está construindo uma barreira entre nós” X “Eu sinto

que uma barreira está crescendo entre nós”;
6) “Eu não gosto de culpar ou de ser culpado ou de ser

culpado” X “Você me culpa por tudo”;
7) “Você, está tentando mandar em minha vida” X “Eu quero a

liberdade de dizer ‘sim’ ou ‘não’” .
A chave em todos esses casos se encontra na simples palavra

“eu” em contraste com a palavra “você”

5) “Você está construindo uma barreira entre nós” X “Eu sinto

que uma barreira está crescendo entre nós”;
6) “Eu não gosto de culpar ou de ser culpado ou de ser

culpado” X “Você me culpa por tudo”;
7) “Você, está tentando mandar em minha vida” X “Eu quero a

liberdade de dizer ‘sim’ ou ‘não’” .
A chave em todos esses casos se encontra na simples palavra

“eu” em contraste com a palavra “você”

 Entenda que, de forma geral, você pode mudar apenas sua

própria vida e não a vida da oura pessoa;
“ Deus, conceda-me serenidade de aceitar as coisas que não

posso mudar, coragem para mudar as coisas que posso e
sabedoria para reconhecer a diferença”
 Aprender a encarar o conflito como uma oportunidade de

crescimento, uma porta para a criatividade – Pv 27.17

PARABÉNS ! VOCÊ COMPLETOU O PLANO DE AÇÃO
COMUM

OBRIGADO POR SER PARTE DA EQUIPE
MIPAVE


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CPLM - CURSO PARA LÍDERES MIPAVE

Ministério Palavra da Verdade – MIPAVE

CPLM – CURSO PARA LÍDERES

LÍDERES Dt 1.13 – Escolham homens sábios, criteriosos e experientes de cada

BENEFÍCIOS Hb 6.10 – Deus não é injusto; Ele não se esquecerá do trabalho de

2022 CPLM– CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 4

“ ... um grupo definido, comprometido, capacitado e

(Livro: Desenvolvendo Dons Espirituais e Equipes de Ministério – David Kornfield)

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 5

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 6

CURTA DURAÇÃO ENCONTROS MENSAIS 90 MINUTOS

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 7

2022 MAR ABR MAI JUN

2022 JUL AGO SET OUT

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 8

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 9

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 10

2022 CPLM– CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 11

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 12

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2022 MAR ABR MAI JUN

2022 JUL AGO SET OUT

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 20

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 21

Confie no Senhor de todo o seu coração; nunca pense

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 22

Dentre os oito tópicos do CPL, nenhum é tão importante e

“ Tudo começa com um chamado”.

“ Aos que são chamados, Deus capacita”.

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 24

 Experimentar os propósitos e presença de Deus;

 Ter uma visão que vem de Deus;

 Experimentar graça e poder nos dons espirituais;

 Enxergar a graça de Deus no líder e atender à voz dele;

 Ouvir a voz de Deus para tomar decisões importantes;

 Amar de forma divina;

 Ouvir a Deus através de cada membro.

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 25

 Nada substitui uma relação profunda com Deus, uma fome

 Pergunte-se o tempo todo:

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 26

 Desenvolva a habilidade de “ser cuidado” – receba

 Aproveite as reuniões de equipe para:

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 27

 Deus é a fonte principal de nossa visão. Todos da equipe

 Onde não há uma visão de Deus, o povo será prejudicado

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 28

 1 Co 12.31 (1ª parte - NVT)

“Portanto, desejem intensamente os dons mais úteis.

 Buscar unção do Espírito, desejar uma vida cheia do Espírito

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 29

 A equipe e sua visão serão um reflexo do líder e

 O líder necessariamente precisa ter o dom da

2022 CPLM – CURSO PARA LÍDERES MIPAVE 30

 O líder que ouve a voz do Pai irá dirigir com

 Irá encorajar e orientar em conformidade à Palavra;

 Será liderado e orientado – receber para entregar;

 A equipe deverá afirmar a liderança do líder – Hb