UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE GESTÃO E ECONOMIA – DAGEE

PROF. SERGIO T.G. MUNIZ

PROFESSOR: SERGIO T.G. MUNIZ

GESTÃO DA CAPACIDADE - EXERCÍCIO I

* Uma determinada linha de produção é composta por 9 diferentes operações

(O1...O9), onde serão processadas por 9 diferentes máquinas (M1...M9). Na linha é
fabricado apenas um produto, que passa por todas as operações. As máquinas estão
disponíveis para utilização durante um turno diário de 8 horas, em seis dias da
semana. A produção é em massa e sequencial e a necessidade de produção semanal
é de 13.000 peças. As operações e as respectivas máquinas, bem como os tempos
das operações (em minutos) e as relações de precedência são descritos na tabela
abaixo. Considerando que 20% do tempo total é gasto em set-up, manutenção,
descanso e start-up, determine:

1. O número de máquinas para cada tipo;

2. A capacidade ociosa por operação;
3. Identifique o(s) gargalo(s) produtivos;
4. Qual é a Capacidade Máxima de produção da empresa?
5. Qual é o tempo que decorre entre a última e a penúltima unidade de produto
final fabricada?
6. Qual é o lead-time de produção? Diferencie o “conteúdo de trabalho”, o “lead-
time produção” e o “takt time” da linha.

Operação Tipo de Duração / Precedência

Máquina Operação
O1 M1 0,34 -
O2 M2 0,08 O1
O3 M3 0,47 O2
O4 M4 0,25 O3
O5 M5 0,31 O3
O6 M6 0,18 O4,O5
O7 M7 1 O6
O8 M8 0,52 O6
O9 M9 0,15 O7,O8

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GESTÃO DA CAPACIDADE - EXERCÍCIO II

* Uma empresa opera em 2 turnos diários de 8 horas, 5 dias da semana. Durante a

última semana registrou alguns eventos, que resultaram na paralisação da linha de
produção por alguns momentos. Os tempos de paralisação semanal decorrentes
desses eventos são apresentados a seguir, bem como os tempos previstos gastos
com algumas atividades, calculados em função do histórico da empresa:

Eventos/Atividades Ocorridos na Semana Duração

a) MANUTENÇÃO DE ROTINA 3h
b) MANUTENÇÃO PREDITIVA E PREVENTIVA 2h
c) QUEBRA DE MÁQUINAS 2h
d) FALTA DE FUNCIONÁRIOS 1h
e) SET UP 5h
f) TROCA DE TURNOS 4h
g) FALHAS NO FORNECIMENTO 3h
h) DESCANÇO/ALMOÇO 3h
i) TREINAMENTO 3h
j) GREVE DE ADVERTÊNCIA 8h
k) QUEDA DE ENERGIA 3h
l) RETRABALHO 5h
m) DEFEITOS (Perdas) 5h
n) CARGA E DESCARGA DE MATÉRIA-PRIMA 2h

Previsão Semanal
FALTA DE FUNCIONÁRIOS 2h
RETRABALHO 5h
DEFEITOS (Perdas) 3h

* Na semana em análise,

1) Qual foi a Utilização (em %) ?

2) Qual foi a Eficiência (em %) ?

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GESTÃO DA CAPACIDADE - EXERCÍCIO III

CAPACIDADE E MIX DE PRODUTOS

* Uma empresa tem disponibilidade líquida diária de 1.500 HH e

fabrica 4 produtos. Os tempos de fabricação (em minutos) e o
percentual da demanda são descritos abaixo:

Produto Tempo Fab. % Demanda

A 2 50
B 3 25
C 4 15
D 5 10

1) Qual é a capacidade diária de produção?

2) Ocorrendo uma modificação na demanda, descrita na tabela

abaixo, qual é a nova capacidade?

Produto % Demanda
A 40
B 20
C 20
D 20

GESTÃO DA CAPACIDADE - EXERCÍCIO IV

CAPACIDADE E CURVA DE APRENDIZAGEM

• Sabendo-se que a 4ª unidade fabricada de um produto consumiu 810 horas-

homem e a 8ª 729 horas-homem, quantas horas-homem serão necessárias
para completar:

a) A 32ª unidade

b) A 100ª unidade

c) 200ª unidade