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e
Negócios
para
Produtos
Digitais
Um e-book da Produtos para Humanos
Um abraço,
01.
O mundo dos negócios 10
02.
Como as empresas
funcionam
16
03.
Anatomia da estratégia 26
04.
Encontrando oportunidades
em produto
34
05.
Fazendo acontecer 38
00.
Introdu
ção
Nós precisamos
mesmo entender
de negócios e
estratégia?
Fontes
de Receita
Todas as maneiras
(1 ou +) pelas
quais a empresa
recebe dinheiro a
partir da solução
que ela entrega.
—
22
ÁRVORE DE ALAVANCAS
OU ÁRVORE DE
OPORTUNIDADES?
https://www.producttalk.org/opportunity-solution-tree/
http://produtosparahumanos.substack.com/p/voce-sabe-como-sua-empresa-funciona
O que sustenta o
crescimento da minha
empresa?
Algo que também ajuda muito num tempo entendendo o que de fato faz
entendimento mais profundo sobre o nosso negócio crescer e quais as
o negócio em que a empresa atua é variáveis que compõe essa dinâmica
tentar desenhar o seu ciclo virtuoso de crescimento — e qual o nosso
de crescimento (conhecido papel dentro dela.
também, em inglês, como 'growth
flywheel', ou apenas 'flywheel'). Analisando um ciclo virtuoso,
conseguimos enxergar de maneira
Esse ciclo tem a intenção de bastante clara qual é a contribuição
mapear quais alavancas do negócio de produto — e das iniciativas nas
geram resultados positivos quais estamos envolvidos — para o
isoladamente e, enquanto grupo, crescimento sustentável da
criam uma dinâmica de reforço empresa. E tendo essa clareza,
entre elas que resulta em podemos: 1. identificar lugares que
crescimento não linear não estamos ocupando e são de
(exponencial). nossa responsabilidade; 2. descobrir
oportunidades não mapeadas onde
Seu resultado representa uma produto poderia ter contribuição
vantagem que vai se tornando a relevante — ou mesmo a liderança.
cada vez mais difícil de copiar.
Nem todas as empresas possuem
E por que isso é importante seu(s) ciclo(s) formalizados — mesmo
assim podemos desenhá-los e usá-
para produto? los em nosso trabalho. Se, por outro
lado, não existe essa dinâmica, é
Nós passamos muito tempo algo para se preocupar.
discutindo inputs de usuários,
desenhando personas e jornadas de
usuários — e gastamos muito pouco
—
24
COMO É UM
CICLO VIRTUOSO?
Fonte: https://andrewchen.com/ubers-virtuous-cycle-5-important-reads-about-uber/
03.
Anato —
mia da
estraté
O que é (e o que
não é) estratégi
Entendendo o
que são arenas
estratégicas
Ferramentas de
análise para apo
à criação da
O que é
(e o que não é)
estratégia
—
O que vou dizer agora é um fato: a Estratégia é uma sequência de
grande maioria das pessoas têm um decisões que uma empresa toma
conceito equivocado de estratégia. sobre: 1) o lugar único (exclusivo) que
Provavelmente você aqui, nesse deseja ocupar num determinado
momento, também tenha. A mercado, 2) qual(is) vantagem(ns) ela
diferença entre você e a grande possui que fará(ão) com que esse
maioria é que você está aqui, lendo lugar seja alcançado e 3) o que fará
esse texto, esperando encontrar com que essa vantagem seja
respostas melhores do que as que sustentada ao longo do tempo.
apareceram na sua frente até agora.
Uma visão ou missão não é Qualquer coisa que não
estratégia. Uma lista de objetivos e
metas não é estratégia. Um faz parte disso — não é
roadmap não é estratégia. estratégia.
Transformação digital não é
estratégia. O planejamento do ano Outras coisas podem ser passos,
da sua área não é estratégia. atividades, planos ou objetivos —
coisas importantes e que podem
O conceito de estratégia — proposto ajudar uma empresa a executar a
por Michael Porter e seguido por estratégia, mas não são a Estratégia.
nós — é muito mais simples do que
tudo isso o que citei acima.
—
28 Fonte: livro Estratégia Competitiva, de Michael Porter.
MAS QUAL O PROBLEMA
DE CHAMAR ESSAS OUTRAS
COISAS DE ESTRATÉGIA?
—
uma estratégia eficaz.
30
Ferramentas de
análise para apoio à
criação da Estratégia
—
32
Dimensões da matriz SWOT / FOFA
FORÇAS OPORTUNIDADES
São fatores internos que ajudam (ou São tendências, fatos, eventos ou
podem ajudar) uma empresa forças externas, sobre as quais a
a competir em uma determinada empresa não tem controle, mas que
arena — e ser bem sucedida. ela pode capitalizar para acelerar o
crescimento ou criar vantagens
— relevantes em relação aos
concorrentes.
Exemplo: uma tecnologia proprietária
ou a liderança em determinado
—
mercado.
Exemplo: regulamentação do open
banking, aplicações de IA.
FRAQUEZAS AMEAÇAS
— —
Exemplo: percepção de marca negativa; Exemplo: a entrada de um concorrente
vulnerabilidades de escala ou segurança global no mercado.
no produto.
Adaptado por Produtos para Humanos do artigo Internal and External Analysis, HBR.
04.
Encon —
trando
oportuni
ades em
Qual a sua
ambição?
Teses de negó
orientadas a
produto
Qual a sua
ambição?
—
O momento após a definição da O ponto de referência para o
estratégia é crucial para quem alcance do nosso trabalho (e do
trabalha com produto. É a hora em produto no qual trabalhamos)
que, dado o norte, as lideranças irão precisa deixar de ser os tão
trabalhar na definição de objetivos, discutidos outputs — mas
iniciativas, planos e metas. E é aqui essencialmente precisam deixar de
em que há talvez a maior ser também os outcomes. Eles
oportunidade para que a gente precisam dar lugar a uma
consiga aproximar (ou manter) o perspectiva baseada em impacto —
nosso trabalho — através de ou seja, nosso patamar de influência
iniciativas, objetivos e metas — do precisa extrapolar os indicadores de
nível estratégico da empresa. produto e alcançar os indicadores
do negócio.
Vamos precisar usar tudo o que
aprendemos até aqui pra fazer as Ou seja, ao invés de taxas de
conexões entre o nosso trabalho e conversão, engajamento e
onde a empresa quer chegar — e retenção, nosso principal norte
como podemos contribuir de passa a ser a receita, o número de
maneira significativa pra isso. contratos, o volume de transações e
o GMV — só pra dar alguns
Mas, primeiro, é essencial mudar de exemplos.
perspectiva — ou de ambição.
—
36
Teses de negócio
orientadas a produto
Uma atuação no nível estratégico de Uma tese é uma declaração de uma
uma empresa, da maneira como ideia ou hipótese sobre o impacto
estamos propondo, traz alguns que uma ação relacionada ao
desafios. produto (feature, melhoria, novo
produto), quando executada, terá
As iniciativas, que antes eram em algum indicador ou alavanca
discutidas e priorizadas somente no prioritária do negócio — idealmente
nível da estrutura de produto (com a financeira.
presença ocasional de algum
stakeholder dependendo da sua Ela é verificável, ou seja, pode ser
relevância), agora precisarão ser invalidada. A verificação de uma
discutidas envolvendo as principais tese ocorre por meio de várias
áreas da empresa. Seja porque apostas e subsequentemente por
podem ser impactadas pelos múltiplos experimentos baseados
resultados ou simplesmente porque em múltiplas hipóteses.
sua iniciativa estará competindo por
recursos e prioridade com estas Seu horizonte é maior do que estas
áreas. duas últimas — uma tese, para que
tenha seu impacto verificado,
Pra ter uma iniciativa priorizada precisa de meses ou até mesmo
nesse nível, nossos racionais anos. Pois como tipicamente
precisam ser extremamente bem envolve grandes mudanças (em
estruturados e completos. Estamos produto e organizacionais) e altas
falando da criação de teses de expectativas, seu impacto potencial
negócio orientadas a produto — ou na estratégia da empresa precisa
seja, cujo mecanismo principal para ser avaliado e acompanhado em
entrega do impacto proposto não é diversos níveis — em última
operações nem vendas e nem instância disponível e utilizada por
marketing — é o produto. toda a base de usuários durante um
período significativo de tempo.
Uma tese de negócios possui
algumas características específicas,
que detalhamos a seguir.
05.
Fazendo
aconte —
cer
Apostas como
nstrumentos pa
validação das
teses de negóc
Experimentar é
egal, mas pra
valer alguma co
tem que coloca
Toda estratégia
precisa de uma
boa execução
—
Sem uma boa execução, uma pela definição de uma lista concisa
estratégia é apenas um punhado de de hipóteses, que servirão para
slides que custou os olhos da cara. validar (ou invalidar) as teses de
negócio que conseguimos vender
A operação de um produto, quando para a organização.
se atua no nível da estratégia, é
mais sobre confiança — e não sobre Essas hipóteses — que também
a qualidade técnica da entrega. chamamos de apostas — são
Tudo o que fazemos precisa executadas através de
aumentar progressivamente nossa experimentos e 'rollouts' de
confiança pela decisão entre 3 funcionalidades, melhorias,
opções: desligar, continuar ou integrações ou qualquer tipo de
escalar. ativo que entregue valor a ponto de
mexer em alguma das principais
A execução do ponto de vista de métricas de negócio da empresa.
produto passa, primordialmente,
—
40
Apostas como
instrumentos para
validação das teses
de negócio
Aposta é um termo que costumo Como priorizar apostas
utilizar já há algum tempo, para
designar uma ideia, hipótese ou Pra se chegar na lista concisa que
suposição minimamente embasada, mencionamos anteriormente, é
que tem o objetivo de provar uma preciso priorizar. E essa priorização
tese de negócio — utilizando um precisa ser feita com cuidado —
produto (ou suas features) como com racionais claros e bem
alavanca para isso. definidos. Do contrário é fácil que
um time passe meses investindo
Diferente de uma tese, que para ser em colocar pra rodar e iterar a
considerada válida ela precisa gerar hipótese errada — impactando todo
algum impacto numa métrica do o processo de atingimento dos
negócio ou financeira, uma aposta resultados de negócio a que o time
se conecta mais especificamente se propôs.
com as métricas do produto.
Existem algumas abordagens para
Mas não qualquer métrica — que é priorização — normalmente
onde a maioria dos times de confrontando critérios que: 1) criem
produto acaba errando. uma ordenação entre as propostas,
cabendo ao time definir a linha de
Uma métrica de sucesso de uma corte; ou 2) gerem um tipo de
aposta precisa ter uma relação resultado do tipo "sim ou não".
direta de causa-efeito com alguma
métrica de negócio. É assim que Critérios relevantes para priorização
conseguimos observar se, de fato, são o tamanho potencial de geração
os produtos nos quais trabalhamos de receita (ou impacto em algum
contribuem para a estratégia da indicador de negócio), risco e
empresa — ou não. maturidade da aposta (incerteza).
POR QUE NÃO FAZ
SENTIDO USAR O CRITÉRIO
COMPLEXIDADE NO SEU
PROCESSO DE PRIORIZAÇÃO?
—
42
Experimentar é
legal, mas pra valer
alguma coisa tem
que colocar na rua.
Todo desenvolvimento de produto Bons times de produto conseguem
(ou feature ou serviço digital) é um equilibrar as esteiras de
processo cheio de riscos e experimentação e rollout pra que
incertezas. Por isso, processos de exista uma cadência de valor sendo
experimentação têm sua entregue para o cliente.
importância no nosso contexto.
Através da experimentação é que Qualquer experimento, se não for
time e empresa reconhecem e bem utilizado, deixa de ser
incorporam as incertezas, inerentes investimento e se torna
a toda e qualquer ideia e projeto, ao rapidamente custo para a empresa.
nosso processo de trabalho.
Através dela é que conseguimos O que passa pela esteira de
eliminar riscos importantes, muitas experimentação deve ser definido
vezes logo no início de uma a partir de uma avaliação de risco e
empreitada — e sem precisar incerteza. Se há algum risco
escrever uma linha de código. relevante sobre a hipótese que
precise de mitigação, o
Porém: recomendado é testar. E se a
hipótese em questão tem
Nossa missão como pessoas de evidências fracas sobre seu
produto não é experimentar — é potencial, experimentos vão ajudar
criar valor para usuários, clientes e a trazer mais informações para
negócio, colocando coisas úteis e aumentar a confiança do time.
relevantes na rua. O tempo todo.
Por outro lado, se as hipóteses que
Por isso precisamos mirar sempre temos são de baixo risco, elas
no próximo passo — ou em qual o deveriam ir direto para a esteira de
momento certo de escalar. delivery/rollout.
Produtos para Humanos