Faculdade Arnaldo

Psicologia

Disciplina: Psicologia organizacional Professora: Ana Amélia

Estudo dirigido: Cultura Organizacional Aluna: Ana Luiza de Souza Brandão

1) Relate os três conceitos sobre cultura dos autores: Tylor, Boas e

Kroeber.

Tyler entende a cultura como um fenômeno natural e é possível uma

investigação objetiva da mesma. Boas acredita que cada cultura está ligada
a incidentes históricos e cada cultura tem características muito próprias e
Kroeber pensa que a cultura irá se sobrepor a genética dos seres humanos,
no sentido em que o ser humano é mais influenciado pelo meio vencendo
suas características inatas quando aprende comportamentos do meio social,
isso ocorre pela socialização. Para Kroeber a cultura é um processo
acumulativo que resulta de um aprendizado histórico.

2) “... as pesquisas sobre cultura organizacional se orientam para

compreender a organização como um fenômeno cultural ou como uma
variável que a organização tem.” Esta afirmação que os autores fizeram na
página 412 é acompanhada das cinco áreas básicas de pesquisa cultural
que especificam as organizações. Descrevam estas cinco áreas básicas.

Administração comparativa: são realizadas análises comparativas entre as

pessoas, busca conhecer a influência da cultura local sobre a cultura
organizacional, realizando estudos transculturais. Quatro dimensões culturais
foram identificadas: distância de poder, evitar incertezas,
inividualismoXcoletivismo e masculinidadeXfeminilidade. Cultura corporativa:
percebe elementos culturais como frutos das organizações, estas produzem
rituais como elementos da cultura, cerimônias, eventos. A cultura regula e adapta
as pessoas e organizações. Nesta área os estudos são guiados pela teoria dos
sistemas que estuda questões de desenvolvimento dentro das organizações.
Nessa perspectiva, a organização é um organismo, de forma metafórica. Outras
premissas desta perspectiva são a de que a cultura é um fenômeno existente a
partir dos relacionamentos entre as pessoas dentro e fora das fronteiras da
organização, há interesse em reconhecer fatores que controlam a organização
e a realidade social é movida por circunstâncias. Simbolismo organizacional: é
importante decodificar os significados dos discursos simbólicos na organização,
sendo a cultura um sistema de símbolos. É primordial entender como a
organização funciona, ou seja, seu modo se ser. Para isso é necessário entender
como o ser humano interpreta suas ações e experiencias e as vunculam; como
os grupos interpretam experiencias e as compartilham. E por ultimo a área de
Processos inconscientes e organização: a cultura aqui é fruto do inconsciente
humano, desta forma as práticas organizacionais resultam de projeções de
processos inconscientes da mente.

3)Defina subcultura e movimentos de contracultura nas organizações.

Subcultura é um grupo de pessoas com padrões especiais de valores que não
negam os valores dominantes da organização. Os movimentos de contracultura
ocorrem quando os valores são desalinhados com os valores da organização,
as relações de trabalho podem levar a conflitos, interesses se divergem entre
membros.

4)O que é mais relevante para explicar os comportamentos dos dirigentes

e funcionários de uma organização: a cultura organizacional ou a cultura
nacional? Justifique sua resposta conforme o texto lido.
A cultura nacional. Pois as pessoas ao entrarem em uma organização carregam
com elas modos de pensar e agir que são frutos de construções sociais
aprendidas em seu país de origem. As culturas organizacionais serão
expressões das culturas nacionais. Desta forma a cultura nacional modela a
cultura organizacional.

5)Quais as cinco dimensões culturais identificadas por Hofstede e sua

equipe presentes na relação cultura organizacional X cultura nacional?
1 IndividualismoXcoletivismo : a questão mais importante é se a natureza
humana é boa ou má: caso seja boa as pessoas confiarão umas nas outras, caso
não seja haverá desconfiança o que leva a sistemas de controle rígidos nas
organizações.
2 Distância de poder: interesse em compreender como o poder é distribuído nas
organizações, grandes diferenças levam a grandes desigualdades. Isso se
revela na forma com a qual um funcionário mais acima na hierarquia controla o
comportamento do outro abaixo.
3 Evitar incertezas: dimensão que busca verificar o nível de tolerância a
incertezas das pessoas nas organizações. O que é incerto ou ambíguo varias
para cada cultura.
4 MasculinidadeX feminilidade : influência dos gêneros nos papeis socias. A
preocupação é se os valores absorvidos socialmente enfatizam a assertividade,
dinheiro e bem materiais ou o bem estar das pessoas. O último é mais ligado ao
feminino por construções sociais na medida em que mulheres tem
comportamentos aprendidos, o mesmo ocorre com homens na questão da
competitividade e agressividade.
5 Orientação de curto X longo prazo: concepção de tempo que leva a a
organização da vida das pessoas dentro da organização. A ênfase pode estar
no passado, presente ou futuro.

6)Com qual finalidade é formada a cultura de uma organização?

Inspirar os membros da organização e movê-los para um objetivo comum.
7)Quais são os mecanismos primários e secundários na criação e
implementação da cultura organizacional?
Os primários: como os líderes avaliam e controlam, como reagem as crises da
organização, o critério usado para alocar recursos escassos, a apresentação,
ensino e treinamento de cada função, saber critérios para recrutar, selecionar,
promover, aposentar e demitir membros.
Secundários: e estrutura da organização, sistemas e procedimentos, regras e
rituais, desenho do espaço físico, histórias , lendas e mitos, valores e princípios
da organização.
8)O que são esquemas organizacionais?
São teorias subjetivas relacionadas a como o mundo opera. Essas teorias guiam
uma organização. Um esquema individual pessoal se torna semelhante ao de
outros da mesma organização. Assim se tornam esquemas grupais aceitos como
relevantes para todos. Funcionam como armazenadores da cultura
organizacional.
9)Quais são os níveis de análise da cultura organizacional de acordo com
Schein?

Os artefatos visíveis que é o layout e estrutura física da organização, os valores

e os pressupostos básicos que são aprendizados e comportamentos das
pessoas dentro da organização.