Universidade Rovuma

Curso de Educação Visual 3o ano 1 semestre/2020

Disciplina: Gestão Estratégica

Estudante: Enoe de Felizardo Correia Mendes

Leia as questões e responda de forma individual, sem compartilhar com seu colega.

1. Apresente as vantagens e desvantagens da teoria de Taylor nos dias actuais.

Resposta:

A teoria de Taylor

Vantagens:

 Divisão organizada de tarefas para cada trabalhado;

 Possibilita o crescimento da produção;
 Enfatiza o papel da gerência, e que esta deve controlo da produção, e domínio no
processo produtivo;
 Garantir eficiência nos seus resultados de produção;
 Monitoramento dos trabalhadores;

Desvantagens:

 Esgotamento dos trabalhadores, por estarem subpressão de cumprir com as tarefas

atribuídas em tempo útil;
 O trabalhador é ou será visto como “robô” com gestos repetitivos, sem desenvolver
habilidades criativas;
 Falta de valorização dos trabalhadores, sendo que eram vistos como maquinas;
Salários pagos em função da produção do trabalhador, originaria baixos salários, e exploração do
trabalhador.

2. Segundo Chiavenato (1985), a empresa é vista como um sistema de variáveis mutuamente

dependentes. Comente, apresentando as razoes e as finalidades/consequências.

Resposta:

Segundo a autora, a empresa é vista como um sistema de variáveis mutuamente dependentes,

porque esta é constituído ou fundada para consecução ou concretização de um objectivo comum
e composta por partes de interacção, isto é, são a partes de interacção que ajudam no alcance do
objectivo comum, por meio de trocas de recursos com o meio ambiente.

Por Razões:

Razões Socias- por natureza o ser humano é social, por isso buscam certas satisfações que apenas
as organizações conseguem ou podem atender;

Razões Matérias- as pessoas se organizam por 3 das coisas que isoladamente são
conseguirão fazer sozinhas: Aumento de habilidades, Compressão de tempo e Acumulação
de conhecimento.
Efeitos Sinergético ou Multiplicador- as organizações apresentam um efeito multiplicador das
actividades dos seus membros

Com finalidade de: Crescimento da Empresa quando a interacção produz efeitos positivos e
Retroacção quando a interacção produz efeitos negativos no património líquido.

3.Segundo Freemann (1984), os Stakeholdes são indivíduos ou organizações, ou grupos de

interesse influenciadores ou que influenciam as estratégias da organização. Usando um exemplo
de empresa, a sua escolha, apresente os possíveis stakeholdes e sua influência.

Resposta:

Exemplo a Empresa Vodacom Moçambique

As Stakeholderes são:
  Clientes (todos usuários de sua rede de comunicação e que compram bens e serviços);
 Funcionários (todos que exercem alguma actividade dentro da empresa);
 Gestores (tomada de decisões, controlo, organização, ex: o PCA da Empresa, e outros);
 O governo (cobranças impostos, taxas de juros e fiscalização);
 Accionistas (variadas funções pode desempenhar, ex: Vodacom Internacional Limited,
entre outros);
 Parcerias/colaboradores (colaboram para o crescimento da empresa, Ex: EMOTEL,
SARL, Intelec Holdings, Lda, Whatana Investments Lda, entre outros,),
 Fornecedores (sua matéria-prima é fornecida por Vodafone, Huawei, Samsung, entre
outros)
 Comunidade.

Todos intervenientes neste processo podem influenciar de forma negativa ou positiva no

crescimento da própria empresa.

4. Distinga planeamento estratégico da gestão estratégica, apresentando exemplos que realçam o

horizonte temporal dos mesmos.

Resposta:

Planeamento estratégico é o suporte ao processo de formulação e implementação da estratégia, é

saber pra onde ir, e decidir como ira la chegar, as acções tácticas concretas para alcançar os
objectivos, a empresa adopta um plano estratégico de acções detalhas para atingir suas metas,
este geralmente são de curto-prazo, conhecidos como planos anuais por serem tácticos. Enquanto
a Gestão Estratégica por ser um processo contínuo e dinâmico que inclui o planeamento
organização, liderança e controlo para saber onde estão, para onde querem ir e como la chegar,
esta é de longo-prazo (5 anos), isto é, a medida em que a empresa cresce se desenvolve as
técnicas de gestão são alteradas em função do cumprimento da missão e visão.

Exemplo uma Empresa de Avicultura: faz-se o planeamento estratégico que é a consolidação

das ideias para se por em pratica, isto é, a meta é ser o maior produtor de ovos neste ano, mas a
missão é fornecer todos os possíveis insumos da aves em alta qualidade para seus clientes, dai
que a gestão estratégica é responsável, pela execução, gerência, controlo e avaliação do
estratégico ao longo do processo, para evitar desvios do plano e cumprir com os objectivos de
não sou produção de ovos, mas crescimento exponencial da empresa ate fornecer outros produtos
afins, a longo prazo de 5 ano ou mais, nisso os planos operacionais podem ser alterados pela
gestão de modo a atingir o resultado previtso.

5. Existe uma única maneira de formular uma estratégia para todas as organizações! Comente o
exposto em torno dos modelos usados no combate a pandemia Covid-19 nas instituições de
ensino superior, reflectindo as seis (6) etapas estudadas.

Resposta:

1ª Fase: Arranque do Processo: logo no início como forma de contenção da pandemia,

suspendeu-se as aulas, e começou-se traçar os planos de acção que vigorariam durante o período
de quarentena, com base em reuniões e sessões no ministério da ciências tecnologias, ensino
superior e técnico profissional, convocando todos dirigentes deste processo, e capacitações;

2ª Fase: Mandato/ enquadramento geral- decretaram por vias de documentos formais que as
aulas continuassem a leccionar por meio tecnológicos possíveis, isto é, internet/online, TV,
Radio, etc.;

3ª Fase: clarificar a visão e missão: Missão que é a formação de quadros superiores de alta
qualidade, para servir a nação e Visão que é transmitir conhecimentos a todos envolvidos e todo
possam ter acesso a esse modelo ensino;

4ª Fase: Avaliações Ambientais: se as politicas irão abranger a todos estudantes, e ao que não
tiverem condições de serem abrangidos por esses modelos;

5ª Fase: Questões estratégicas: como começar o processo de aulas online, Como gerir os
resultados e obter bom desempenho, etc.

6ª Fase: Formular da estratégia: fazer o plano estratégico operacional, com base nos elementos
anteriores e começar sua execução no campo isto é, começar as aulas online.

6. A empresa SNJE tem como objectivo geral: Obter lucro suficiente para financiar o de nossa
empresa e fornecer os recursos necessários para alcançar os outros crescimentos objectivos
corporativos, fornecendo produtos e serviços da mais alta qualidade e com o menor valor
possível para nossos clientes, conquistando e mantendo dessa forma seu respeito e sua lealdade.
Elabore a declaração de Visão e Missão.

Resposta:

Missão: A empresa SNJE tem por missão fornecer produtos da mais alta qualidade e com o
menor preço possível para os nossos clientes, mantendo e conquistando dessa forma os seu
respeito e lealdade.

Visão: A empresa SNJE tem como visão a obtenção de lucros suficientes para financiar o
crescimento da empresa, e fornecer recursos necessários para alcançar outros objectivos
corporativos.

7. Usando a matriz produtos-mercados, elabore as combinações possíveis para as empresas que

possuem produtos ou serviços que contribuem na luta contra a pandemia Covid-19 nos aspectos
relacionados a Expansão vs Redução e Generalização vs Especialização.

Resposta:

Exemplo: Empresas de Produtos de Higiene Pessoal

Produtos/Serviços
Existente Novo
Existente -Perfumes -Gel para as Mão
-Roll-on(sovaqueiro)
-Sabão
Mercado
-Mascaras
Novo -Sabão Kit de Prevenção da Covid
-Marcaras 19.