Curso: Psicologia Clínica

Tema: Resolução de exercício

Discentes:
Eulália Marcos Cumpeu

Docente: Msc. Sharmila Alibhai

Maio de 2020
Resolução de Exercício
O objectivo final do processo de administração estratégica é a concretização da vantagem
competitiva. Uma empresa tem uma vantagem competitiva se está criando mais valor económico
do que suas rivais.

Suponhamos que a empresa Caminhos de Ferro de Moçambique (CFM), pretende concretizar as

vantagens considerado como o objectivo final.
O primeiro passo é a análise do ambiente, ou seja, fazer um levantamento e análise das
informações, dados e fatos relativos à situação actual da empresa CFM, que pode ser algum
factor de risco ou oportunidades internos ou externos, que podem influenciar no
desenvolvimento da corporação.

Segundo passo a ser seguido é de estabelecer as directrizes da empresa CFM, ou seja,

estabelecer Objectivos e resultados esperados pela empresa CFM. Nesta etapa, precisa se saber o
que quer ser a empresa, aonde ela pretende chegar. A partir daí ela monta planos de acção para
atingir seus Objectivos, que já é a próxima etapa.

A próxima etapa é a formulação de estratégias, ou seja, é a elaboração das alternativas de

acções para o alcance das metas estabelecidas pela empresa. Para formular uma estratégica
organizacional, os administradores podem fazer uso de muitas ferramentas, tais como: análises
críticas, análises de oportunidades, riscos, pontos fortes e pontos fracos.

A quarta etapa é a implementação das estratégias dentro da empresa, ou seja, após o

estabelecimento das mesmas, o administrador ou Director da empresa vai periodizar as principais
estratégias, aquelas que colocam a empresa, estabelecendo prazos curtos, médios ou longos e
ritmo de acordo com a meta a ser atingida.

A quinta etapa é o controlo estratégico, ou seja, é a designação das atribuições, das

responsabilidades e dos limites de autoridade. É o controlo do processo. A partir da delegação de
uma estratégia a uma pessoa ou a um grupo de pessoas, o administrador precisa acompanhar os
processos com a finalidade de orientar, assim obtendo um resultado mais satisfatório.

Após cumprir todas as etapas, o administrador deve avaliar os processos para saber quais
os pontos que ele precisa melhorar e quais os pontos que obteve êxito.