Lean Thinking – O Pensamento Enxuto

FMDS – Floor Management Development System

PAULO BORGES
O que é FMDS

Propósito

Ferramentas para o FMDS

Implantação do FMDS

Construindo FMDS
O que é FMDS
Floor Management Development System

FERRAMENTA DE GESTÃO AVANÇADA

do Sistema Toyota de Produção

Desenvolvida no Japão, no contexto de

expansão mundial da Toyota, com o
2006
objetivo de aprimorar o gerenciamento
do chão de fábrica.

Implementação da ferramenta
2008
no Brasil.

O que não é FMDS

Propósito
Propósito
Ferramentas para o FMDS
Um “pequeno detalhe”...
Implantação do FMDS

Estruturação
• Definir o que é Valor para o negócio.
• Desdobrar o valor a todos os níveis.
• Definir modelo de gerenciamento. Desenhar rotina.

Gerenciamento da rotina
• Gerenciar conforme modelo estabelecido. Estabelecer rotina.
• Acompanhar indicadores e clarificar problemas.
• Analisar e solucionar problemas. Envolvendo a todos.

Reflexão
• Refletir sobre ações e resultados, celebrar e corrigir.
• Refletir sobre abordagem, redefinir estratégias e ferramentas.
• Refletir sobre outras oportunidades. Posso ir além?
 Implantação do FMDS
Main KPI

Valor: Vencer a corrida.

Realizar o total de voltas em
tempo menor que os demais
pilotos.

Sub KPI Sub KPI

Valor: Fazer as voltas mais Valor: Ter o menor tempo

rápidas. total de parada.
Realizar voltas com tempo Realizar pit stop em até 05s.
médio de até 75s.

Process KPI Process KPI

Valor: Ter o menor tempo na Valor: Trocar pneu no menor

soma das seções. tempo.
Ir do “S do Senna” ao final da Realizar a troca do pneu
“reta oposta” em até 20s. dianteiro esquerdo em até 03s.
Implantação do FMDS

Gerenciamento da rotina

Gestão visual;

Local;

Frequência e duração;

Participantes;

Pauta.
Implantação do FMDS
 Construindo FMDS
Para uma cervejaria artesanal

O FMDS deve conter:

1. Breve descrição do que é o seu negócio (quanto mais rica melhor);

2. A interpretação do que é Valor para o seu negócio;
3. O desdobramento do valor em indicadores (Main, Sub e Process KPI);
4. Proposta de gestão visual do FMDS (quadro);
5. Referências de metas para os indicadores e gatilhos para análises de perdas
do process KPI;
6. Modelo de reunião de gerenciamento diário;
7. Ferramenta proposta para análise e solução de problemas;
8. Fluxo de acionamento à cadeia de ajuda;
9. E se tudo estiver bem com o process KPI, de que outra forma posso agregar
valor ao negócio?
Critérios avaliados: coerência e simplicidade.
 Obrigado!

Paulo Borges
pauloandrepborges@gmail.com
(98)98129-7991