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A Importancia Do Planejamento e Controle Da Manutencao Estudo Na Afla PDF
A Importancia Do Planejamento e Controle Da Manutencao Estudo Na Afla PDF
RESUMO
Com o passar dos anos algumas exigncias mercadolgicas passaram de optativas para
imprescindveis s organizaes que tenham interesse em manter-se atuante e
concorrente no mercado. Estas podem ser direcionadas para a qualidade total, a busca
da melhoria contnua, dentre outras. Com isso surge a necessidade de planejar a
produtividade, em especial a manuteno dos equipamentos e maquinrios de uma
fbrica.
ABSTRACT
Over the years some marketing requirements went from optional to essential organizations
who wish to remain active and competitor in the market. These may be directed to total
quality, continuous improvement, among others. With this comes the need to plan for
productivity, in particular the maintenance of equipment and machinery in a factory.
1 INTRODUO
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Organizaes
Conforme abordado pelo autor acima percebe-se que a forma como as empresas
esto inseridas na sociedade e o modo como interagem com o ambiente define sua
complexidade no campo de atuao. O fenmeno da globalizao paralelo ao avano
tecnolgico contribui para o dinamismo da sobrevivncia de um empreendimento, no que
se restringe aos procedimentos organizacionais com nfase nos processos produtivos.
Portanto, atividades como a lucratividade de uma empresa tambm um fator de
grande relevncia para sua existncia. No entanto, Lacombe e Heilborn (2006, p. 23)
acreditam que o lucro absolutamente indispensvel para que qualquer organizao
possa sobreviver, mas no se pode afirmar com preciso que todas as organizaes
existam tendo em vista s este objetivo. Os autores comparam ainda o lucro de uma
empresa sade de uma pessoa, a sade absolutamente indispensvel
sobrevivncia; no entanto no vivemos para ter sade.
Sabe-se que o lucro importante para uma organizao, no entanto existem outras
prioridades em funo dos anseios organizacionais. Assim, pode-se afirmar que
atividades como: excelncia nos processos produtivos; qualidade nos produtos e servios,
bem como, a satisfao do cliente tambm compem os fatores preponderantes para o
sucesso das empresas.
2.2 Planejamento
O que
De que maneira FAZER
Quem deve
Netto e Tavares (2006) consideram que fazer com que algo acontea na forma
como foi programada compe conceito bsico de controle. Porm, os autores tambm
salientam a importncia dos administradores entenderem a ao planejada, pois s
assim, as alteraes necessrias durante o percurso sero exatamente executadas.
Sabe-se que em qualquer rea de atuao o controle desempenha um papel
extremamente essencial no condicionamento dos objetivos e na identificao de uma
possvel mudana nos objetivos predeterminados.
Entretanto, para realizar os objetivos preciso que as informaes referentes aos
mesmos estejam claras e sejam passadas da maneira correta. At porque, como j fora
abordado, o controle contribui, e muito, para a tomada de deciso. Informar ao sistema o
que deve ser feito para garantir a concretizao dos objetivos.
Quanto ao processo de controle, Oliveira (2003, p.267) complementa que mediante
a comparao das bases previamente estabelecidas possvel facilitar a verificao dos
resultados das aes e consequentemente tomada de deciso, uma vez que, conforme
se acompanha o percurso das atividades torna-se exequvel seu aprimoramento conforme
seja necessrio.
Conforme abordado pelos autores acima o controle um tipo de avaliao
permanente e possibilita que a execuo antes programada por meio de planejamento
seja concretizada com nfase. , tambm, atravs do controle que algumas alteraes
podem ser feitas no plano, uma vez que, o ambiente organizacional dinmico e
complexo e, portanto, imprevistos costumam surgir.
O propsito do planejamento e controle garantir que os processos da produo
ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e servios conforme requeridos
pelos consumidores. (SLACK, 2002, p. 314). Diante do exposto pode-se afirmar que
estas duas ferramentas administrativas esto para garantir que os objetivos
organizacionais sejam alcanados e, alm disso, que se cumpra da forma correta.
Segundo Lacombe e Heilborn (2006, p. 160) planejar e controlar devem ser
colocadas juntas porque so conhecidas como as funes gmeas da administrao:
no adianta planejar se no houver controle e no se pode controlar se no tiver havido
planejamento. Por isso, diz-se que um complementa o outro, como tambm um depende
do outro para garantir a perfeita execuo dos objetivos propostos.
Quanto diferena entre eles Slack (2002, p. 315) afirma que o plano uma
formalizao onde pretende-se que ocorra em determinado momento no futuro, assim o
mesmo no garante que o programado acontea pois no percurso poder ocorrer
diversas variaes e nesse ponto que surge o controle que viera a controlar as variveis
que possam surgir no andamento de um planejamento.
Um dos fatores predominantes para o xito de uma organizao compete a duas
ferramentas essenciais, a saber: planejar e controlar. Diante da complexidade do
ambiente interno e externo onde esto inseridas as organizaes, traar um plano
fundamental e acompanhar o mesmo indispensvel.
2.4 Manuteno
Sabe-se que o procedimento para produzir bens e servios necessita de uma srie
de variveis. Assim, a matria-prima e os equipamentos necessrios para o processo
desejado so fundamentais para alcanar xito organizacional.
Corra, Gianesi e Caon (2001), abordam que quando uma mquina para por
problemas de manuteno, os estgios posteriores do processo que so estimulados por
esta mquina teriam de parar, caso no houvesse estoque suficiente para que o fluxo de
produo continuasse, at que a mquina fosse reparada e entrasse em produo normal
novamente.
2
http://www.abraman.org.br/docs/DocNacional-2011.pdf
Os mesmos autores salientam ainda, em relao a problemas com relao a
preparao de mquina, quando esta processa mais de um componente ou item, faz-se
necessrio preparar a mquina a cada mudana. Essa preparao representa custos
referentes ao perodo inoperante do equipamento, mo-de-obra requerida na operao
de preparao, perda de material no inicio da operao, entre outros.
Sendo assim, a atividade bsica da manuteno zelar para que o cliente interno e
externo tenha o recurso sua disposio como tambm, uma importante fonte de
otimizao na reduo dos custos (MARTINS e ALT, 2006).
Para Xenos (1998) a sociedade tem dependido cada vez mais de produtos e
servios mecanizados e automatizados, em que o trabalho humano vem sendo
substitudo pelo trabalho das mquinas, por este, garantir maior produtividade e
consequentemente mais competitividade, possibilitando produzir melhores produtos, em
grandes volumes e a custos reduzidos.
Assim, um bom desempenho da manuteno depende em grande parte da
contribuio do Planejamento e Controle da Produo. Isto permite que a manuteno se
programe de modo suprir suas necessidades com qualidade, confiabilidade e segurana.
3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Para Gil (2006, p.162), o esclarecimento da natureza quanto aos fins varia de
acordo com as peculiaridades de cada pesquisa. Portanto, para a pesquisa em questo
ser utilizado pesquisa exploratria por se referir familiarizao do problema e o
aprimoramento de ideias em relao ao tema da pesquisa. Quanto aos meios ser
empregada a pesquisa bibliogrfica, que permitir um embasamento terico
proporcionando uma gama de informaes a respeito do assunto em questo, e o estudo
de caso, que compreende em obter informaes sobre o problema estudado por meio de
um nico grupo ou comunidade, utilizando muito mais tcnicas de observao do que de
interrogao. No que se refere s variveis que nortearam a pesquisa, segue com a
Administrao da produo; Planejamento e controle; Manuteno e Custos.
No que se refere ao universo da pesquisa Marconi e Lakatos (2008, p.225), afirma
que consiste em explicitar que pessoas ou coisas, fenmenos, etc. Sero pesquisados,
enumerando suas caractersticas comuns, como, por exemplo, sexo, faixa etria,
organizao a que pertencem comunidade onde vivem etc. No estudo proposto o
universo da pesquisa a ser implementado consiste na Alfa Indstria de Bebidas, sendo
explorado diretamente os envolvidos no setor de Planejamento e controle da manuteno.
A escolha dos sujeitos de uma pesquisa de grande importncia salienta Gil
(2006, p.98), pois, os resultados obtidos de uma determinada populao so advindos
dos sujeitos pesquisados de uma amostra. Todavia, os sujeitos estabelecidos para esta
pesquisa foram os colaboradores diretamente envolvidos com setor j citado. Assim,
lderes de turma, supervisores e o gerente administrativo.
No tocante a escolha do tipo de amostra para a execuo desta pesquisa ser
utilizado aleatria simples, a qual consiste em selecionar elementos de maneira casual
dentro de um universo pr-estabelecido. Desta forma, o questionrio que mediu a
importncia do PCM para a indstria, foi aplicado com todas as pessoas responsveis
pelas informaes necessrias ao planejamento, ou seja, o setor de manuteno e os
colaboradores que utilizam-se das mquinas com o setor de planejamento e controle da
manuteno na Alfa Indstria de Bebidas. Tendo assim, um total de 13 (treze) pessoas
questionadas.
Para a pesquisa em questo ser empregado o questionrio que segundo Gil
(2006, p.114), entende-se um conjunto de questes que sero respondidas por escrito
pelo pesquisado e pode-se verificar o questionrio o meio mais rpido e barato para obter
informaes. O questionrio ter questes fechadas o que torna a pesquisa quantitativa,
ou seja, bem mais objetiva.
Para a anlise dos dados desta pesquisa foram utilizados mtodos quantitativos,
com o auxilio de ferramentas para efetuar clculos, analisar informaes e visualizar
dados em planilhas.
4 CONSIDERAES FINAIS
REFERENCIAL BIBLIOGRFICO
GIL, Antnio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 4. Ed. So Paulo: Atlas,
2006.
PINTO, Alan Kardec; XAVIER, Jlio Aquino Nascif. Manuteno: Funo Estratgica. Rio
de Janeiro: Qualitymark, 1998.
______. Manuteno: Funo Estratgica. 2. ed. rev. e ampl. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2001.