Prosperar em ambientes de imprevisibilidade:

O papel da auto-liderança
Pedro Marques-Quinteiro
William James Center for Research, ISPA- Instituto Universitário, Lisboa, Portugal.

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Maques-Quinteiro
Vivemos tempos paradoxais

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Maques-Quinteiro
Auto-liderança, o processo de auto-influência pelo qual os
indivíduos gerem as suas ações, cognições e motivações,
com o objetivo de promover os afetos positivos e o
desempenho.
(Manz, 1986)

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Maques-Quinteiro
“Olá, eu sou o Jack Kennedy. O que é que está
a fazer neste momento?"

“Bem, Sr. Presidente, Estou a ajudar a meter um homem na

lua."

Image: NASA

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Maques-Quinteiro
 A elaboração de formas e padrões de
pensamento construtivo

A definição de recompensas naturais

O comportamento do individuo

(Neck & Houghton, 2006)

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Maques-Quinteiro
 Trabalho em Equipa

Liderança

Performance

Satisfação e Bem-estar
(Stewart et al., 2019)

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Maques-Quinteiro
 Motivação para trabalhar de forma autónoma

Contexto organizacional favorável

A auto-liderança em si mesma

(Stewart et al., 2019)

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Maques-Quinteiro
Vivemos tempos paradoxais

Inovação Eficácia Adaptação

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Maques-Quinteiro
Gomes, Curral, Caetano e Marques-Quinteiro (2015)

• Qual será a natureza da relação entre a

estrutura da auto-liderança e a
inovação de papel em profissionais de
Enfermagem?
• N = 288 de uma Unidade Pública
Hospitalar
• M idade = 35.58; SD = 9.14
• M experiência = 8.91; SD = 6.33

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Maques-Quinteiro
Gomes et al., (2015)
• A associação entre os três
clusters e a inovação de papel é
positiva e estatisticamente
significativa, χ2 = 12.54; p = .05

• Esta relação é mais forte para o

cluster 2, Adj. Residual = 3.1

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Maques-Quinteiro
Quinteiro, Passos e Curral (2016)

• Será que a auto-liderança é um constructo

relevante para a eficácia das equipas, ou
seja, o desempenho e a viabilidade?

• N = 453 sujeitos (103 equipas)

• M equipa = 4.57 sujeitos

• M idade = 27.83 (DP = 8.26)

• 67% homens

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Maques-Quinteiro
Quinteiro et al., (2016)
• A eficácia coletiva (TCE) medeia a
relação entre a dimensão
cognitiva da auto-liderança e:

• A Performance, B = .02 (Adj. R2 =

.08, p < .01)

• A Viabilidade, B = .15 (Adj. R2 =

.31, p < .001)

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Maques-Quinteiro
Marques-Quinteiro, Vargas, Eifler e Curral (2019)

• Será que a auto-liderança é um

constructo relevante para a
adaptação, durante um período
de mudança organizacional ?

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Maques-Quinteiro
O Curso

• Utilizar o treino em Self-Leadership para aumentar a:

• Performance de vendas.

• Performance adaptativa aos imprevistos do dia-a-dia.

• Satisfação com a função.

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Maques-Quinteiro
A Amostra

• 52 private bankers.

• M idade = 44.54 anos (DP = 7.23).

• 42%

• M experiência função = 11.71 anos (DP = 9.50).

• M horas trabalho semanal = 45.37 h (DP = 11.19).

• 67.3%

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Maques-Quinteiro
O Procedimento

Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3

(Maio) (Junho) (Julho)

Blended learning – Sessões presenciais de 4h + Sessões à distância de trabalho autónomo

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Maques-Quinteiro
A Crise do BES

• Milhões perdidos
• Ameaças de morte
• Programas de proteção
• Depressão e ansiedade
• Turnover

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Maques-Quinteiro
 O Procedimento

Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4

(Maio) (Junho) (Julho) (Dezembro)

Blended learning – Sessões presenciais de 4h + Sessões à distância de trabalho autónomo Blended learning – Sessão de follow up

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Maques-Quinteiro
Os Resultados – Self-Leadership
4,2

4
* p < .05

3,8

3,6
F (1.68, 84.19) = 5.89, p = .004
3,4

3,2

3
Time 1 (May) Time 2 (July) Time 3 (December)
Experimental Group Mean Control Group Mean

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Maques-Quinteiro
Os Resultados – Performance Adaptativa
4,2

3,8

3,6
F (1.62, 81.05) = 2.60, p = .09
3,4

3,2

3
Time 1 (May) Time 2 (July) Time 3 (December)
Experimental Group Mean Control Group Mean

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Maques-Quinteiro
Os Resultados – Satisfação com a Função
4,4

4,2

3,8

3,6
F (2, 100) = 4.58, p = .01
3,4

3,2

3
Time 1 (May) Time 2 (July) Time 3 (December)
Experimental Group Mean Control Group Mean

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Maques-Quinteiro
Os Resultados - Mediação
Performance
X adaptativa Δt-1

Treino de Self-
Self-Leadership Δt-1
Leadership

Satisfação com a
X função Δt-1

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Maques-Quinteiro
and use self-leadership

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Obrigado a todos!
Pedro Marques-Quinteiro pquinteiro@ispa.pt
William James Center for Research, ISPA- Instituto Universitário, Lisboa, Portugal.

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Maques-Quinteiro
Referências
• Gomes, C., Curral, L., Caetano, A., & Marques-Quinteiro, P. (2015). Better off together: a cluster analysis of self-leadership
and its relationship to individual innovation in hospital nurses. Psicologia, (1), 45-58.
• Manz, C. C. (1986). Self-leadership: Toward an expanded theory of self-influence processes in organizations. Academy of
Management Review, 11(3), 585-600.
• Marques-Quinteiro, P., Vargas, R., Eifler, N., & Curral, L. (2019). Employee adaptive performance and job satisfaction during
organizational crisis: the role of self-leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 28(1), 85-100.
• Neck, C. P., & Houghton, J. D. (2006). Two decades of self-leadership theory and research: Past developments, present
trends, and future possibilities. Journal of Managerial Psychology, 21(4), 270-295.
• Quinteiro, P. M., Passos, A., & Curral, L. (2016). Thought self-leadership and effectiveness in self-management
teams. Leadership, 12(1), 110-126.
• Stewart, G. L., Courtright, S. H., & Manz, C. C. (2019). Self-leadership: A paradoxical core of organizational behavior. Annual
Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 6, 47-67.

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