Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CAPTUL O
233
Sem ttulo-10
233
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
234
SUMRIO
rios (o que raro), ou esto enfrentando uma situao extremamente crtica, que
precisa ser revertida, de forma imediata, para evitar graves conseqncias.
Independente da situao vivida pelo contratante, ele s ir procurar os servios de um consultor porque sabe que a sobrevivncia de sua empresa depende
dos benefcios que a consultoria prestada trar, seja a curto ou mdio prazo.
Porm, quando chega a hora de receber pelo servio, se o acordo no estiver
bem selado, comeam os conflitos.
Pare por alguns segundos e pense:
Quanto voc vale?
Quanto vale um processo de trabalho que levanta uma empresa?
Pois , essas dicas que para ns parecem bvias so de grande valia e merecem ser tratadas com respeito e seriedade, e como conseqncia podem trazer
um excelente retorno monetrio.
Como fazer isso na prtica?
Para responder a essas questes so necessrias trs etapas que veremos a
seguir:
Como chegar ao preo justo pelos servios de consultoria?
Como cobrar por esses servios?
Em que momento efetuar essa cobrana?
Preo e custo
Como executivo voc tinha, ou tem, uma remunerao que era, ou , uma
combinao possvel entre dois elementos: suas necessidades de sobrevivncia e
conforto pessoal e profissional, mais o seu grau de competitividade no mercado.
No ser diferente numa consultoria.
Dessa forma, a primeira coisa a ser feita estabelecer um clculo de quanto
necessrio que voc receba todos os meses para manter o padro construdo ao
longo da sua carreira executiva.
Vamos adotar um exemplo a seguir para que voc possa visualizar e acompanhar o raciocnio:
Salrio anual como executivo de R$ 70.000, 00 (incluindo outros benefcios)
Quantidade de dias trabalhados no ano = 220 dias
Valor dirio dos servios = R$ 318,00
Neste exemplo, o executivo, para manter o seu padro de vida atual, precisa
receber R$ 318,00 por dia de trabalho. S que como consultor surgem outras
despesas e investimentos que at ento no existiam como:
Aluguel de telefone, fax, internet, aquisio de computador, note-book,
internet, cpias xerox, mala-direta, combustvel, entre outros.
Sem ttulo-10
234
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
A LGICA DA VENDA
235
Voc ter que calcular todos os seus custos, e dar uma ateno especial tambm para verificar o custo de visita de venda para compor o preo final de
venda.
CUSTOS FIXOS: so aqueles que voc ter como consultor, independente de
estar vendendo muito ou pouco, trabalhando bastante ou com tempo ocioso.
Por exemplo:
Sem ttulo-10
235
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
236
SUMRIO
Esse o valor que, teoricamente, esse executivo precisaria para manter o seu
nvel de ganhos enquanto consultor.
Trata-se, evidentemente, de uma base, um padro que pode orientar o raciocnio. Alm disso, essa matemtica o forar a repensar toda a vida econmica. E
h questes que s voc pode responder:
At que ponto o padro de vida pessoal e profissional vivel hoje?
Quais so os ganhos agregados que terei, mesmo abrindo mo de ganhos
monetrios?
Qual a taxa de conforto que deseja acrescentar ou tirar neste valor/dia?
Quanto posso reduzir no valor/dia para ganhar a proposta?
Lucratividade
muito importante calcular a lucratividade de qualquer empreendimento.
Muitos ex-executivos que partiram para negcio prprio, sem medir os riscos, acabaram se dando mal.
Calcular lucratividade inclui colocar no preo final uma imagem de aproximadamente 10%, para que sobre dinheiro para manter uma confortvel reserva tcnica para futuros treinamentos, investimentos em novas tecnologias e
outros.
O lucro a taxa de risco do negcio. Sem o lucro, no h investimentos na
sociedade, nem empregos para outras pessoas.
Ser consultor ou profissional liberal de qualquer rea tem os seus riscos, mas
a aventura bem planejada e projetada nos traz prazeres pessoais e profissionais
indescritveis.
Para isso, haver a necessidade de constantes investimentos na sua reciclagem,
no marketing profissional e pessoal, na pesquisa, desenvolvimento, network, etc.
Vamos decidir, no exemplo escolhido, de forma arbitrria que a taxa de lucro
gire em torno de 10%.
Valor / dia do consultor R$ 466,48
Taxa de lucro R$ 46,65
Total R$ 513,13
Partindo desse princpio, se esse executivo conseguir trabalhar todos os 220
dias teis do ano, seu ganho ser de 61,3% a mais do que nos seus tempos de
assalariado. E perceber que j esto inclusos os benefcios antes recebidos, tais
como seguros de previdncia privada, plano de sade e outros.
Essa quantia ser tomada como base para se estabelecer o valor/hora e o
valor mensal da consultoria para cada nicho de mercado e seus devidos tipos de
contrataes e contratos pr-estabelecidos, embora sempre devamos levar em
conta o preo de compra versus o valor agregado.
Sem ttulo-10
236
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
A LGICA DA VENDA
237
Valor x preo
Preo:
Custo unitrio de alguma coisa
Prestao pecuniria a cargo do comprador
Importncia de uma mercadoria
Valor:
O equivalente justo
Valia, estima
Poder de compra
Maior ou menor numerrio que um indivduo considera por um preo
Menos
Sem ttulo-10
237
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
238
SUMRIO
Preo
Custo total do cliente
Partindo desse princpio qual o preo de uma Ferrari?
Qual o seu valor ento?
Lembre-se de que uma venda tem que gerar lucro tanto para o fornecedor,
como para o comprador.
Vamos colocar uma pequena equao, para relembrarmos o que lucro:
RECEITA IMPOSTOS = LUCRO (Sem lucro ningum se desenvolve. Pense nisso!)
CUSTOS DESPESAS
Agora vamos dar uma ferramenta pela qual voc poder vender o seu preo
agregando valor. Preencha com um nmero de 0 a 10 as duas primeiras colunas
e coloque na terceira coluna o seu diferencial agregado.
Voc S.A.
Sua em presa
Concorrentes
Diretos
Seu Valor
Agregado
Performance do produto
Disponibilidade
Tempo de entrega
Sistema de entrega
Condies de pagamento
Sistema de cobrana
Garantias
Assistncia tcnica
Relacionamento
Ps-venda
Tradio / Experincia
Preo de mercado
A troca constante de informaes, junto base de experincia que temos,
vem nos mostrando que muitos consultores no levam muito a srio as regras
de mercado na hora de cobrar por uma consultoria, mas isso pode ser perigoso,
pois ofusca a imagem do profissional liberal e dos consultores como um todo.
Sem ttulo-10
238
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
A LGICA DA VENDA
239
Sem ttulo-10
239
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
240
SUMRIO
Bibliografia
Sem ttulo-10
240
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
A LGICA DA VENDA
241
Sem ttulo-10
241
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
242
SUMRIO
KELLER, Maryann. Coliso: GM, Toyota, Volkswagen. Rio de Janeiro: Campus, 1994.
KELLEY, Tom. A Arte da Inovao. So Paulo: Futura, 2001.
KIYOSAKI, Robert T.; LECHTER, Sharon L. Independncia Financeira. Rio de Janeiro: Campus,
2001.
KOTLER, Philip. Marketing para o Sculo XXI. So Paulo: Futura, 1999.
KOTTER, John P. Matsushita. So Paulo: Makron Books, 1998.
LEVITT, Theodore. Repensando a Gerncia. Rio de Janeiro: Campus, 1991.
LINNEMAN, Robert; STANTON JR., John L. Marketing de Nichos. So Paulo: Makron Books,
1993.
LUZ, Daniel C. Insight. So Paulo: DVS Editora, 2001.
LYNCH, Dudley & Paul L. Kordis. A Estratgia do Golfinho. So Paulo: Cultrix, 1988.
MACKAY, Harvey. Cave um Poo Antes de Sentir Sede. Rio de Janeiro: Record, 1999.
MANDELLI, Pedro. Muito Alm da Hierarquia. So Paulo: Gente, 2001.
MAQUIAVEL, Nicolau. O Prncipe. So Paulo: Nova Cultural, 1999.
MASLOW, Abraham H. Maslow no Gerenciamento. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2000.
McKENNA, Regis. Estratgias de Marketing em Tempos de Crise. Rio de Janeiro: Campus,
1999.
McNEILLY, Mark. Sun Tzu e a Arte dos Negcios. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
MOORE. James F. O Fim da Concorrncia. So Paulo: Futura, 1996.
MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento Interpessoal. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 1985.
NAISBITT, John, Paradoxo Global. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
NEVES, Newton Jos de Oliveira & Milton Fagundes
1999. A Nova Trajetria Profissional. Mission. So Paulo.
OECH, Roger Von. Um Toc na Cuca. So Paulo: Cultura 1995.
OHMAE, Kenichi. O Fim do Estado. So Paulo: Campus, 1999.
______. O Poder de Trade. So Paulo: Pioneira, 1989.
ORLICK, Terry. Vencendo a Competio. So Paulo: Crculo do Livro, 1978.
PENTEADO, J. Roberto Whitaker. Marketing Best. So Paulo: Makron Books, 1999.
POPCORN, Faith. O Relatrio Popcorn. So Paulo: Campus, 1999.
POWEL, John & Loretta Brady. Arrancar Mscaras! Abandonar Papis. So Paulo: Loyola, 2000.
RASIEL, Ethan M. O Jeito Mckinsey de Ser. So Paulo: Makron Books, 2000.
RIES, Al. As 22 Consagradas Leis das Marcas. So Paulo: Makron Books, 2000.
RIES, Al. Foco. So Paulo: Makron Books, 1996.
ROBBINS, Anthony. Poder Sem Limites. So Paulo: Best Seller, 1987.
Sem ttulo-10
242
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
A LGICA DA VENDA
243
Sem ttulo-10
243
19/2/2004, 14:20
1a. Prova
244
SUMRIO
Paulo Silveira
Rua Dona Leopoldina, 114 (Vila Augusta)
07025-120 Guarulhos SP
Telfax.: (11) 6425-2386
e-mail: paulosilveiratdc@yahoo.com.br
www.paulosilveira.com.br
Sem ttulo-10
244
19/2/2004, 14:20
1a. Prova